Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

En ce qui concerne Day by day Brive, j’ai constaté que depuis la crise sanitaire le temps et le comportement d’achat de la clientèle ont changés. Nous avons donc choisi de proposer un service qui est le Drive.Objectifs quantitatifs

II. La cible de prospection 6 III. Les objectifs A. Les objectifs quantitatifs -Obtenir 2 RDV /jours -Avoir 250 contacts téléphoniques -Obtenir 15 RDV prospects B. Les objectifs qualitatifs -Obtenir de nouveaux prospects (parrainage) -Développer la notoriété du club (flyers) -Argumenter le maximum d’appels (phoning) C. Les objectifs personnels -Intégrer l’équipe -Vaincre ma timidité, être plus à l’aise -Être autonome

commerciale | | |ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION | |(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées, …) | |Contexte

 d’évaluation     Finalités  du  processus   Les  objectifs  du  processus  sont  généralement  les  suivants  :   1. Disposer  de  collaborateurs  motivés.   2. Tirer  profit  sur  la  durée  des  compétences  et  des  potentiels  de  chaque  collaborateur.   3. Maîtriser  le  taux  de  rotation.     Les  objectifs  associés  à  la  maîtrise  de  ce  processus

CHAPITRE 3 LA PERFORMANCE 1) Définition de la performance Une entreprise est dite performante lorsqu’elle atteint ses objectifs voir les dépassent. La notion de performance c’est longtemps limité à la mesure de la productivité et rentabilité. A cette dimension interne s’est rajouté une dimension externe c’est-à-dire la prise en compte des attentes des différents acteurs de l’entreprise. 2) Management & performance Pour rendre l’entreprise performante, le manager ou le dirigeant devra

professionnelles de soi| | |Problématique personnelle |Que cherche le client, quels sont ses besoins ? | | |Enjeux, objectifs, marge de manœuvre… | | | |OBJET DE LA NéGOCIATION[2]

partie de ces outils. Il sera appliqué ici à un problème d’apparence anodine mais reflétant une situation complexe, où la multiplicité des facteurs complique la prise de décision : le choix d’un ordinateur portable. I. Présentation du problème 1) Objectifs Il s’agit dans cette étude de comparer six ordinateurs portables aux caractéristiques distinctes afin de voir lequel constituerait le meilleur choix. Il est important de préciser le profil du futur utilisateur, car cela guidera la pondération des

partie commerciale dans le but de :  Acquérir de nouveaux clients  Faire connaître plus encore FREEDOM  Fidéliser nos clients existant  Augmenter le chiffre d’affaire Projet Objectifs : Qualitatifs: Augmenter la notoriété et l’image de l’entreprise via de la prospection Meilleur suivis des prospects Quantitatifs: Capter de nouveaux clients pour augmenter le volume horaire Augmenter le CA Taux de transformation des devis: 60% Missions Mission 1 : Élaboration d’un protocole commercial Mission

de management présenté dans les annexes 1a8 en effectuant les travaux suivants : 1. Présentez sous forme d'un tableau, les caractéristiques des 2 organisations (nature, statut juridique, champs d'action, ressources), et précisez leurs finalité, objectifs, mode de décision, cible ou publique visé. Commune de Doussin RDE.. NATURE Organisation Publique Organisation privée= entr a but lucratif Statut Juridique Collectivité territoriale= commune Entreprise = société = SA..CA Champ d'action Territoire

REALISATION DU PROJET NOM QUALITE LEONARD Nadine Stagiaire commercial EVEQUE Marc-Remy DET FRIN Patrick DETA GAVACHE Caroline COFI OBJECTIF(S) DU PROJET : Mes principales missions ont pour objectif la valorisation et la redynamisation des services de la banque postale afin de développer notre chiffre d’affaires LISTE DES ANNEXES (à apporter le jour de l’épreuve) Outils de préparation : Annexe 1 : Contexte de la