Objectifs De La Méthode Des Coûts Complets

peuvent être positionnée dans une typologie comportant deux axes. Un premier axe qui mesure le degré de certitude, de la rationalité pure à l’incertitude complète et celui des décisions qui va de l’optimisation interne de l’entreprise à l’intention de maîtriser le marché. L’origine de l’incertitude est ici prise dans son sens le plus complet comprenant : - Les perturbations de l’environnement, - L’opportunisme, l’incertitude des comportements, - Les changements des préférences des

: Les outils du contrôle de gestion ……………………. 36 Section I : Les outils du contrôle de gestion……………………… 36 Paragraphe 1 : La comptabilité générale………………………… 36 Paragraphe 2 : La comptabilité analytique……………………… 37 Paragraphe 3 : La gestion des coûts…………………………….. 41 Paragraphe 4 : Le contrôle budgétaire………………………….. 47 Section 2 : Le tableau de bord : condition nécessaire à la pertinence de la décision…………………………….. 53 Paragraphe 1 : Définitions et principes d’élaboration…………... 53 Mémoire fin

à un certain nombre de défis, notamment la nécessité d'optimiser les coûts afin de rester compétitive et rentable.Ces dernières années, le paysage économique mondial est devenu de plus en plus volatile et incertain, les fluctuations des prix du carburant, des coûts de la main-d'œuvre et d'autres facteurs ayant un impact sur les résultats des entreprises dans tous les secteurs d'activité. Pour Marsa Maroc, l'optimisation des coûts est devenue une priorité stratégique, nécessitant le développement et

tout en recherchant systématiquement les conditions d’optimalité dans l’exécution. Sa mise en œuvre procédant des différents acteurs, elle est appelée à gérer en ce sens les tensions existantes à leurs interfaces du fait de la non identité de leurs objectifs propres ». Une version un peu écourtée de cette définition conduit à retenir que la logistique vise à « assurer au moindre coût la coordination de l’offre et de la demande, aux plans stratégique et tactique, ainsi que l’entretien à long terme de

structure de coûts à sa structure de revenus, construisant ainsi une rentabilité pertinente, permettant d'identifier les leviers (variables explicatives) de pilotage de la performance. Si les revenus sont souvent disponibles avec une Granularité satisfaisante (produit, client et canal de distribution... appelés par la suite "objets de coût"), les coûts, composés en partie de dépenses indirectes, sont par contre difficiles à connaitre à ce même niveau de granularité. En effet, dans la méthode analytique

Séminaire sur la Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) et Bureau Méthodes Présenté par Mr M. BENAOUDA e-mail : mohbenaouda@hotmail.com mohbenaouda@yahoo.fr Mobile: 05 59 45 83 26 07 90 57 46 14 Mars 2010 GMAO Sommaire 1. Objectifs du séminaire................................................................................... 3 2. Le but spécifique de la formation .................................................................... 3 3. Introduction ...........

définition pragmatique d’une organisation : « un ensemble d’individus : regroupés au sein d’une structure régulée ; ayant un système de communication pour la circulation de l’information ; dans le but de répondre à des besoins et d’atteindre des objectifs déterminés »; mérite de recevoir des précisions qui seront dès à présent orientées « projet » dans un contexte économique. Un ensemble d’individus constituant une structure se traduisait systématiquement par un « organigramme » qui précisait

| |Durée totale : 12 heures | |Objectif(s) de l'activité : | |

CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B CONTRIBUTION DE RECHERCHE SEBASTIEN HEUCLIN – M.S. MARKETING MANAGEMENT ET COMMUNICATION Scolarité 2007-2008 1 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B SOMMAIRE 2 CONTRIBUTION DE RECHERCHE S.HEUCLIN - CLEFS ET METHODES POUR MENER UN AUDIT MARKETING PROFITABLE EN B-To-C et B-To-B TABLE DES MATIERES : INTRODUCTION

Il est important également de réfléchir sur les différents éléments la performance de la chaîne logistique (la gestion des flux, la stratégie logistique) afin de répondre aux besoins de client par une réactivité adéquate tout en maîtrisant les coûts de la logistique. Abstract In much of this memoir, I described and identified the key technical optimization of logistics processes. I also focused on the process approach should be regarded as a management tool of the supply chain