Objectif De Positionnement De Activia

Placement (Où?) - La politique Prix (Combien ?) - La politique de Communication (Comment ?) Nous allons en effet analyser comment la capacité à proposer aux consommateurs les bons produits au bon endroit et au bon moment s’est retrouvée au cœur des objectifs visés par le Groupe Danone. *DANONE est centré sur quatre métiers de base : les produits laitiers frais, les eaux, l'alimentation infantile et la nutrition médicale. Les facteurs clés de réussite de l’entreprise sont les suivants : · Une stratégie

TD 10: BIO n'est plus Question 1: Bio de danone est devenue Activia car: - D'après le règlement CE 1804/99, Après le 1er juillet 2006, la commercialisation des denrées non issues de l'agriculturebiologique sous des marques portant des indications faisant référence au mode de production biologique ne sera plus autorisée. - Mais aussi afin d'éviter toute confusion, car Bio n'est pas produit élaboré selon un mode de production biologique, il ne contient pas de lait biologique, Danone mentionne

 nutrition  médicale  (leader   européen).                   Pionniers  des  produits  laitiers,  le  groupe  propose  un  large  éventail  de  marques  phares   tels  que  :  Velouté,  Activia,  Taillefine,  Gervais…     Présent  dans  plus  de  140  pays,  avec  un  chiffre  d’affaire  de  plus  de  20  milliards  d’euros,   et  900  millions  de  consommateurs  qui  lui  font  confiance

est observé, c’est-à-dire une baisse de la consommation en yaourts de 3,5 kg pas an et par individu. 8 Analyse de l’offre 9 Structure de marché À l’échelle mondiale • Danone: numéro 1 mondial des produits laitiers frais (actimel, activia, taillefine, petit gervais, danonino, danacol, danette) • Yoplait 2e marque mondiale (associé avec Sodiaal et PAI Partners) • Nestlé • MDD À l’échelle nationale • Danone et les MDD sont au coude à coude avec plus de 37% de pdm chacun. • Yoplait

ETUDE DE CAS SOMMAIRE  I. Historique de l’entreprise  II. Leur Business Model  III. Leur communication  IV. Perspectives et objectifs I. Historique  Créée en 1919 en Espagne par Isaac Carasso.  10 ans plus tard, Daniel Carasso lance l'entreprise en France.  En 1967, Danone fusionne avec Gervais.  Au même moment, une autre fusion se déroule, celle des glaces de Boussois et de la verrerie Souchon-Neuvesel, formant BSN (Boussois-Souchon-Neuvesel )  BSN se tourne vers l'agroalimentaire

PRODUITS LAITIERS FRAIS Table des matières 1 Introduction -3- 2 Analyse de l’environnement -3-  Consommateurs  Concurrence 3 La gamme des produits  Diversité -4-  Innovation -5- 4 Distribution 5 Positionnement mondial -6- 6 Politique d’expansion géographique -7- 7 Politique prix -8- 8 Communication -9- 9 Conclusion -10- Bibliographie -10- 1- INTRODUCTION La présence au niveau mondial du Groupe Danone

Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement : 11 6. Objectifs: 11 a. Part de marché en volume. 11 Notre marché de référence est le marché du yaourt. 11 b. Part de marché en valeur. 12 c. Autres objectifs : 12 d. Grande orientation stratégique: 12 Entonnoir Environnement : PESTEL Politique : Dans le conflit entre

dé-consommation est observé, c’est-à-dire une baisse de la consommation en yaourts de 3,5 kg pas an et par individu. 8 Analyse de l’offre 9 Structure de marché À l’échelle mondiale • Danone: numéro 1 mondial des produits laitiers frais (actimel, activia, taillefine, petit gervais, danonino, danacol, danette) • Yoplait 2e marque mondiale (associé avec Sodiaal et PAI Partners) • Nestlé • MDD À l’échelle nationale • Danone et les MDD sont au coude à coude avec plus de 37% de pdm chacun. • Yoplait et

.... 16 2.2.5. La menace de nouveaux entrants ....................................................................... 16 2.2.6. La concurrence intra sectorielle ......................................................................... 16 2.3. Positionnement mondial ............................................................................................ 17 3. Analyse stratégique ........................................................................................................... 18 3.1.

DES CLIENTS MENACES DES PRODUITS DE SUBSTITUTION MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS 15 16 16 17 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES 18 POSITIONNEMENT L’ASCENSION DE DANONE EN RUSSIE FUSION AVEC UNIMILK : L’ACQUISITION D’UN POSITIONNEMENT DANONE ET UNIMILK : UN PORTEFEUILLE DE PRODUITS ELARGI DANONE ET SES MARQUES : LE POSITIONNEMENT SELON DANONE LE CHOIX STRATEGIQUE DE DANONE EN RUSSIE 2010, UNE STRATEGIE GAGNANTE UNE ORGANISATION DECENTRALISEE INTEGRATION COMPLETE DU GROUPE