Objectifs De La Méthode Des Coûts Complets

SEANCE 8 LA POLITIQUE DE PRIX I / LES METHODES DE TARIFICATION Les facteurs qui interviennent dans la fixation des prix sont multiples. Les principales techniques utilisées sont fondées sur l'étude des coûts, de la demande et/ou de la concurrence. En règle générale, la démarche de la fixation d'un prix comporte cinq étapes : A / LA DEFINITION DE L'OBJECTIF Le responsable marketing doit d'abord déterminer l'objectif qu'il souhaite atteindre à travers la politique de prix. L'objectif

Introduction : La méthode des coûts cibles est apparue au Japon au début des années soixante-dix en réponse à la nécessité de réduire les coûts dès les premières phases du cycle de vie du produit. La méthode serait née dans les industries d’assemblage et plus particulièrement dans l’industrie automobile. La littérature sur le sujet désigne Toyota comme inventeur de la méthode. Le Target Costing (coût cible) est une pratique maintenant courante dans beaucoup d’entreprises mais dont la visibilité

nouveau produit ou le modifier.  3. Développement du concept/prototype   Se fonder sur les résultats de l’étude de marché pour concevoir un prototype de produit avec toutes ses caractéristiques.  4. Calcul des coûts  Etape préalable à la fixation du prix du produit, le calcul des coûts des produits permet de mieux comprendre les opérations et les structures de coût, d’améliorer l’efficacité pour en dernier ressort offrir des services améliorés aux clients.  5. Tarification   Choisir la stratégie

.11 2. Les objectifs de la comptabilité de gestion .............................................................................................11 3. Les coûts et coût de revient ........................................................................................................................12 4. Les résultats et marges ..............................................................................................................................13 III. TYPOLOGIE DES COUTS EN CAG .....

prise de décision. Cette action repose entre autres sur les informations détenues par les décideurs qui leur permettent de prendre des décisions en adéquation avec les objectifs poursuivis par l’organisation. . C’est ainsi que la comptabilité par activités qui se présente comme une méthode de calcul du coût de revient qui alloue les coûts aux produits en analysant les activités prend place comme une information de prise de décision au sein de l’entreprise. C’est dans cette optique que notre étude portera

résultats des différents produits. Besoins Améliorer les performances et la rentabilité de l’usine. Définition des objectifs Analyser le processus de production de l’entreprise, Réfléchir sur la répartition des charges indirectes et sur les enjeux induits, Choisir une unité d’œuvre pertinente et mesurer les impacts sur les résultats, Mettre en œuvre la méthode des coûts complets, - Réaliser des simulations avec changements de prix d’achat ou de prix de vente, - Aider la prise de décision, - Développer

les directions des entreprises. Elle rapproche chaque produit de ses coûts, qu’ils aient été encourus dans l’exercice ou dans des périodes précédentes. Elle divise les résultats par centre de décision permettant un meilleur pilotage, ou les consolide par ligne d’activité, afin d’en mieux apprécier la situation. Elle est parfois associée à d’autres techniques de management comme la gestion budgétaire ou la gestion par les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de

Chapitre Les coûts l’analyse stratégique Objectifs Section pour Reconnaître les coûts utiles à la prise de Le calcul des coûts pour la comptabilité décision stratégique financière, l’analyse et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts stratégique

processus global requis pour produire une nouvelle usine, un nouveau produit ou un autre résultat spécifié. - Une activité définie avec précision et planifiée pour une durée limitée avec un objectif à atteindre. Par conséquent, la gestion de projets traite d’efforts non répétitifs pour atteindre un objectif spécifique. Définition française : 1. Ebauche ou esquisse de ce qui va être élaboré (ex : projet architectural). 2. Souhait ou intention d’atteindre un état (ex : projet de déménagement).

nouveau produit ou le modifier. 3. Développement du concept/prototype Se fonder sur les résultats de l’étude de marché pour concevoir un prototype de produit avec toutes ses caractéristiques. 4. Calcul des coûts Etape préalable à la fixation du prix du produit, le calcul des coûts des produits permet de mieux comprendre les opérations et les structures de coût, d’améliorer l’efficacité pour en dernier ressort offrir des services améliorés aux clients. 5. Tarification Choisir la stratégie