Objectifs Qualitatifs En Banque

ses objectifs car elle est pilotée I) Définition et enjeux A) Définition : 1) Management : A l'origine le mot management vient du mot français ménagement (1551) qui signifie « art de conduire, dirigé, manié ». On peut le définir comme l'action de bien réglé, la mesure que l'on doit avoir dans les actions à l’égard des choses et des personnes. 2) Notion de management d'équipe : Il est centré sur un petit groupe de personnes et consiste à : fixer des objectifs à ses

de l’entreprise 1. Fiche de l’identité 2. Historique de l’entreprise 3. Organigramme II. Présentation et analyse de l’organisation d’un processus 1. Présentation du processus a. Domaine d’étude b. Acteurs internes et externes c. Objectif du processus d. Logiciel utilisé e. Contraintes internes et externes 2. Description du processus chronologique et structurée 3. Schéma du processus 4. Procédure de contrôle interne III. Présentation

Quantification (si possible ) ou intention plus précise Ressources, processus et aptitudes qui permettent d’ bt i un avantage tt t d’obtenir t concurrentiel Orientation à long terme EXEMPLE PERSONNEL Etre en forme Vision ou intention stratégique But Objectif Courir le marathon Perdre du poids et renforcer les muscles Perdre 5 kilos d’ici au premier septembre et courir le marathon dés l’an prochain La proximité d’un centre de remise en forme, l soutien d l f ill et d f le ti de la famille t des amis

suis en formation au service de l’entreprise Chartres BTP sous la responsabilité de M. Mayer. Je Participe aux | |encaissements des créances clients et M. Mayer me demande d’étudier les encaissements par effets de commerce et leur remise en banque au moyen de la | |dématérialisation. | |Présentation du cadre de l’activité (Liaisons fonctionnelles, contraintes

La Lettre d’information trimestrielle du Groupe de la Banque mondiale au Maghreb - Septembre 2006 - N°3 L’EVENEMENT LES FACTEURS DE RÉUSSITE POUR L’AMÉLIORATION DE LA LOGISTIQUE DU COMMERCE – CAS DU MAROC Par Gaël Raballand, Economiste, Jean-François Arvis, Spécialiste transports senior et Michel Bellier, Spécialiste Principal transports et article présente les principales leçons tirées d’un travail analytique et sectoriel sur la logistique du commerce au Maroc. Une approche adaptée avec des

des principales caractéristiques structurelles du pays permettent à l’État de définir la politique économique. Politiques économiques Politique structurelle (= Long terme) Objectif : agir à LT sur les caractéristiques de l’économie pour la rendre performante Politique conjoncturelle (= court terme) Objectif : stabiliser la conjoncture Politique budgétaire: Politique monétaire :  Politique industrielle  Politique d’éducation  Politique de l’emploi  Politique de la concurrence

reprendre de l’argent dessus, deux types de cartes bancaires, et plusieurs types d’assurances (ex : assurance décès…). Il y a peu de produits par rapport aux banques (nous ne vendons que 5 produits, alors que les banques en vendent 60) mais ils sont très spécialisés et très rémunérateurs (marge importante, nécessitant peu de capitaux vis-à-vis d’une banque). 3) Performances commerciales du réseau 2010 2011 Chiffre d’affaires en € 1 463 323 526 € 1 537 595 653 Evolution en % - 5,07 %

CARACTERISATION DE L'ENTREPRISE (p. 3) 1 – Carte d'identité de l'entreprise 2 – Nature de l'entreprise 3 – Contrôle de l'entreprise 4 - Historique de l'entreprise 5 – Ressources de l'entreprise 6 – Environnement de l'entreprise 7 – Finalité et objectifs de l'entreprise 8 – Activités de l'entreprise 9 – Mode d'organisation et de fonctionnement II – DIAGNOSTIC DU PROBLEME DE L'ENTREPRISE (p. 7) 1 – Description de la situation et du problème repéré 2 – Origine et différents aspects du problème

2001, partant du constat que plus de 50 % des bénéficiaires de l’épargne salariale sont concentrés dans 0,2 % de l’ensemble des entreprises françaises, celles de plus de cinq cents salariés (Conseil Supérieur de la Participation, 2000), avait pour objectif de stimuler le développement de l’épargne salariale dans les PME afin de réduire ces inégalités entre PME et grandes entreprises (Balligand et Foucauld, 2001, p. 116-117). Si certains travaux l’évoquent de manière ponctuelle, peu se sont spécifiquement

chargé d’affaires comme déterminant fondamental du risque de la banque Lionel HONORÉ Université de Nantes Correspondance : Faculté de Sciences Économiques et de Gestion 110, boulevard Michelet, 44071 Nantes Cedex 03 Tél : 02.40.37.88.19. Fax : 02.40.37.88.05 Email : lionel.honore@sc-eco.univ-nantes.fr Résumé : Le chargé d'affaires est au centre de la relation banqueentreprise. Comprendre l'appréhen sion du risque par la banque passe par l'analyse de son comportement et des modalités de son gouvernement