Offre Et Demande Du Smoothie

il peut désigner aussi bien le mode de restauration que le lieu de vente ou le plat commandé. Cependant, depuis peu, ce mode de restauration évolue vers un snacking sain, avec des bars à salade, l'apparition des jus de fruits pressés et autres smoothies, tout en satisfaisant nos modes de vie sédentaires. La qualité, très demandée par les consommateurs, fait donc un retour en force, ainsi que le montre la progression de chaînes de sandwicherie haut de gamme ou orientées nature. Au Maroc la restauration

nationale sur le marché des Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool1 (BRSA) et 1ère marque sur le marché des Jus de Fruits, Tropicana demeure un acteur incontournable du marché. En regroupant trois catégories de produits - les jus de fruits, les smoothies et les soupes froides - la marque phare du Groupe PepsiCo (3e plus grand groupe des BRSA derrière Coca-cola et Orangina ) poursuit une stratégie efficace, au plus proche des attentes des consommateurs. Dans le but d’apporter de la valeur ajoutée

d'ouvrir un bar à soupes à Laval ? POIRIER Thibaut PITHON Candice TC 1 Groupe 14 2 SOMMAIRE Sommaire page 2 Introduction page 3 I. Collecte d'informations page A) Différents marchés page B) Analyse de marché page C) Offre page D) Demande page II. Opportunité commerciale page Sources page 3 Introduction Les soupes Si l’origine de la soupe remonte à la nuit des temps, le concept de bar à soupes, qui a le vent en poupe aujourd’hui, n’est pas

vendus en GMS (Lu) • Petits salés : Biscuits apéritifs vendus en GMS • Vaches à boire : Yop et ses concurrents déjà existants (Innocent, Yoplait) • Vaches givrées : Pots de glace (Hagendaz, Ben&Jerry) • Fruits mixés : Pom’Potes, compotes, smoothies (Andros, Hero) « Avec leur nouvelle organisation, les créateurs de la marque se sont donné les moyens de pénétrer dans le cercle très fermé des géants de l’ultrafrais » . En effet la marque a réussi à faire face à cette concurrence en adoptant

120 spots diffusés à toutes heures ➢ Radio : pour faire échos et soutenir la campagne télévisuelle ➢ Internet : Avec les réseaux sociaux comme Facebook et un site dédié très ergonomique ➢ Pub 4x3 : Publicité dans le métro |Offre |Prix | |Eau de coco aromatisé |1,65€ les 250 mL

l'inverse, les boissons fonctionnelles positionnées sur la santé/nutrition se développent dans tous les segments (Coca Zéro, Contrex Frisson...). Les segments les plus porteurs sont les energy & sports drinks, les thés & cafés glacés et les smoothies. Le secteur des boissons rafraîchissantes sans alcool est très concentré avec des tickets d'entrée élevés en termes de soutien publi-promotionnel et d'innovation. Face à la maturité des marchés occidentaux, les industriels cherchent à diversifier

entreprise est beaucoup moins menacée par les nouveaux entrants potentiels. 5. Les produits de substitution Tous types de dessert ou de boissons rafraichissantes peuvent être considérés comme rival des crèmes glacées. Le développement actuel des smoothies, des granités, ainsi que des « frappuccino », c'est-à-dire des boissons type chocolat, ou café frappé avec de la crème fouettée crée une forte concurrence dans le domaine des produits rafraichissants, gourmands, et plutôt nourrissants. Ces produits

| ETUDE SECTORIELLE : Le marché du café au Canada | |QUANTITATIVE |QUALITATIVE | |OFFRE |Production nationale : Le Canada ne possède pas le climat approprié |Principaux importateurs dans l'UE | | |pour la culture du café, donc il importe des matières premières pour la |Allemagne

| | |Logerot Marine | | |Tapin amandine | Plan Introduction I- Conditions de base  - Offre - Demande II- Structures  III- Comportement  IV- Performances  Conclusion Introduction Pour établir une introduction de ce marché des jus de fruit en France, nous pouvons tout d’abord aborder rapidement les caractéristiques, les

Ainsi pour ce fait, des missions ont été réalisées à ce jour comme par exemple l’approfondissement de l’étude de marché. Nous avons distribué des questionnaires chez les commerçants, banques, également auprès des étudiants, ceci afin d’analyser la demande et la clientèle potentielle. Les autres missions étaient de déterminer le plan marketing pour obtenir des bonnes stratégies de produits, d’emplacement et de prix. Pour cela des comparaisons ont été faite entre les différents concurrents directs et