Offre Et Demande Par Das

- Les marketeurs sous-traitant la fabrication Le système d’offre : les fournisseurs et la distribution : Représentation de l’industrie du jouet comme un espace d’acteurs, d’objets, d’offre et de demande | |Offre : |Demande : | |Objets : |Jouet de construction à partir d’injection plastique |Jeux, divertissement, apprentissage, innovation | |Acteurs :

  1.   Analyse  de  GL...............................................................................................................................................4   11.    Les  Domaines  d’Activité  Stratégique  (DAS)...........................................................................4   12.     Ressources  et  compétences  (annexe  1)...................................................................................4   1.3  Chaîne

d’internationalisation) Faiblesse de l’horlogerie Image de marque voire d’excellence (notoriété) Peu de concurrents mais intensité concurrentielle très forte Fait du e-commerce et veut devenir un acteur majeur pour Internet Problèmes pour répondre à la demande croissante (mais cela âtre assimilé à une volonté de créer un effet de rareté) Produit adapté aux différents types de clients Proches des préoccupations clients pour enrichir la BDD (magasins remontent les informations clients) Alliance de

secteur des médias et du divertissement. Les clients de Thomson sont les studios de cinéma, diffuseurs de chaînes de télévision, opérateurs de réseau, et un éventail de plus en plus large d’utilisateurs professionnels de la vidéo. Cette entreprise offre toujours plus de valeur ajoutée à ses clients, grâce à une combinaison unique, alliant technologies, systèmes et services innovants et permet de proposer des solutions intégrées, différenciées, fondées sur un large portefeuille de propriété intellectuelle

analyser l’environnement Univers de la demande : La demande peut-être de trois types : La demande actuelle (de l’entreprise et de ses concurrents): qui existe déjà et facilement mesurable. (Elle peut être exprimée en nombre de personnes qui consomment en termes de volume de produits qu’ils consomment sur une période donnée) La demande émergente (latente) : On voit comment elle démarre, mais on a du mal à savoir jusqu’à quel niveau elle va aller. La demande future : Elle peut avoir lieu plus

à une offre Orange Open Ou pour un forfait mobile Open Ou pour tout renouvellement de mobile via le Programme Changer de Mobile BlackBerry® Curve™ 3G DAS(1) : 1,45 W/kg BlackBerry® Curve™ 8520 DAS(1) : 1,02 W/kg avec un engagement minimum de 12 mois (1) Le DAS (débit d’absorption spécifique) des téléphones mobiles quantifie le niveau d’exposition maximal de l’utilisateur aux ondes électromagnétiques, pour une utilisation à l’oreille. La réglementation française impose que le DAS ne dépasse

1.1.1.2. Dimension économique 7 1.1.1.3. Dimension socioculturel 7 1.1.1.4. Dimension technologique 8 1.1.1.5. Dimension écologique 8 1.1.1.6. Dimension légal 8 1.1.2. Le secteur : analyse de l’offre et la demande 8 1.1.2.1. L’offre 8 1.1.2.2. La demande 9 1.1.3. Les 5+1 forces de Porter 9 1.1.3.1. Menace des entrants potentiels 10 1.1.3.2. Pouvoir de l’Etat 10 1.1.3.3. Menace des produits de substitution 10 1.1.3.4. Pouvoir de négociation des clients 10 1

II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre de services 2. Stratégie de positionnement 3. le Mix marketing 4. le plan de communication 5. La stratégie commerciale IV. Les

découpe l’entreprise en domaines d’activités stratégiques (DAS) Il faut se demander si l’entreprise à plusieurs activités ou pas, pour savoir si l’on peut faire une analyse globale ou une analyse par DAS. On effectue cette segmentation à travers un questionnement : - Quels sont les services ou produits proposés par l’entreprise ? Si l’on a un seul produit, on a un seul DAS, si plusieurs produits : peut-on les grouper en un seul DAS ou en faut-il plusieurs. - Quelle est la mission de l’entreprise

en conserve et prêt à manger, ça peut s’apparenté à une diversification technique. Les voix de croissance de Bonduelle s’entendent comme le renforcement du métier la diversification peut s’établir soit à partir du métier d’origine, soit à partir des DAS. La diversification peut revêtir 3 formes :  Diversification technique : un nouveau produit, une nouvelle technologie qui s’adresse au marché actuel de l’entreprise.  Diversification commerciale : le même produit ou presque qui s’adresse à de nouveaux