Ntic Avantages

Cette définition met l’accent sur un élément unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence , mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. D’autres auteurs font une distinction plus fine entre la stratégie générale (strategy corporate) et la stratégie d’activité (business strategy). 25 Dr. Abderrahim CHAFII Définition de la Stratégie:

se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions de l’offre).→maximiser la performance成绩 dans un secteur donné. 3/ La stratégie est l’ensemble des décisions prise par les dirigeants pour fixer les voies du développement futur de l’entreprise tout

constitue un avantage pour le salarié en cas de | | | |supplémentaires. |licenciement. | | | | | | | | |Les avantages en nature ; |- Les avantages en nature

sa théorie des avantages absolus, Adam Smith tente de défendre l’idée du libre échange à la fin du 18e siècle : « Un pays ne doit pas hésiter à acheter à l'extérieur ce que les producteurs étrangers peuvent produire à meilleur compte que les producteurs nationaux. Le pays qui vend un certain produit moins cher que tous les autres pays possède ainsi un avantage absolu pour ce produit. Un pays doit se spécialiser dans la production de biens pour lesquels il possède cet avantage absolu et acheter

culturelles ou environnementales. Les critiques adressées à la mondialisation dans ses relations avec l'environnement se résument, lorsqu'on les synthétise, à deux assertions principales. Premièrement, la mondialisation aurait pour effet de donner un avantage compétitif aux pays les moins rigoureux en matière d'environnement, ce qui aurait pour effet de conduire, soit à des délocalisations d'entreprises industrielles, soit à un recul des normes environnementales dans les pays développés. Deuxièmement

les grands groupes industriels mondiaux que pour les acteurs financiers à vocation internationale. BNP Paribas est déjà mondiale par sa taille et sa présence dans 87 pays. Son outil de travail, l'euro, est d'emblée international, et lui confère un avantage comparatif, même dans une zone aussi « dollarisée » que l’Asie, comme en témoigne la participation de BNP Paribas à la première émission en Euro de la République Populaire de Chine. I. La « Grande Chine »1, un marché incontournable pour BNP

technologie, nouvelle réglementation, ouverture de nouveaux marchés, partenaires, le dirigeant (ses ambitions, ses moteurs, ses défis) … SWOT = diagnostics interne Exemples de questions : RH, compétences clefs, domaines d’excellence de l’entreprise (avantages compétitifs, savoir-faire différentiateurs), technologie, niveau de notoriété, image de l’entreprise, présence géographique, le dirigeant et les personnes clefs (les points forts, les points de progrès), l’organisation interne, moyens, outils, méthodes…

ressources économiques (principe de l’économie de marché). 1. A. Smith et la théorie des avantages absolus - Chaque pays a intérêt à acheter à l'étranger les biens dont il a besoin pour satisfaire la demande mais qu'il produit lui-même à un coût plus élevé. - Chaque pays a intérêt à se spécialiser dans la production des biens pour lesquels ses coûts de fabrication sont plus faibles qu'à l'étranger (avantage absolu) et à renoncer aux autres productions (meilleure allocation des ressources).

Les allèles sont des versions différentes d’un gène qui apparaissent suite à des mutations des nucléotides de l’ADN. Les êtres vivants sont soumis aux différentes conditions de l’environnement. Les individus, porteurs d’allèles leur conférant un avantage sélectif dans un environnement donné, seront mieux adaptés à celui-ci .Ils auront un taux de survie plus important et ils se reproduiront mieux que les autres : c’est la sélection naturelle. Les allèles, dont ils sont porteurs, seront donc transmis

avec nous ? Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles. Le changement est accepté, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client. Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une tendance pour la période la plus courte. Les gens de l’art et les développeurs doivent collaborer quotidiennement