Offre Et Demande Par Das

l’entreprise. Les DAS : sous ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer des ressources de manière autonome. Plusieurs DAS : - conception, la refonte, le référencement, la maintenance de sites . -le conseil -la formation - le nouveau DAS : le développement d’un site de rencontre en ligne : le business du cœur 1.2 : Le marché est le lieu de rencontre réel ou fictif entre offre et demande où se fixe une quantité échangée et un prix. Analyse de l’offre : - offre abondante ; plus

fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

menaces. • L’environnement PESTEL. • Offre et demande par DAS. • Les 5 facteurs clefs de succès FKS. • Benchmarketing. • La veille stratégique. b) Diagnostic interne : forces et faiblesses • Evaluation des ressources par DAS. • Cœur de compétences VRIO. • La chaine

de 12 mois Ou à une offre Orange Open Ou pour tout renouvellement de mobile via le Programme Changer de Mobile BlackBerry® Curve™ 3G DAS : 1,45 W/kg (1) BlackBerry® CurveTM 8520 DAS(1) : 1,02 W/kg avec un engagement minimum de 12 mois (1) Le DAS (débit d’absorption spécifique) des téléphones mobiles quantifie le niveau d’exposition maximal de l’utilisateur aux ondes électromagnétiques, pour une utilisation à l’oreille. La réglementation française impose que le DAS ne dépasse par 2 W/kg

claire et réaliste d’un ensemble d’action pour atteindre à moyen et long terme un but face à des adversaires désignés. (la tactique est sur le court terme) La stratégie repose sur une vision conduisant à des choix significatifs (exemple : choix DAS à développer). Une stratégie se pense et se mets en œuvre contre un adversaire. (Un concurrent ou un facteur d’environnement menaçant, une réglementation par exemple) Une stratégie se développe sur la durée et est pensée sur une logique séquentielle

stratégique (DAS) 8 Les facteurs clés de succès (FCS) 9 L’analyse de l’environnement 10 Analyse Pestel 10 Facteurs Politiques 10 Facteurs économiques 11 Facteurs sociaux 12 Facteurs technologiques 12 Facteurs environnementaux 14 Facteurs légaux 14 Analyse de Porter : l’environnement concurrentiel 14 Présentation des différents groupes stratégiques 15 Les constructeurs dits « Omniprésents » 15 Les constructeurs dits « sélectifs » 16 Les constructeurs raréfiant leur offre 17 Stratégie

l’environnement (Facteurs Clés de Succès-FCS) Orientations stratégiques possibles 5 Les outils de diagnostic stratégique Niveau d’analyse Perspective Externe : Attractivité de l’environnement BUSINESS Domaines d’activité stratégique PESTEL Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle Facteurs clés de succès CORPORATE Ensemble de l’entreprise Interne : Capacités stratégiques de l’entreprise Interne et externe Chaîne de valeur Plate-forme stratégique Ressources

|Horlogère Suisse. | | DAS : Fabrication et distribution de montres Attractivité du DAS : matrice de Porter : Intensité concurrentielle : forte : Swatch ne représente que 1,5% de marché en volume, la majorité des produits concurrents proviennent de Chine qui offre des produits à prix compétitifs et les produits nippons bénéficiant d’une qualité produit reconnue (Seiko, Casio…) à prix attractifs

prise de décision en marketing - IHEM 4 2 Analyse de marché et prise de décision en marketing - IHEM 4 3 Introduction Le marché est la clé de voûte du marketing. À l’origine défini comme étant le lieu de rencontre entre l’offre et la demande il a évolué pour devenir: « Un ensemble de données chiffrées qui caractérisent l’importance, la structure et les tendances d’évolution d’un produit ou d’un service » « L’ensemble des publics susceptibles d’exercer une influence sur les ventes d’un