Offre Et Demande Par Das

(500 avt JC) son approche de la guerre est avant tout stratégique et porteuse de réflexion pour l'homme et l'entreprise • Influence morale • Discipline et motivation • Conditions atmosphériques • Environnement • terrain • Espace concurrentiel ou DAS • autorité • Commandement • doctrine • Politique Il fait référence aux points faibles et forts de l'adversaire et de sa propre armée jeu de GO GO STRATEGIE • Occupation du terrain • Occuper +/- espace adversaire • Initiative • Placer

opérationnel : Il y a un lien fort entre les intensions stratégique et les aspects opérationnels d’applications de cette stratégie. Cela ne sert à rien d’avoir de stratégie si l’entreprise est incapable de la déployer. * Les décisions stratégique vont demander un effort de réflexions sur la nécessité d’avoir une approche global de l’entreprise. On doit donc prendre en compte toutes les fonctions de l’entreprise pour élaborer cette stratégie. * Les décisions stratégique peuvent impliquer des changements

perspectives de l’organisation. Le concept de segment stratégique, développé par le cabinet Mac KINSEY pour le découpage de General Electrics en unités autonomes (1970), répond à ce besoin. Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation 17 Le DAS (domaine d’activité stratégique) ou segment stratégique ou SBU (strategic business units) : - est une partie de l’entreprise, relevant d’une stratégie concurrentielle spécifique ; - correspond à des compétences et une allocation de ressources permettant

III Mini-analyse de secteur 1. DAS En 2011, LAFARGE opère sur trois domaines d’activités : Numéro 1 mondial du Ciment, numero 2 mondial des granulats, numero 3 mondial du Platre et du Béton. Le Groupe LAFARGE est indéniablement un des acteurs incontournables dans les matériaux de construction. Dans cette étude on va s’appuyer sur l’analyse de LAFARGE. Le but sera d’éclairer sur la situation de l’entreprise en passant par : • L’offre et la demande dans le secteur • L’état de la concurrence

Pixmania au début pour les photos, mais en 2000, développement sur le net. Ce marketing corporate répond à la question « Dans quel activité le groupe doit-il être présent ? » DAS Ou SBU (stratégic business unit) Ex : L’Oréal : 3 domaines d’activités stratégiques : grand public, professionnel et luxe. Ils vont essayer de répondre à la demande aux mieux. La question qui se pose est « Quel marché privilégier ? » = choix du portefeuille d’activité Opérationnel / Fonctionnel A l’intérieur de chaque domaine d’activités

seul et même endroit, cela permet un gain de temps considérable. Les points de ventes quant à eux, sont dispersés sur toute la Wallonie mais également partout dans le monde (Japon, France, Amérique,…). Elle dispose d’un organigramme commun à chaque DAS. Structure organisationnelle/Prise de décision Style de direction Etant une entreprise familiale, toutes les décisions sont prises « en haut » avec un management sectoriel. Cela permet une flexibilité maximum. Grâce à une communication perspicace

d’évolution de l’environnement et des moyens internes - définir des axes de développement ou de progrès Nous nous intéresserons ici à étudier dans une première partie la « Business Strategy » de Chupa Chups en identifiant le métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice d’Arthur D. Little

Forces : Faiblesses : - S1 : Image de la marque - S2 : Forte identité sensorielle graphique - S3 : Produit phare pionnier - S4 : Largeur de la gamme - S5 : Force de communication - S6 : Stratégie de distribution - S7 : Priorité Recherche - W1 : Offre essentiellement centrée  M1*S1/S2/S3/S7  Pérenniser la Menaces : - M1 : Marché très concurrentiel - M2 : Emergence de nouveaux concurrents, essor des MDD - M3 : Evolution des réglementations - M4 : Magasins des concurrents - M5 : Clients volubiles

(2003), ISO 17025 (2003), Haccp (en cours). Présentation des domaines d’activité stratégiques : L’activité de l’entreprise se décline en 3 domaines d’activité stratégiques : la conserverie, la raffinerie et l’huilerie. La conserverie : Ce DAS comporte les confitures, le concentré de tomate et les champignons Terfess. Les confitures : Les confitures Aïcha, avec une gamme de 15 parfums ([1]), ont, dès l’origine, fait figure de pionnier ; on leur doit notamment l’introduction de la culture

9001/2000 (2003), ISO 17025 (2003), Haccp (en cours). Présentation des domaines d’activité stratégiques : L’activité de l’entreprise se décline en 3 domaines d’activité stratégiques : la conserverie, la raffinerie et l’huilerie. La conserverie : Ce DAS comporte les confitures, le concentré de tomate et les champignons Terfess. Les confitures : Les confitures Aïcha, avec une gamme de 15 parfums ([1]), ont, dès l’origine, fait figure de pionnier ; on leur doit notamment l’introduction de la culture