Ntic Et Relation Salariales

récession économique, augmentation insuffisante des dépenses de consommation ; - vieillissement de la population ou dénatalité. - sévérité de la réglementation relative à l'implantation des magasins. - frais d'exploitation trop élevés (coûts salariaux, loyers, impôts et taxes) . - pressions des actionnaires pour maintenir l'augmentation des bénéfices. - imitation par d'autres distributeurs. b- Les facteurs externes : Qui a leur tour se subdivisent en facteurs techniques, économiques, et

tire sur les coûts). Recherche de la baisse des coûts L’hyper concurrence pousse à la baisse des coûts pour être toujours plus compétitif, il y a diverses manières de les réduire : * Réduire la masse salariale en interne : baisse du nombre de salariés et/ou des salaires (masse salariale = effectifs x salaires). En pratique, les entreprises baissent leurs effectifs. Elles utilisent le terme de « dégraissage », ce qui signifie que le personnel dont l’on se sépare est considéré comme des parasites

technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. Ainsi elles ont pu dans les années 80 et 90, accompagner et assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION : [...] s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique

innovation de procédés (id innovation concernant non plus le produit lui-même mais la façon d’obtenir ce produit). Le doc 2 montre qu’entre 20 et 30% des entrepreneurs interrogés déclarent comme objectif de l’innovation la réduction des coûts salariaux, la réduction du taux de rebut, l’accroissement de flexibilité (cf. flexibilité quantitative externe). Il s’agit bien d’accroître les profits par réduction des coûts. - Donc les innovations permettent de produire, plus, moins cher, et de meilleure

innovation de procédés (id innovation concernant non plus le produit lui-même mais la façon d’obtenir ce produit). Le doc 2 montre qu’entre 20 et 30% des entrepreneurs interrogés déclarent comme objectif de l’innovation la réduction des coûts salariaux, la réduction du taux de rebut, l’accroissement de flexibilité (cf. flexibilité quantitative externe). Il s’agit bien d’accroître les profits par réduction des coûts. - Donc les innovations permettent de produire, plus, moins cher, et de meilleure

3: Modèle du contrôle de gestions social en tant qu’un système d’aide à la prise de décision Source : Elaboré par les auteurs RESPONSABLE FINANCIER RESPONSABLE RH FIXATION DES OBJETIFS SOCIO-ECONOMIQUES : EFFECTIF, COUTS DU PERSONNEL, MASSE SALARIALE…. CELLULE DU CONTROLE AFFRONTEMENTS REGULATIONS http://www.ijafame.org/ISSN: 2658-8455 Volume 2, Issue 1 (January, 2021), pp. 460-484. www.ijafame.org 465 Nous pouvons considérer

préparatoire 1.Le coût salarial horaire représente la somme des dépenses qui incombe à l’employeur en contrepartie de l’emploi de travail salarié pendant une heure de travail. Il inclut donc la rémunération directe versée au salarié (salaire brut + congés payés + primes) ainsi que les cotisations sociales patronales légales et conventionnelles (destinées au financement de la sécurité sociale, des Assedic, retraites complémentaires…) 2.Pour estimer l’écart de coût salarial entre la France et

prévention des conflits sociaux au sein d’une collectivité décentralisée. INTRODUCTION Les relations sociales sont fondamentales et indispensables dans toute organisation sociale avec l’existence d’intérêts antagonistes inhérents à la condition humaine. Ces rapports de force, si ils sont apaisés demeurent un catalyseur de productivité mais lorsqu’ils sont conflictuels, notamment dans les relations employeurs-employés, ils contrarient fortement toute perspective de développement et d’épanouissement

Humaines : Emergence de l’e-RH Stéphane BARTHE L’impact des technologies du Web sur la Gestion des Ressources Humaines : Emergence de l’e-RH Introduction Les technologies de l’information et la gestion des ressources humaines entretiennent des relations ambiguës. « Les nouvelles technologies informatiques rendent possible un management des ressources humaines anticipateur, flexible, qualitatif et personnalisé dont les acteurs sont non seulement la DRH mais toute la hiérarchie, voire chaque salarié

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction...............................