Offre Et Demande Par Das

repose sur l’utilisation de la méthode PESTEL qui classe les influences environnementales que connait l’entreprise, au niveau global et aussi sur chaque DAS. Il y a 6 catégories : (Page 110) Politique – Economique – Sociologique – Technologique – Ecologique – Légale. L’influence de ces composantes peut varier selon ses entreprises ou selon ses DAS. Il est utile de les hiérarchiser afin de déterminer celles qui représentent une réelle menace ou une véritable opportunité pour l’entreprise. Cette méthode

renouvelables. Ce secteur est très prisé depuis quelques années en vu des différentes aides qu’accorde l’état pour l’installation de ces systèmes. Cela fait trois ans maintenant que Mr Genton, le dirigeant de l’entreprise, souhaite intégrer une offre solaire au sein de sa société. Au cours de ces trois dernières années, l’activité du solaire photovoltaïque a démarré correctement et a évolué de plus en plus chaque année. En revanche, les ventes de l’activité du solaire thermique ne décollent pas

production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie des éditeurs de logiciels comme Microsoft ou Adobe, des fabricants de matériels comme Siemens ou Sony, ou fourniteurs de services comme Utube. Devant son succès fulgurant dans ses voies de diversifications, l’entreprise y consacre

pendant la 2nde Guerre Mondiale s’est tourné vers les équipements de défense. Mais de nos jours il n’y a pas vraiment d’influences politiques. * Economique : l’augmentation du niveau de vie général engendre une demande forte des consommateurs. * Socioculturelle : il y a une demande forte des consommateurs quelque soit le marché pour faciliter et améliorer leur vie quotidienne  * Technologique : environnement technologique en perpétuelle évolution * Ecologique : la mise en place des

Pénétration de marche : Sncf Développement de produit : les entreprises automobiles nouveau Développement de marche Ikea et Fnac Diversification : TF1 V. Stratégie de domaine Définition des DAS : domaine d’activité stratégique : c’est le concept majeur d’une stratégie d’entreprise deux DAS sont identiques si les produits sont pour la même clientèle, avec une même technologie, avec les mêmes concurrents et les même compétences. VI. Démarche stratégique Comment est ce qu’on s’y prend 

sur le marché est l’aboutissement des étapes précédentes Le contrôle est de tous les instants 7 8 4 08/10/2012 Les 2 visages de la démarche MK • Une analyse systématique et permanente des besoins du marché – Concevoir une offre unique, correspondant aux besoins et différente de celle des concurrents • Une organisation et une mise en marché – Communiquer, rendre accessible et convaincre 9 Du stratégique à l’opérationnel: Le modèle des 7 « C » CONCURRENCE CONCEPTION

Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et

Chapitre 12 : Les logiques du choix stratégique Les stratégies de groupe ou corporate stratégyLes stratégies de groupe réunissent les stratégies que l’organisation est amenée à adopter lorsqu’elle agit ou veut agir sur plusieurs DAS. | 1ère matrice du BCG | L’enjeu pour l’£ c’est l’équilibre du portefeuille d’activités, les pdts vaches à lait doivent financer la R&D de nouveaux produits et les pdts dilemmes doivent être transformés en produits star. | Stratégie de spécialisation | Sur

SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle

ces questions, il convient d'harmoniser (ou négocier entre les services en fonction de la politisation de l'entreprise) les contraintes opérationnelles de : L'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l'offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser les ressources financières des apporteurs de capitaux (de flux de trésorerie