Ntic Et Taylorisme

(administration, gestion).  Séparation des fonctions commerciale et financière.  Préconisation d’un encadrement par 8 contremaîtres spécialisés (organisation simplifiée en pratique et jamais mise en œuvre sous cette forme).  Critique du taylorisme : - grande efficacité (apprentissage rapide des tâches élémentaires, contrôle aisé), cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones

leurs ressources principales de la vente de leurs productions. L'entreprise est aussi un ensemble d'individus qui travaillent ensemble et nouent desrelations. La théorie des relations huamines qui apparaissent dans les années 1930 en réaction au taylorisme démontrent l'importance de l'homme dans l'entreprise. Elton MAYO a démontré l'importance des relations de travil et de la participation des salariés. MASLOW insiste sur la motivation des travailleurs et de la satisfaction de leurs besoins pour

téléphone portable » et « ordinateur » ....................................................................................................................................118 2.3.3.1. La dimension écologique des NTIC est encore (largement) méconnue .......................... 120 2.3.3.2. Les NTIC sont-elles bonnes ou néfastes pour l’environnement?...................................... 124 2.3.3.3. A quoi servent les TNIC ? Représentations ordinaires des outils de communication téléphone portable et ordinateur

plus-value à 60 euros). Scénario plus plausible – qui atteste que le salaire dépend bien du rapport de force - : si le niveau de vie du travailleur augmente de 50% (« il ne va pas se plaindre ! » pourrait lui dire Ernest), le salaire passe donc à 30 Du taylorisme aux « nouvelles formes d’organisation du travail » qui mettent l’accent sur la polyvalence, l’autonomie, l’initiative des salariés, ces formes de mobilisation varient bien évidemment (cf. notamment T. Coutrot, Critique de la division du travail

économique japonais Les crises de mai 1968 en France Les chocs pétroliers de 1973 et 1979 4. L’entreprise et son organisation 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 22 Les théories économiques de l’entreprise La direction d’entreprise Le taylorisme Le fordisme Le toyotisme Les firmes multinationales Nationalisations et privatisations 5. Le travail 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 92 94 96 98 100 102 104 22 La population active L’emploi en France Le marché

et non pas de se limiter aux aspects techniques et fonctionnels. Les TIC ne sont donc pas des outils comme les autres. Ces technologies démultiplient les pratiques du management et amplifient leurs conséquences. Cela peut être négatif, quand « les NTIC renforcent la perception des déficiences managériales » (Capgemini Consulting, 2010), ou positif si ces pratiques sont maîtrisées et conviennent à la structure. Leurs effets ne sont cependant pas toujours aisément prévisibles compte tenu de la variété

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entreprises. NRSRO (Nationally Recognized Statistical Rating Organizations). Organismes nationalement reconnus de notation statistique : agences de notation agréées par la SEC. NSB (Norges StatsBaner). Compagnie des chemins de fer de l’Etat norvégien. NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication). Désigne généralement les secteurs de l’informatique, de l’électronique, des télécommunications et de l’Internet. NTT (Nippon Telegraph and Telephone). Opérateur de téléphonie japonais

biens et des services produits. Le travail a été, en conséquence, réorganisé à partir d’une exigence de réactivité, de souplesse et de flexibilité. Les préceptes du taylorisme et de l’OST n’y suffisent plus. L’organisation des entreprises s’est radicalement transformée en un « productivisme réactif », qui s’est substitué au taylorisme. Ce nouveau productivisme engendre un enrichissement certain du travail par l’intellectualisation, la polyvalence, ou la mise en responsabilité des travailleurs qu’il

(administration, gestion).  Séparation des fonctions commerciale et financière.  Préconisation d’un encadrement par 8 contremaîtres spécialisés (organisation simplifiée en pratique et jamais mise en œuvre sous cette forme).  Critique du taylorisme : - grande efficacité (apprentissage rapide des tâches élémentaires, contrôle aisé), cette méthode a permis le développement de la société de consommation et inspire encore les industries actuelles ; - déshumanisation du travail (OS), tâches monotones