Objectif Du Cycle Achat Fournisseur

PLAN 1. Rôle de la fonction achats 2. Aspect comptable 3. Audit du cycle achats fournisseurs o Contrôle interne des achats Questionnaire type du circuit des achats Description du circuit des achats Contrôle des phases du cycle achats Evaluation du système des achats recommandations 4. Audit du compte fournisseurs et comptes rattaches Objectif d audit du compte Les contrôles à effectuer sur les comptes fournisseurs Exemple 5. Cas pratique INTRODUCTION « MIEUX ACHETER POUR MIEUX VENDRE », mieux

de déceler les forces et faiblesses du système interne de PRODA. Cycle Achat/fournisseur Les objectifs visés par le contrôle interne dans le but de ses interrogations sont : A : s’assurer que toutes les commandes sont dûment autorisées et que leur suivi permet de connaitre les engagements pris par l’entreprise Questionnaires sur le traitement des commandes du cycle achat/client Questions oui Non Faiblesse apparentes 1. Les achats des marchandises sont-ils commandés seulement sur la base de demandes

*LES INDICATEURS DE PERFORMANCES DES ACHATS : Activité | Sujet | Mode de calcul | Coût | Réduction des coûts | Réduction du coût d'achat (A vs A-1 et vs objectif....) | | | Coût du département achat ÷ montant des achats | | | Coût du département achat ÷ économie réalisée | | Coût de possession du stockTotal des marchandises, matières premières, produits finis et encours de production non vendus ou consommés par l'entreprise. Il est considéré comme actif circulant. | Évolution du

période de pénurie, la production est prioritaire : la fonction Achat doit se procurer à l'extérieur ce que l'entreprise ne produit pas, pour que la production ne soit pas perturbée. 1960. En période d'abondance, la vente est prioritaire, la production est diversifiée. La fonction Achat perd de son importance, elle négocie au meilleur prix. 1970. En économie de concurrence, le contrôle de gestion est important : la fonction Achat doit participer à la réduction des coûts, elle a une mission technique

Chapitre 4 Suivre les règlements, la trésorerie et le financement du cycle d’exploitation. La trésorerie : C’est l’argent dont dispose l’entreprise pour faire face à ses besoins. Elle se compose de la CAISSE et de la BANQUE: Les disponibilités . La caisse : Se distingue de deux manière · Caisse physique  : Terminal de point de vente (TPV) connecté directement au réseau

fonctions de l’entreprise Chapitre 7 : Les fonctions d’appui à la production : approvisionnement et logistique MOTS CLES - Category Managers - Gestion Economique des Stocks - Gestion-Fournisseurs - Juste à Temps (JAT) - Kanban - Méthode PBC - Mission achats - Mission logistique - Partenariat Acheteur-Fournisseur - Production synchronisée (OPT) - Ratio de rotation des stocks (en jours) - Stock - Chaîne logistique - Logistique - Logistique de distribution - Logistique industrielle - Logistique intégrée

Fonction Achats     Missions - Structure - Méthodes – Hommes - Tendances     1950. En période de pénurie, la production est prioritaire : la fonction Achat doit se procurer à l'extérieur ce que l'entreprise ne produit pas, pour que la production ne soit pas perturbée. 1960. En période d'abondance, la vente est prioritaire, la production est diversifiée. La fonction Achat perd de son importance, elle négocie au meilleur prix. 1970. En économie de concurrence, le contrôle de gestion est important

stratégique des Achats L’intensification de la pression concurrentielle observée dans la plupart des industries et l’irruption sur la scène mondiale des pays à bas coûts poussent les entreprises à rechercher de nouvelles sources de productivité, à renforcer leur différenciation. Longtemps exclusivement considérée dans une optique de réduction des coûts, la fonction Achats devient un levier essentiel de cette transformation, en aidant l’entreprise à mieux collaborer avec ses fournisseurs pour renforcer

INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE SOUSSE Licence appliqué en comptabilité Rapport de stage de fin d’étude Evaluation du processus « Achat-fournisseur » Des ATELIERS MECANIQUES DU SAHEL Présentée et soutenue par: BEN KHEDHER Rabiaa Encadreur professionnel : Encadreur Académique : Mr. BEN BRAHIM Mabrouk Mr. GHOZZI Khaled Directeur

ACHAT SOURCING 5: APPLICATION 1 1/ Quel est ou quels sont les intérêts pour une PME de disposer d’une politique d’achat ? La politique d’achat est un document écrit qui va permettre a l’entreprise de définir des axes stratégiques et des objectifs pour une période donnée. Le document sera compose de quatre grandes parties à savoir : a) Orientations de l’entreprise face à son marche amont b) Orientations de l’entreprise face à son MIX c) Les procédures et « règles du jeu » d) Les prévisions