Objectifs Chupa Chups

Chupa Chups mise sur l'allégé Marketing Magazine N°102 - 01/03/2006 - Béatrice Héraud En 2006, le leader des sucettes multiplie les innovations sans sucre et sans matière grasse pour séduire toutes les générations sans les culpabiliser. CommenterEnvoyer par mailImprimerPartager Après quelques années difficiles, Chupa Chups redresse la tête et repart en quête de croissance. Dans sa besace, des innovations qui devraient, selon le groupe, doper le secteur des sucettes. En 2005, le marché français

INTRODUCTION « Chupa Chups », voici la demande de nombreux enfants depuis quelques quarante ans dans de nombreuses boulangeries. Les sucettes Chupa Chups ont réussi à s’imposer grâce au départ à son concept innovant proposant de manger un bonbon au bout d’un bâton pour éviter de salir les mains, et grâce à son prix. Aujourd’hui, Chupa Chups est une marque connue et reconnue qui s’est imposée en tant que leader mondial sur le marché de la sucette et qui vend aujourd’hui 4 milliards de sucettes

Diagnostic chupa chups Les DAS, le métier, stratégies et mode de développement. Macro | |Opportunités |Menaces | |Politique |Loi de libre échange qui les facilitent. |Période de crise, | |Economique | |Crise économique, chômage, taux

[ « Prend .quelque chose de sucré à sucer. Suce, suce, suce une Chups ! C’est si rond et c’est si bon. Suce, suce, suce une Chups ! » Licence professionnelle CP MAFICO Janvier 2010 Sommaire L’historique ……………………………………………………………….p 3 La marque......................................................................p 4 Le marketing mix : - Le produit……………………………………………………..p 5 - Le prix……………………………………………………………p 7 - Le réseau de distribution…………………………….p 8 - La

| 2010 | | IDRAC Sami BERRA Emilie CROLETDamien FERRIERCarole LABORDEPierre LAGENAITESandy SALADO | [AUDIT de Chupa chups] | | Sommaire INTRODUCTION 1 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE……………………………………………….1 1.1. PRESENTATION DE LA SOCIETE CHUPA CHUPS……………………………1 1.1.1. Identité de l’entreprise Chupa Chups………………………………………………………….1 1.1.2. Politique générale de l'entreprise……………………………………………………………....1 1.1.3. Recette stratégique…………………………………………………………………………… .2 1.1.4. Système de management

CAS CHUPA CHUPS Chupa Chups, société espagnole, est l’une des plus belles réussites commerciale et industrielles du monde. C’est aujourd’hui le plus grand fabricant de sucettes dans le monde. Cependant, de nos jours, deux problématiques se posent pour la marque. La première réside dans la probable érosion de l’image de marque de Chupa Chups qui, malgré une politique d’innovation active, paraît vieillir aux yeux des consommateurs. De ce fait, on peut dégager un second problème qui est celui

l’environnement juridique qui sont les normes sanitaires ainsi que les normes obligeant les distributeurs à afficher le nombre de calories ainsi que les composants. | 2) Diagnostic externe de la confiserie et diagnostic interne pour le groupe Chupa Chups : a. Diagnostic externe du marché de la confiserie * Menaces : On observe une baisse de – 3% des ventes en valeur du marché de la confiserie. De plus, nous pouvons remarquer une diversité de concurrents importante. La baisse de

M2 MMDP – 2011/2012 COURS DE MARKETING STRATEGIQUE Etude de cas : Chupa Chups B. FERREIRA La consommation de confiseries chez les adulescentsfrançais Les adulescents Depuis la fin des années 90, les sociologues ont montré l'existence d'un groupe de consommateurs d'un nouveau genre : les adulescents. Ce phénomène est également qualifié de "complexe Peter Pan". Ces derniers ont entre 18 et 30 ans et consomment des produits traditionnellement destinés à la cible des enfants et des adolescents

Les options stratégiques de Chupa Chups Objectifs pour la marque * Maintenir la position de leader sur le marché des sucettes * Proposer des innovations, des produits de qualité * Consolider la gamme des marques classiques * Compléter la gamme avec les produits sans sucre Positionnement La marque souhaite faire de la sucette un objet de plaisir sans complexe s’adressant à tout type d’individu. Le slogan « c’est du plaisir et du fun pour la bouche ! » traduit parfaitement cette

des RESSOURCES/CHAINE de VALEUR p.74 1. Les activités de soutien p.74 2. Les activités principales p.76 PARTIE 4 : AUDIT de CHUPA CHUPS p.78 I. LES CONTRE-PERFORMANCES DE CHUPA CHUPS p.79 1. Une entreprise familiale : source de dysfonctionnements p.79 2. Une politique d’entreprise peu entreprenante p.81 3. Des ressources