Offre Et Demande Par Das

diagnostic de l’environnement externe : niveau DAS L’analyse de la demande : Ici la demande est forte, en effet malgré le secteur de la comptabilité est en pleine expansion avec l’augmentation de la réglementation. En effet, les cabinets sont de plus en plus consultés pour exercer des missions de remise en conformité des entreprises. La demande de prestations non réglementée constitue une opportunité pour les cabinets. Cependant l’évolution de la demande sur ces aspects peut constituer une menace de

Ressource 2 : Qu’est-ce qu’un Domaine d’Activité Stratégique (DAS) ? Le DAS apparaît comme un sous-ensemble des activités de l’entreprise auquel est attribué des compétences et des ressources propres afin de satisfaire une demande spécifique sur un marché concurrentiel Ainsi, dans l’entreprise, il est possible de distinguer les DAS à partir de critères tels que les clients, les concurrents, la technologie  ; etc. Pour chaque DAS, l’entreprise va assigner une stratégie particulière, appelée stratégie

(propriétaires, employés, financeurs …) Retenir les caractéristiques importantes -  la stratégie c’est : Choisir un périmètre d’activité : des domaines d’activité ou DAS et un « territoire » géographique Allouer des ressources sur du long terme (court terme = tactique) Bâtir un avantage concurrentiel durable et défendable dans les DAS choisis s’appuyant sur les FCS du marché S’adapter à l’évolution de l’environnement (stratégie déduite ou d’adaptation) ...mais aussi s’appuyer sur des compétences

Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique 1 Décision Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management

IDENTIFICATION DES DAS ET COMMENTAIRES a. Evolution du CA par DAS DAS 1 : Activité Tuning (TUN) DAS 2 : Activité de diffusion d’accessoires automobiles (ACC) DAS 3 : Activités parfums d’ambiance (PAR) |DAS |Année n-2 |Année n-1 |Evolution du CA entre |Année n |Evolution du CA entre | | | | |n-1 et n-2 | |n et n-1 | |DAS 1 : TUN

du nombre de domaines d’activité stratégique (DAS) de l’entreprise * Stratégie de spécialisation * Stratégie de diversification * Les stratégies de croissance : * Interne * Externe I. Les stratégies génériques ou concurrentielles : le choix des armes concurrentielles Stratégie générique adoptée pour obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela, 2 grandes options : (1) Proposer une offre de même valeur que les concurrents à un prix

adopter pour obtenir un avantage concurrentiel au niveau d'un DAS déterminé. Pour pouvoir étudier les stratégies par DA, il faut découper l'organisation en DAS. La plupart des organisations sont composées de plusieurs DAS qui interviennent sur des marchés distincts dont les clients ont des besoins différents et qui nécessitent des ressources et des compétences spécifiques. La segmentation stratégique: l'identification des DAS DAS ou SBU (Stratégic Business Unit): c'est une sous partie de l'organisation

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Etude de cas Bonduelle : Le métier de Bonduelle à son lancement était la conservation de légumes avec comme premier produit les petit pois. Face à une demande très importante, Bonduelle à dû collaborer avec des exploitations externes afin de garantir ses approvisionnements. L'entreprise a innové son produit en lancant une nouvelle gamme:mélange de petits pois et carottes. Dans les années 80, elle développe son activité en exportant ses produits en Europe et crée de nouveaux produits sur un nouveau

Orientations stratégiques possibles 2 Les outils du diagnostic stratégique Business/Corporate INTERNE Décision stratégique 1 Décision Corporate Ensemble de l'entreprise Externe: Attractivité de l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management