Nouvelles Technologie Dans Les Grandes Distribution

Dans les grandes surfaces demain, plus de caissières, plus de queue. Vous passez devant un portique de paiement automotisé et tous vos articles sont comptabilisés d'un seul coup. Instantanément, vous avez le prix total à payer. Tout cela grâce à la technologie RFID. Explication dans le spot vidéo d'IBM Les caisses de la grande distribution revues et corrigées par IBM.  La semaine dernière, Saguez & Partners, Raymond Interactive et Mediamétrieont présenté, lors d’une conférence de presse

Introduction 3 Marché concurrentiel et décisions stratégiques 4 Connaitre ses forces et ses faiblesses c'est devenir plus fort 9 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Nespresso est une entreprise du grand groupe Nestlé leader du secteur de l'alimentaire. Nespresso est une entreprise qui produit des machines expresso et les cafés qui vont avec. Axés sur le haut de gamme et une image de luxe, Nespresso base sa stratégie autour d'un point essentiel, ses

mobile, et un récepteur, la RFID est une technologie ancienne, qui connaît un regain de vitalité aujourd’hui grâce à la miniaturisation et à la baisse des coûts des composants, à l’ouverture de nouvelles bandes de fréquences et surtout à une demande médiatisée des marchés mondiaux de la grande distribution. Composition technique : Etiquettes électroniques (Tags) miniatures intégrant: - Un microprocesseur (puce electronique) doté d’une mémoire grande capacité - Une antenne servant à recevoir

Justifier Pour déterminer les domaines d’activité stratégique, il faut répondre à plusieurs questions déterminantes : * Les produits ont-ils les mêmes concurrents ? * Les produits ont-ils les mêmes circuits de distribution ? * Les produits utilisent-ils les mêmes technologies ? * Les clients sont-ils les mêmes ? * Quelle est la fonction desservie par le produit ? L’ensemble de ces questions nous permet de déterminer quels sont les DAS de Nintendo. Pourquoi avoir fait

positionnement………………………………………………………………………p.10 Source de volume……………………………………………………………………….p.10 III- Le Marketing Mix La politique de produit…………………………………………………………………..p.11 La politique de prix……………………………………………………………………....p.12 La politique de distribution………………………………………………………………p.13 La politique de communication…………………………………………………………p.13 Conclusion ……………………………………………………………………………..p.14 ------------------------------------------------- Introduction Le marché des chaussures de sport est en

mais pour un adulte qui a oublié le pouvoir de l'imagination, piloter « en faisant semblant », quelle révolution ! I – Analyse du marché 1) La méthode SWOT La méthode SWOT est une méthode d’analyse interne et externe qui utilise quatre grands axes, les forces (Strenghts), les faiblesses (Weakness), les opportunités (Opportunies), les menaces (Threats), on va appliquer cette méthode à notre produit. • Les forces : La principale force de Microsoft réside dans son savoir faire qui a déjà

permettra d’aller plus loin Etude de Cas 1: La maison idéale 1- Année 70, mise en place d’un nouveau produit sur le marché, un groupe pétrolier lance sur le marché français une maison révolutionnaire appeler « maison idéale » avec de nouvelles caractéristiques, on observe deux ans plus tard que les ventes non pas évolué. Communication basique qui n’est pas fait au bon moment. Un matériaux qui ne donne pas confiance au produit vendu. Territoire de marque: territoire ou la marque peut

réputation de leur marque et l’accès au réseau de distribution) * Barrière financière, il faut un énorme capital pour avoir la possibilité de rentrer sur ce marché et être concurrent. La menace des substituts : Beaucoup de marque sont les concurrents directs de Petit Bateau. Le pouvoir de négociation des acheteurs : Assez faible car il est difficile de négocier le prix. Le pouvoir de négociation des fournisseurs : Les acheteurs ont un grand pouvoir de négociation sur les fournisseurs.

l’environnement : PESTEL Stratégie commerciale Description du besoin Réponse commerciale Marché cible Proposition d’offre Etude des partenariats potentiels Besoins techniques Analyse de la Supply Chain Stratégie de Communication Stratégie de Distribution Etude de faisabilité économique Business Model Conclusion  Remerciements Nous tenions particulièrement à remercier Madame Nardini ainsi que toute l’équipe pédagogique de Novancia pour leur accompagnement tout au long de ce projet

LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE E-DISTRIBUTION & E-LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION I / LE MARCHE DE LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Historique B. Acteurs C. Logistique II/ INTERNET ET LA GRANDE DISTRIBUTION ALIMENTAIRE A. Site web un outil de communication et de vente B. Les drives, moteur de la distribution alimentaire C. Les magasins virtuels, l’e-commerce entre en gare III/ ZOOM SUR L’ACTUALITE A. Franprix, acteur du développement du transport fluvial B. La RFID arrive