Offre Et Demande Par Das

initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs au niveau local, le groupe se développe progressivement et devient le précurseur du concept de Supermarché en 1963. Il se lance alors dans une stratégie de diversification de son offre de distribution en créant un ensemble d’enseignes et de type de surfaces commerciales. Les marques telles que Ed, Shopi, 8 à Huit ou Dia sont créées afin de permettre des incursions dans des sphères géographiques et socio-économiques variées. Parallèlement

Marketing « Le Mercator » → livre sur le marketing. Qu'est ce que le marketing ? Motiver, influencer, comprendre les achats, le comportement des consommateurs. Traditionnellement, le marketing avait pour but de créer une offre pour répondre aux besoins des consommateurs afin de dégager des bénéfices. Le marketing est une activité, un ensemble de processus visant à créer, communiquer, délivrer et à échanger des offres qui créent de la valeur pour les consommateurs, les clients, les partenaires

Les moyens d’accès 6 • Les horaires d’ouverture Erreur ! Signet non défini. B) La répartition des tâches à l’intérieur de la structure est la suivante Erreur ! Signet non défini. C) L’offre Erreur ! Signet non défini. D) La concurrence 7 E) La demande locale Erreur ! Signet non défini. F) La zone de chalandise Erreur ! Signet non défini. 1.2 Analyse du réseau Erreur ! Signet non défini. A) La structure du réseau Erreur ! Signet non défini. B) La place de l’unité commerciale dans le réseau Erreur

toujours pas présent sur le secteur le plus porteur des télécommunications, à l’origine de 40% des revenus : la téléphonie mobile. Pour attaquer ce marché, le groupe a essayé d’obtenir en 2006 la quatrième licence 3G afin de pouvoir proposer une offre innovante qui assurerait la convergence entre la télévision, la téléphonie fixe, internet et la téléphonie mobile. Cependant, la proposition d’Iliad d’étaler les paiements des 619 millions d’euros nécessaires à l’obtention de la licence a été dans

alors un acteur très puissant, bénéficiant d’une offre globale et d’une taille importante. Par la suite, Polygone rachètera la totalité des parts de Cre-Rossi, puis introduira Générale Location en bourse en 1998, lui permettant de changer encore d’envergure. Une dizaine d’année après la création du groupe, Générale Location est devenu le leader européen incontesté de la prestation de services à destination des salons, expositions et événements. Son offre globale, à l’aube de l’an 2000, comprend toutes

(métiers)… Pilotage: déploiement effectif des projets, analyse et anticipation des modifications de l’environnement (concurrents, réglementations, innovations … Post-évaluation: analyse des résultats au niveau global, domaines d’activité stratégiques (DAS)… IFAG SME 2A FINEXPLUS 16 10/10/2010 La carte du contrôle organisationnel 49 Stratégie Choix de l’offre et des ressources Gestion Missions des processus et des centres dans la chaîne de valeur Plans d’actions et incitations Suivi

d’affaires global est de 1 milliards, 93 millions de francs, avec un effectif de 8 815 personnes. Fin décembre 1968, une première Française : la nouvelle société BSN fait la une dans les journaux, à la radio et à la télévision en lançant une OPA (offre publique d’achat) sur la Compagnie de Saint-Gobain, une entreprise qui produit, transforme et distribue des matériaux. L’opération a pour but de poursuivre la stratégie qu’avaient les deux entreprises Souchon-Neuvesel et de Boussois deux ans auparavant

d’un avantage concurrentiel. Exemple :Aquarelle (fleurs) = qualité d’écoute , respect demande client, possibilité offerte aux clients de suivre le parcourt de leur bouquet et la fraicheur du bouquet. B) Segmentation stratégique et domaine d’activité stratégique (DAS) - Un DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une combinaison spécifique de FCS. - Le découpage d’une organisation en DAS se nomme segmentation stratégique. Elle est complexe à mener car subjective. En effet

Sommaire Introduction Chapitre 1 : Spécialisation ou diversification 1) Effectifs de l’entreprise et Structure du capital 2) Compétences (ou savoir faire) caractéristiques de la société 3) Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de

concurrentielle Un Domaine d'Activité Stratégique (ex: division télécommunications) qui, lui, a des concurrents [ex: Fixnet, Mobile, Internet chez Swisscom]. Généralement, les entreprises ont plusieurs DAS. Stratégie au niveau de chaque DAS (ou SBU "Strategy Business Unit"). Comment les responsables des DAS peuvent développer un avantage concurrentiel (=rente)  Avantage concurrentiel:  Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou