Ocp Swot

Marketing industriel des achats Plan Partie 1: Les achats de L’OCP Fournisseurs Partie 2: La vente à L’OCP Clients Présentation du groupe OCP 1er exportateur mondial de roche phosphate et d’acide phosphorique . Plus grand producteur d’engrais en monde Extraction et commercialisat ion de phosphate et produits dérivés 24 millions de tonnes par AN de minerais sont extraites Fiche signalétique  Nomination sociale: groupe office chérifien des phosphates  Date fondation: 1920  Activité:

.............................................................................................. 7PARTIE III : le thème de rapport ........................................................................................................ 91. Analyse SWOT ........................................................................................................................ 102. Service comptabilité et finance :........................................................................................

Lieu du stage : laverie Youssoufia GANTOUR Période de stage : 02/05/13 au 15/06/13 2013 Recyclage d’eau industrielle récupérée au niveau des digues de la boue de la laverie OCP Encadré par :  Mr. Mohammed El Mehdi SAIDI  Mlle. Khadija LALAM Responsible jury:  Mme. A.REDDAD Réalisé par :  Mlle. AYOUCHI Asia  Mr. SALAMEDDINE Anas Projet de fin d’études SOMMAIRE Liste des abréviations …………………………………………………………………….…..………5 Liste des figures et des tableaux………………………………………………………………………6 Remerciements……………………………………………………………………

une analyse externe c'est-à-dire faire une analyse microenvironnement et macro-environnement pour mesurer les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette analyse interne ou externe peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), permettant ainsi de fixer les grands objectifs. Ces diverses contraintes imposent automatiquement une amélioration croissante de la stratégie

Performed…………………………………….………...11 3. Evaluation……………………………………………….…….13 3-1. Evaluation of my Internship Experience………..……….……13 3-2. Evaluation of the Business……………………...……….……14 3-2-1. Some Key Performance Figures……………………………...14 3-2-2. SWOT Analysis………………………………………………17 3-2-3. Recommendations for the Business…………………….…….19 Conclusion……………………………………………………20 References………………………………………….…………21 Introduction This report is to relate my internship experience that I had at CNRA/RCAR

relative aux produits agricoles Accord de coopération inter-Arabe   Accords Maroc/USA Zone de libre-échange (2006) Dynamique de Croissance  Plusieurs plans ambitieux de développement de l’économie :       Industrie: Plan Energie et Plan OCP avec le hub Jorf Lasfar Environnement: Plan Maroc Vert Transport: Plan de Transport et Contrat Programme logistique Commerce: Plan Rawaj 2020 Tourisme: Plan Azur 2010 et 2030 High-tech: Plan Numeric   Croissance moyenne PIB: 5% (moyenne des 5 dernières

Produit II- LA DEMARCHE DU MARKETING PORTUAIRE 1- Diagnostic de Marsa Maroc A. Diagnostic interne 1. Diagnostic financier 2. Diagnostic technique 3. Diagnostic commercial et managérial 4. Diagnostic des services B. Diagnostic externe C. Analyse SWOT de Marsa Maroc 2- Stratégie 3- Plan d’action A. diagnostic interne 1. Diagnostic financier • Compte des produits et des charges ⇒ Produits et charges d’exploitation  Chiffre d’affaires  Charges d’exploitation Synthèse • • Remarque

firme industrielle doit faire face à la concurrence et prendre des décisions à court, à moyen et à long terme. Ainsi pour prendre ces décisions stratégiques la firme peut recourir à différents modèles et méthodes stratégiques tels que : a. La matrice SWOT b. La méthode PESTEL c. Les modèles stratégiques comme la BCG (Boston Consulting Group) d. Le modèle Arthur LITTEN e. L’analyse concurrentielle, avec notamment les 5 forces de Michel PORTER f. Les barrières à l’entrée ou à la sortie g. Les théories

Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation

de Casablanca. Le nouveau terminal céréalier de Casablanca comporte 2 équipements de déchargement, 2 dispositifs de transfert, 2 silos de stockage, 4 stations de chargement des camions et 2 autres pour les wagons. * OCP : Le Groupe Office Chérifien des Phosphates (OCP) est spécialisé dans l’extraction, la valorisation et la commercialisation du phosphate et des produits dérivés. À Casablanca, l’OCP gère un terminal d’embarquement du phosphate brut. II. Présentation Marsa Maroc : Cette