Offre Et Demande Par Das

les portefeuilles en fin de vie et en voie de cannibalisation Décisions relatives au portefeuille de projets en tenant compte des produits existants sur le marché 3. Domaines d’activités stratégiques : Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, dans la terminologie de la stratégie d'entreprise, se définit comme un sous ensemble d'une organisation auquel il est possible d'allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique d'avantage concurrentiel

Démographie (âge, sexe, etc.) : Trouver des stratégies pour satisfaire chaque type de consommateur puisque la probabilité que la démographie soit identique dans chaque province est minime. Cultures et religion : dois être prise en compte pour adapter leur offre en fonction des différents besoins. Technologiques : Taux de transfert technologique (achat brevets, etc..). Niveau d’automatisation : Même si une partie de sa chaine de production est automatisée, toute la partie conception est bel et bien faite

VALEUR INTERNE B- ANALYSE DES RESSOURCES DE L’ENTREPRISE. II- ANALYSE DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITES (MATRICE A.D. LITTLE) III- ANALYSE EXTERNE A- LES 5 FORCES DE PORTER B- LES CONCURRENTS IV- SWOT V- RECOMMANDATIONS A- POUR LE GROUPE : B- POUR LES DAS : ANNEXES MATRICE AD LITTLE LES 5 FORCES DE PORTER MATRICE DES GROUPES STRATEGIQUES ENTRETIEN AVEC MAXIME HOLDER     REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES ET WEBOGRAPHIQUES                 2   3 4 4 5 5 7 7 8 9 10

domaines d’activités stratégiques....................................................................... 8 2.2. Analyse externe.............................................................................................................. 10 2.2.1. La demande............................................................................................................. 10 2.2.2. L’offre..................................................................................................................... 11

frères. Le système de valeurs du gérant et des cuisiniers est axé sur la croissance dont ils tirent bénéfice (salaire, prestige), alors que les serveuses cherchent juste à compléter le revenu familial. Confrontation d’une demande de commandes (cuisiniers) et d’une offre (serveuses). L’alternance de périodes calmes et de périodes de pointe rompt l’équilibre en permanence. Remplacer l’ordre oral par un transfert écrit anonyme (porte commandes). Dépersonnaliser les rapports en passant par

la pression sur l’entreprise (perte de clientèle et de qualité). (coefficient 5). Pouvoir de négociation fournisseurs : les fournisseurs (dont la taille et l’activité spécialsée s’accroissent) décident de leurs prix en fonction du marché et de la demande. S’il parait évident qu’Hémérocalles va devoir négocier ardemment pour tirer les prix/volume d’achat, face à la grande distribution par exemple, l’entreprise possède quand même un réseau de fournisseurs sur lequel elle peut « compter » : les contacts

Marketing stratégique Définition des concepts Le marketing , c’est quoi ? Le marketing est un ensemble d’outils et de moyens destinés à permettre à une entreprise d’attirer, développer et fidéliser une clientèle en construisant une offre qui tient compte de la demande , du jeu des autres et des moyens dont elle dispose. LE PROFIT DOIT ETRE LA RESULTANTE DE LA SATISFACTION DU CLIENT. Définitions Politique : Elle consiste à assigner de buts à un entreprise. En marketing, la politique s’exprime

l’entreprise à acquérir et de déployer les ressources et compétences nécessaires à la mise en oeuvre d’un choix stratégique. (exemple: modifications des réseaux d’informations impossible si employés vieux). Chapitre 1: Les domaines d’activités stratégiques (DAS) Il s’agit d’identifier et de présenter les différentes activités de l’entreprise qui mettent en oeuvre les mêmes compétences. Exemple: Bouygues, Carrefour Il existe plusieurs méthodes pour les identifier. Nous en verrons deux. Utilité segmentation

et de ses métiers, nous énoncerons ses missions et visions. Par la suite, nous énumèrerons les buts et objectifs de cette entité. Dans une troisième partie, nous listerons les stratégies du groupe selon une échelle à trois niveaux (générale, par DAS, opérationnelle). Ensuite, analyserons son micro et son macro environnement grâce aux modèles SWOT et PESTEL. Nous nous appuierons sur la matrice des 5 forces de PORTER afin de synthétiser la performance du groupe. Enfin nous établirons la chaîne

un diagnostic stratégique en mettant en avant les points clés de l’environnement interne et externe de l’entreprise. L’offre et la demande sont deux points du diagnostic externe mettant en évidence les opportunités et les menaces sur chaque domaine d’activité stratégique. Dans le cadre de l’entreprise CO-PILOTES, voici la situation de ces critères : La demande  Il est nécessaire de satisfaire le client sur l’activité de base. Malgré la diversification des services, celle-ci reste la principale