Ntic Forces Et Faiblesses

• Tableau Général – Géographie • Tableau Général – Social • Tableau Général – Economie • Tableau Général – Société de l’Information • Logistique • Transport de Personnes SWOT1.doc/10/01/00 Enseignement |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES |BESOINS | |- Enseignement technique et professionnel de|-

compétitifs développés par Cisco p6 Comparer les structures de projet mises en place dans le cadre des alliances de Cisco p8 Dégager les forces et les faiblesses de la communication institutionnelle de Cisco p9 Montrer en quoi les stratégies et l’organisation sont bien «encastrées» dans l’environnement socio-technique spécifique du secteur des NTIC p10 Expliquer en quoi la conception de « l’entreprise citoyenne » de Cisco dépasse Retracer l’évolution des métiers et des types d’avantages

stratégies de fidélisation… » • • • • Les forces La politique de l’offre Les faiblesses  « la structure de l’offre, la largeur, la longueur et la hauteur, les pourcentages des différentes familles dans le CA, le pourcentage des marques nationales et MDD, les services gratuits et payants, le SAV, les facteurs de différenciation… • • • • Les forces

directement corrélés au taux de change, la dépréciation du dollar (notamment face à l’euro) réduit leur revenu net. Les opportunités de l’environnement d’Apple : Augmentation des besoins en ordinateur et des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Informatique et de la Communication) Les produits NTIC deviennent de plus en plus des biens courants auprès des ménages (comme la télévision dans les années 70). De plus, ces produits un taux de renouvellement élevé. Les menaces : Ecologique : début 2007

intelligence pratique et une bonne compréhension mutuelle. C’est grâce à sa culture d’excellence que la société est parvenue à ses objectifs et à ses succès. C- LA VISION D’APPLE : Vision d’apple est bien précis ce de bien maîtriser son métier, la NTIC et développer rapidement pour être la société leader mondiale dans le secteur d’informatique. I. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE A) SEGMENTATION STRATEGIQUE La segmentation stratégique est une étude externe que met en exergue les activités dans lesquelles

compétences, l’entreprise doit évaluer avec objectivité ses forces et ses faiblesses (sans complaisance), l’entreprise elle-même pourra faire ce diagnostic, comme elle pourra faire appel à un auditeur externe Ce diagnostic interne vise à déterminer le potentiel stratégique de l’entreprise, c à d ses : Capacités et ses forces : savoir faire, compétences du personnel, les points forts de l’entreprise en général. Faiblesses : ses lacunes les points faibles de l’entreprise. L’entreprise

fonde sur l’accès aux brevets et à la propriété intellectuelle auprès de tiers. Mais elle pourrait rencontrer des problèmes concernant la violation de brevets existants possédés par d’autres entreprises. Analyse SWOT d’Apple Forces et Faiblesses de l’Entreprise : Les forces: La facilité d’utilisation des produits Etablie dans le marché des ordinateurs personnels Célébrité de l’entreprise Un important contrôle des produits et donc une intégration verticale : ils dirigent la fabrication des ordinateurs

pas défini de manière formelle mais se présente sous la forme d’un inventaire de traits qui caractériseraient la période actuelle qui se serait ouverte au cours de la décennie 90 : - boom des nouvelles techniques d’information et de communication (NTIC) : nouveaux produits (ordinateurs, téléphones portables) dont les capacités s’accroissent (la puissance des ordinateurs double tous les 18 mois) et dont les prix baissent constamment ; la mise en réseau des entreprises s’en trouve facilitée ; - Internet

intéressés par la valeur boursière des sociétés dans lesquels ils investissent. Mais comme tout système économique, ce type de capitalisme possède tant bien des forces que des faiblesses. Seulement, nous nous intéresserons exclusivement à ses avantages, ses forces. Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication (NTIC) et la globalisation financière sont les deux moteurs principaux de cette transformation du capitalisme. Cet aspect constitue une première force du capitalisme actionnarial

Connaissance des entreprises Plan : 1. Environnement 2. Entreprise 3. Evolution du concept économique et commercial en France Environnement On peut définir l’environnement d’une entreprise comme étant l’ensemble des forces et des faiblesses, des institutions extérieures à l’entreprise qui ont un impact sur le développement de l’entreprise. L’environnement comporte 4 niveaux d’étude : -le secteur d’activité qui est composé des intervenants qui concourent directement à l’activité