Objectifs Quantitatifs Et Qualitatifs

organisation, tout en créant une dynamique sociale. » Deux idées principales pour définir la GRH : Satisfaire les besoins en RH de l’entreprise (c’est une mission complexe) On va travailler sur les besoins den RH en terme quantitatif (effectif, nb de départs, etc.) et qualitatif (l’évolution des compétences, etc.). Animer et dynamiser ces ressources particulières (on fait appel à la psychologie et la sociologie pour comprendre les personnes et leur comportement) 1. ORGANISATION : la fonction RH

nous distingue des autres organisations, éviter tous les ressources évidentes telles que le CA, budget… On distingue les objectifs à : court terme : < 1 ans (permis) moyen terme : 2ans (DUT) long terme : + 3ans Notoriété : nbr de personne qui connaît la marque (quantitatif) Image de marque : appréciation sur la marque, jugement de valeur (qualitatif) II. L’environnement du système 1. Les marchés Marché : idée d’un H ou d’un petit groupe de pers. (3 max) pour créer une institution

qualité de la production pour fidéliser une clientèle. De plus, ils ont 2 tonnes de tissu de soie en stock et ils sont capables de répondre à une demande immédiate et reprendre la production sans délai. 4- Les objectifs de Gaël de Glajac sont : Reprendre les actifs de production et le stock de l’EURL Lumisoie. Reprendre également le contrat de travail des ouvriers tisserands et teinturiers de Lumisoie. Cela est cohérent avec la stratégie retenue car concernant

appliquée à la gestion de la relation avec la clientèle S853 La mise en place de l’offre dans l’UC S87 Présentation et diffusion de l’information commerciale ANALYSE SYNTHETIQUE DE LA MISSION (contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) Contexte : Afin d’accroître le chiffre d’affaires de l’unité commerciale chacun des membres de l’entreprise doit instaurer un contact commercial avec le client. Cette action permet ainsi de connaître le besoin

portefeuille de l’agence de XXXXXXXXXXXX Multidétention xxxxx Monocontrats xxxxxxx 3% 6% 13% 1% 2% IARD PARTICULIERS PROFESSIONNELS IARD ENTREPRISE EPARGNE INDIVIDUELLE PREVOYANCE SANTE BANQUE 75% C / Les objectifs qualitatifs et quantitatifs de l’agence de XXXXXXXXX Texte, tableau ou histogramme ou autre pour la présentation II / Mes activités exercées au sein de l’agence de XXXXXXXXX A / Domaines d’activité : les risques du particulier ASSURANCE DE DOMMAGES

partie des cas. C’est pourquoi il est essentiel de mettre en place des rayons attractifs et fonctionnels. Pour effectuer cette mission, j’ai choisi de présenter l’implantation d’une toute nouvelle gamme de produit Lego Star Wars. Objectifs : Quantitatifs Qualitatifs • augmenter la marge et le CA de l’UC • améliorer la rentabilité du point de vente • accroître le volume des ventes du fournisseur Lego • augmenter le trafic dans l’UC • valoriser l’image du point de vente • accroître la satisfaction

|Missions, actions, projets realises |Outils, methodes |Résultats quantitatifs |Niveau d’autonomie | | | |Moyens humains et financiers |et qualitatifs | | | |

communiquer sur le renouveau de sa marque qui paraissait « vieillotte » aussi bien en termes de saveurs, de design et que d’image B) Pourquoi ? Les objectifs de la marque s’évaluent d’un point de vue quantitatif et qualitatif : * Objectifs qualitatifs : * Repositionnement du produit * Gain de notoriété * Objectifs quantitatifs * Acquérir de nouvelles parts de marché * Augmenter les ventes des boissons de 15% en 2011 C) A qui ? Pour connaitre la cible d’Oasis

La gestion prévisionnelle des ressources humaines (GPRH) est une prévision des mouvements et des besoins de personnel sur une période moyenne entre deux et cinq ans, afin de planifier et maintenir les opérations, mais également d’atteindre les objectifs du plan stratégique. Les méthodes de GPRH ne peuvent être mises en application sans une préparation appropriée. Une planification adéquate des besoins en ressources humaines (RH) commence par une dissection complète des contingents actuels. Afin

performance recouvre deux éléments essentiels. Tout d’abord, une entreprise est performante lorsqu’elle atteint les objectifs qu’elle s’est fixés. Ensuite, la notion de performance intègre l’idée de compétition. Dans cette optique, une entreprise est performante lorsqu’elle est meilleure que ses concurrents directs. La performance d’une entreprise dépend de : Son efficacité ( réalisation des objectifs visés ) ; Son efficience ( capacité à maximiser la quantité de produits ou de services à partir d’une quantité