Octave Gélinier

des écoles modernes: Section 1: L’école néo-classique : a) Peter Ferdinand Drucker. * Les tâches majeures du management selon Drucker. b) Alfred P. SLOAN. * Les principes de décentralisation coordonnée. c) Octave Gélinier. * Les règles pour l’efficacité des entreprises. Section 2: l’école systémique et la prise de décision: a) MINTZBERG. * Les configurations de Mintzberg. b) Herbert Alexander Simon

pourra faire l’objet d’une autre analyse, plus approfondie. BIBLIOGRAPHIE ° Pierre GREGORY, Marketing, 2°édition Dalloz, P.93, mémentos Gestion, 1996, P.P 205 ° Octave GELINIER, Les meilleures Pratiques de management, au cœur de la performance, éd. D’Organisations, P. 94, Paris 1996, PP 449 ° Lendrevie & Lindon, Mercator, Théorie et pratique du management, 5°édition, éd. Dalloz, 1997

des règles d'action, explicites comme par exemple chez Drucker, ou implicites comme par exemple dans les études de cas de Chandler. Les représentants les plus connus de ce courant sont A.P. Sloan, P.F. Drucker Jr, A.J. Chandler pour les USA et O. Gélinier, fondateur de la CEGOS, pour la France. Nous allons tout d'abord examiner ces figures emblématiques du courant néoclassique, puis seront dégagés les caractéristiques, les principes ainsi que la portée de ce courant. 2.3.1.1. Quelques grandes

c’est ? ........................................... 28 b. Mary Parker Follett et Elton Mayo, parents fondateurs du management participatif, Peter Drucker le rend plus abouti ........................................................ 29 c. Octave Gélinier et le concept remanié de la DPO en DPPO ............................ 30 d. L’échec du management participatif ................................................................ 31 B. … au management coopératif, afin de créer une meilleure

des motivations Abraham Maslow (1908-1970) Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : Théorie X contre théorie Y Frederick Herzberg (1923 ...) 11 11 12 13 1-6 1-6-1 1-6-2 1-6-3 L'école néo-classique Alfred P.Sloan (1875-1966) Peter Drucker (1909……) Octave Gélinier (1915…..) 14 14 15 15 1-7 Les théories des systèmes et de la décision 1-7-1 La théorie des systèmes 1-7-2 Les théories de la décision 1-7-3 Herbert SIMON (1916 ....) . Prix Nobel d'Économie en 1978 1-7-4 Richard Cyert (1921 ...) et James March

1-6-2 1-6-3 La théorie des besoins et des motivations Abraham Maslow (1908-1970) Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : Théorie X contre théorie Y Frederick Herzberg (1923 ...) L'école néo-classique Alfred P.Sloan (1875-1966) Peter Drucker (1909……) Octave Gélinier (1915…..) 1-7 Les théories des systèmes et de la décision 1-7-1 La théorie des systèmes 1-7-2 Les théories de la décision 1-7-3 Herbert SIMON (1916 ....) . Prix Nobel d'Économie en 1978 1-7-4 Richard Cyert (1921 ...) et James March (1928 .

formalisation des objectifs et du plan d’action de chacune d’elles ; la définition des objectifs et du plan de progrès de chaque manager ; le suivi régulier des performances et le contrôle des résultats. La DPPO d’Octave Gélinier : En France, dans les années soixante-dix, Octave Gélinier reprenait le flambeau de Drucker avec la publication de son ouvrage en 1968, « Direction Participative Par Objectifs », au sous-titre évocateur : « un style de direction ambitieux qui motive et perfectionne les hommes

Objectifs (DPO) est une application de la théorie Y. Succès aux Etats-Unis et échec en Europe, elle lie la performance à la récompense de l’individu et fixe des objectifs. Elle sera adaptée en France en DPPO (négociation des objectifs) , par Octave Gélinier. E.M. HERNANDEZ proposera aussi une DPO adaptée à l’Afrique : on fixe des objectifs de groupe. R. LIKERT (1903-1981) Revient sur le modèle de LEWIN et dégage 4 styles de leadership. Le style participatif est conseillé par l’auteur. Il impose

article la gestion publique en mode LOLF : quel genre ? , publié à l’AJDA 2008, souligne que la LOLF consacre l’aboutissement d’une longue gestation, les années 70 rêvant déjà de « la substitution d’une gestion par objectifs au règne de la norme » (Octave Gélinier, Préface à Michel Massenet, La nouvelle gestion publique : pour un Etat sans bureaucratie, 1975), tandis que se pratiquait alors la rationalisation des choix budgétaires (RCB), qui consiste à penser l’administration dans un meilleur souci des

L’environnement: Incertitude instabilité Taylor, Fayol, Weber 1 (avec son modèle bureaucratique) ont défini les caractéristiques de la bonne organisation ; d’autres praticiens, comme Alfred Soan 2 (1875-1966) ou consultants comme Peter Drucker 3 ou Octave Gélinier 4 ont cherché à énoncer à leur tour des principes efficaces d’organisation : 1 Max Weber (1864-1920) Sociologue allemand et juriste de formation, a été professeur d économie politique à l’Université de Fribourg, puis de Heidelbeg et de