Ocp Ressources Humaines

SUJET Il vous est demandé d’apporter un soin particulier à la présentation de votre copie. Toute information calculée devra être justifiée. Les écritures comptables devront comporter les numéros et les noms des comptes et un libellé. La famille LABECH produit et vend, depuis plusieurs générations, des géraniums et autres plantes de balcon. Pour compléter cette activité, elle commercialise des poteries, rosiers et arbustes ornementaux achetés auprès de divers fournisseurs. Elle est aussi

apporter développement et enrichissement personnels.  L'autorité quant à elle, ne peut plus être considérée comme liée seulement à la position hiérarchique. Elle est de plus en plus fondée sur la compétence.  Alors qu'est ce que la gestion du potentiel humain et le pilotage des carrières?   1.           Définition La définition classique de la gestion des carrières est l'ensemble de règles de gestion permettant d'organiser la progression verticale et horizontale. Plus globalement, il s'agit de la mobilité

ENTRETIEN: LE RANG LES FAITS Lorsqu'une organisation exploite les résultats d'une petite annonce "offre d'emploi" diffusée par voie de presse, elle réalise d'abord un tri sur dossiers, puis s'entretient avec plusieurs candidats. Les conclusions d'une étude effectuée par la société HALF montrent qu'il est toujours préférable d'être le dernier candidat à être interviewé par l'organisation en question. Une enquête portant sur 15 000 candidats montre que sur 100 candidats recrutés: - 17 étaient

de plus en plus associé à l’élaboration de la stratégie de communication avec les instances dirigeantes de l’entreprise, il partage de plus en plus la gestion de ses dossiers avec les autres responsables, en particulier le DRH (Directeur des Ressources Humaines), et surtout il se rapproche du PDG (Président Directeur Général). Le plus souvent rattaché à la direction générale, le Dir.Com (Directeur de la Communication) coiffe une palette élargie de domaines : relations extérieures, relations internes

La gestion des ressources humaines (GRH) à une place importante au sein de l’organisation et y joue un rôle primordial. En plus de regrouper l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle des ressources humaines, la gestion efficace des ressources humaines s’avère une valeur ajoutée pour les organisations. Certes, les organisations dont la GRH est efficace se distinguent et réussissent mieux dans le contexte de mondialisation et de concurrence accrue d’aujourd’hui

gestion des Ressources humaines. Cet outil offre, en effet, de multiples opportunités à l’entreprise : identifier les compétences disponibles et repérer les besoins de formation, engager les salariés dans une démarche active d’évolution de leurs compétences, doter l’encadrement d’un moyen de pilotage efficace en termes de management, voire ouvrir une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Responsables d’entreprises, directeurs des Ressources humaines, responsables

efficacement le temps pour respecter les délais et les échéanciers qui lui sont donnés et prend les mesures appropriées pour éviter tout retard 15. Réalisation satisfaisante en regard de l’objectif  : maîtrise des coûts (en terme des moyens e t des ressources) et des délais 16. Rigueur et Qualité des travaux  : fait preuve de rigueur dans le travail et assure les contrôles et vérifications requises 17. Savoir-faire  : connait tous les moyens qui permettent à l'accomplissement de ses tâches

www.cterrier.com 1/8 12/09/2010 GESTION DU PERSONNEL et ressources humaines Auteur : C. Terrier ; mailto:webmaster@cterrier.com ; http://www.cterrier.com Utilisation : Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 2. Le Recrutement « Le recrutement se définit comme « la meilleure adéquation possible » entre un poste et une personne. Recruter permet de positionner « la bonne personne à la bonne place au bon moment ». L’acte de recruter consiste

Management des RH LA FONCTION RH GRH : DEFINITIONS La gestion de ressources humaines est l’ensemble des activités qui permettent à une organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. (L. Cadin, F. Guérin et F. Pigeyre, « Gestion des ressources humaines » éditions Dunod 2007) La GRH a pour but de fournir à l’entreprise les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés. (Extrait de Dietrich

Notre avis personnel 9 Point de vue de Marion et Alexia : 9 Point de vue de Sophie et Carole-Anne : 9 V. CONCLUSION 10 VI. ANNEXES 11 Introduction : La gestion des ressources humaines (GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines (gestion des carrières et des compétences, recrutement, formation ...) pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation, qu’elle soit association