Offre Et Demande Par Das

approche transversale média / hors média), la créativité (proposition de concepts créatifs et pertinents), la qualité des relations (confiance, souplesse, réactivité...) et la rigueur des processus (respect des délais, des coûts à redéfinir...). Quelle offre (produit, services) faut-il alors leur proposer ? L’agence-conseil en communication, a pour mission de guider et d’accompagner l’annonceur (entreprise, collectivité, association...) dans sa démarche de valorisation de sa marque et de ses produits

PHILIPS Introduction  p.1 I. L’étape du diagnostique stratégique p.3 A. Analyse externe p.3 1. Offre et demande p.3 2. analyse concurrentielle selon le modèle de Porter p.5 B. Analyse interne p.6 1. Ressources et compétences : développer la force principale p.6 2. L’entreprise aujourd’hui : DAS ou segmentation stratégique p.7 C. Synthèse p.9 1. Le SWOT Interne : forces et faiblesses p.9 2. Le

marketing Chemin de fer Chemin de fer Sommaire du Plan Marketing Le résumé managérial Table des matières I. L'analyse de la situation 1. Analyse du marché A - Le macro-environnement ou l'environnement externe de l'entreprise B - La demande et les offres C - Les clients et la segmentation D - La concurrence, les intermédiaires et la distribution 2. Analyse de l'entreprise A - Les produits B - Ressources financières C - Ressources humaines D - Système d'information E - L'appareil de production

professionnelle. Ainsi il est crucial pour Yamaha d’élaborer une base de données afin d’identifier clairement parmi la masse hétérogènes des clients ceux qui achètent régulièrement des produits d’une DAS (exemple : les motos), et/ou qui sont susceptibles d’acheter des produits appartenant à une autre DAS (exemple : si un adepte de moto affirme aimer jouer de la musique dans ses centres d’intérêts, Yamaha pourrait aussi lui proposer de l’information sur ses instruments de musique). Cependant, même si

und ganz einfach mitnehmen. Dieses System ist ausgedacht um so viele Leute wie möglich zu erreichen: - Man hat die Möglichkeit jederzeit zu wissen wie viel Fahrräder an jeder Station verfugbar sind, dank Internet oder noch mit einem Smartphone. - Das leichte und Sicherheitsgefühl gebene Befestigung dank Blöcken. Wie, sich zu abonnieren? Ein Abonnement vom Internet, der Post(Boten), dem Telefon unterschreibend oder der Agentur Kommerziell. Die Zeitkarte (oder wird der pass Beförderung ebenfalls

ETUDE DE CAS Teisseire Première partie : Analyse de la situation de Teisseire jusqu’en 2000. 1 /Déterminer le métier de Teisseire (et ses évolutions), son secteur d’activité et ses domaines stratégiques (DAS): Teisseire se positionne sur le marché des fabricants de boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA), plus particulièrement les sirops, dans une optique de boissons saines produites à partir d’ingrédients naturels. L’évolution du métier de Teisseire au fil des décennies

d’autres entreprises ou bien l’attribution de ticket restaurant. Elior est une entreprise française, 2ème leader dans la restauration sous contrat (restauration collective et restauration de concession ) et des services associés en Europe. Elle offre des prestations de restauration sur trois marchés : l’entreprise et l’administration, l’enseignement et la santé. Le groupe est également présent en restauration de concession sur les marchés des gares et aéroports, des musées et lieux touristiques

stratégique:  1- Inventorier les activités de l’entreprise en s’appuyant sur ces critères de segmentation.  2- Identifier les FCS de chaque activité élémentaire inventoriée.  3- Procéder à un regroupement des activités élémentaires en DAS  4- Regrouper les DAS partageant les mêmes compétences, ressources, savoir faire en « bases stratégiques ». Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires ou deux dimensions: Diagnostic interne de l’entreprise

grâce à des éléments FCS qu’elle maîtrise seule : qualité d’écoute du client, respect de la demande, possibilité au client de suivre le parcours du bouquet + fraîcheur du bouquet (gel de conservation…) B. SEGMENTATION STRATEGIQUE ET DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE (DAS). Le DAS est une sous-partie de l’entreprise qui correspond à une contribution spécifique de FCS. Le découpage d’une organisation en DAS se nomme segmentation stratégique. Complexe à mener car très subjective. En effet, il faut

intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène. Sont régis par les mêmes Facteurs Clés de Succès (FCS) (ex : produit phare) Intérêt du diagnostic stratégique : DETERMINER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL. Modèle de Simon : IMC Intelligence : Diagnostics Modélisation : stratégie d’après DAS Choix : application de la stratégie L’avantage concurrentiel : * Doit être identifiable