Novartis

1 Etude de cas NOVARTIS ETUDE DE CAS NOVARTIS Par D. Richner / C. Magnin / C. Bouhadra 30/05/2012 30 mai 2012 MANAGEMENT ET ORGANISATION D’ENTREPRISE COMMUNICATION ET MANAGEMENT 3 Etude de cas NOVARTIS 1 Présentation du groupe Novartis .................................................................................... 4 1.1 Vision .......................................................................................................................... 4 1.2 Objectifs

HUMAINE Le 20 avril 2009 Partie 1. Bienvenue chez Novartis. Dans le cadre de ce travail, vous pourrez porter un regard différent sur l’entreprise que j’ai choisie de présenter. Comme je ne travaille pas pour une entreprise en particulier j’ai accroché sur une organisation pour laquelle j’aimerais travailler dans le futur. Alors ce travail portera sur l’entreprise Novartis et plus particulièrement Novartis Pharma Canada Inc. Novartis est née en 1996 de la fusion de deux sociétés pharmaceutiques

coeur de nos activités, en permanence. Si Novartis est présente dans plus de 140 pays en tant que l’une des plus grandes entreprises de la santé à l’échelle mondiale, nous sommes chez nous en Suisse. Nous sommes fiers de faire partager au monde entier des valeurs typiquement suisses telles que la conscience de l’innovation ainsi qu’une qualité, une fiabilité et une crédibilité élevées. La présente brochure décrit les nombreuses contributions de Novartis à la santé publique nationale, à l’économie

STRATEGIE & ORGANISATION MANAGEMENT & ORGANISATION D’ENTREPRISE COURS SUPERIEUR DE CADRE DIRIGEANT ETUDE DE CAS PIC: Table des matières 1 Résumé Managériale 3 2 Analyse de la société Novartis 2.1 Historique 4 2.2 Présentation des domaines d’activité de Novartis 6 2.3 FFOR de la société 8 2.4 Analyse PESTEL 9 3 Définition du problème 10 4 Justification de la définition du problème 11 4.1 Risque de compétition interne destructrice

Dehecq) lance une OPA (Offre Publique d’Achat) sur Aventis le 26 Janvier 2004 afin d’en prendre le contrôle. Cependant Igor Landau, PDG d'Aventis était contre cette OPA et a essayé de faire de Novartis (entreprise suisse) un nouveau partenaire, mais sans succès. Sanofi-Synthélabo acquiert pour 55 milliards d'euros Aventis, devenant alors le troisième groupe mondial de la pharmacie. Prendre une plus grande dimension pour faire face a la concurrence et éviter d’être racheter par un concurrent étranger

20% 10,20% 2 Glaxo SmithKline Royaume-Uni 7,00% 17,20% 3 Merck & Co Etats-Unis 5,00% 22,20% 4 Johnson & Johnson Etats-Unis 4,60% 26,80% 5 AstraZeneca Royaume-Uni 4,50% 31,30% 6 Novartis Suisse 4,10% 35,40% 7 Aventis France-Allemagne 3,60% 39,00% 8 Bristol-Myers Squibb Etats-Unis 3,60% 42,60% 9 Roche Suisse 3,10% 45,70% 10 Wyeth Etats-Unis 2,90% 48,60% 11

RÉINVENTE  Conclusion :  Résultat en hausse : 60 millions $ Journal resté attractif Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C  24 EXEMPLE 2 : CIBA VISION UNE NOUVELLE LENTILLE    Unité du géant pharmaceutique suisse Novartis (Ciba-Geigy) Lentilles de contact Pertes de parts de marché face au leader Johnson & Johnson  Muller Renou Vanbecelaere Zimmert GC3 C  Créée début 1980 Mise sur le marché d’une lentille jetable début 1990 25 EXEMPLE 2 :

notre champ d’action à l’esca ainsi qu’à d’autres maladies vasculaires touchant des espèces autres que la vigne. Grâce à une collaboration avec un laboratoire de chimie de l’Université de Poitiers et en relation avec la firme Syngenta (anciennement Novartis), nous avons pu développer et tester deux molécules fongitoxiques sur E. lata. Ces molécules, contrairement aux fongicides commercialisés jusqu’alors, offrent une systémie descendante après pulvérisation foliaire. Je souhaiterais tester l’action

son épouse Marguerite (qu'il appelait Rita) l'utilisèrent eux-mêmes comme stimulant, l'anecdote rapporte qu'il en prenaient volontiers pour leurs parties de tennis3. Il a été breveté en 1954 par la Compagnie pharmaceutique Ciba (un précurseur de Novartis) et fut d'abord prescrit comme traitement dans la dépression et la narcolepsie chronique sous le nom de « Ritalin » — sauf en Belgique où les lettres initiales « Rit » appartenant à la Société « RIT = Recherche et industrie thérapeutique » (actuellement

bioltechnology, and enabled companies to gain economies of scale. The second wave gave birth to the big plateforms as we know them today : "The second wave brought a number of large mergers, including the formation of Syngenta from AstraZeneca and Novartis Seeds in 2000, Bayer’s acquisition of Aventis Crop Sciences in 2002, and BASF’s takeover of Cyanamid in 2000. It was during this period that big seed companies such as Pioneer, DeKalb, Trojan, Northrup-King, Cargill, and Golden Harvest were acquired