Ofppt Model N 20

Directeur Général Mohamed BENCHAABOUN Directeur Général Mohammed BELGHAZI Directeur Général Adjoint Aomar YIDAR Siège Social 101. BD Zerktouni -BP 10 622 ­21 100. Casablanca Téléphone (212) 522 22 41 11 /22 22 25 89 Fax (212) 522 22 26 99 /22 20 93 40 site internet  www.gbp.ma Commissaires aux Comptes  Price Waterhouse/Mohamed Rais Capital Social 660 982 480,00 MAD Adresse mail-contact 

.................................................. 17 D. La Formation Professionnelle ................................................................................................... 20 1. L’Inadéquation Formation Emploi: ..................................................................................... 20 2. La Gouvernance du dispositif.............................................................................................. 21 3. Les faiblesses du dispositif .........................

..................................................................................................... 18 3. Distribution nationale ..................................................................................................................... 20 4. Flux agricoles domestiques ............................................................................................................. 22 5. Matériaux de construction ............................................................................

Plans sociaux 3 - Relations financières entre l’Etat et les EP 3.1 - Transferts budgétaires de l’Etat aux EP 3.2 - Produits provenant des EP 3.3 - Contribution fiscale des EP 3.3.1 - Impôt sur les Sociétés 3.3.2 - Impôt sur le Revenu 18 18 18 19 19 20 20 21 21 22 22 22 23 23 24 24 25 26 26 27 27 27 27 29 31 31 31 RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 5 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 Deuxième Partie Stratégies sectorielles et plans d’actions

place de serveur FTP…………………………….....19 5-1-Introduction................................................................................19 5-2- File Transfert Protocol………………………………………..19 5-3 - Installation ………………………………………………..…..20 5-4 - Configuration............................................................................21 5-5- Mise en application....................................................................28 6- Conclusion………………………………………………………

GPEC. Section 1 : Historique de la GPEC. Section 2 : Qu’est ce que la GPEC ? Section 3 : Les principaux concepts de la GPEC au sein de l’entreprise. Section 4 : Les apports de la GPEC. III – Chapitre 2 : GPEC sur le terrain. Section 1 : Le modèle de base de la GPEC. Section 2 : Outils et conditions de Mise en œuvre. Section 3 : Un enjeu d'individualisation des rémunérations et de développement professionnel. IV – Chapitre 3 : Réflexion. V – Conclusion. VI – Bibliographie et ressources

marocains CHELEM Comptes harmonisés sur les échanges et l’économie mondiale CSF Contrats spéciaux de formation DH Dirham marocain DPST Direction de la protection sociale des travailleurs GIAC Groupement interprofessionnel d’aide au conseil OFPPT Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail OMC Organisation mondiale du commerce PAO Production assistée par ordinateur PIB Produit intérieur brut PME Petites et moyennes entreprises PMI Petites et moyennes industries

L’analyse sectorielle 6 Business Plan L’analyse sectorielle 1-Les services substituables 1.1)-Identification des produits substituables Pour notre secteur d’activité, on ne peut pas parler de produits substituables au sens où l'entend le modèle de Mickael Porter, néanmoins on peut prendre en considération tous les services qui peuvent réduire notre marché de manière ou d’une autre. On pense notamment aux : 1. Les Ordinateurs portables ; 2. Le marché des ordinateurs d’occasion. 1.1)- l’action

Avec la contribution de : Amal Mourji, professeur de droit et consultant Abdelwahad El Gourch, assistant de recherche Juin 2001 2 Liste des abréviations et acronymes BAM BIT BTP CNJA CNSS CNUCED DH FDCL FMI GME HT IGR IS MAGG MRE MCIA OFPPT ONG OPCVM PAS PED PERL PIB PME SMIG TVA Bank Al Maghrib - Banque centrale du Maroc Bureau international du travail Bâtiment et travaux publics Conseil national pour la jeunesse et l’avenir Caisse nationale de sécurité sociale Conférence des Nations

Développement du tissu d’acteurs du secteur logistique........ 18 1. Restructuration des acteurs de transport routier de marchandises .......................... 19 2. Emergence d’opérateurs intégrés dans le secteur de la logistique .......................... 20 3. Mise à niveau des donneurs d’ordres ...................................................................... 21 AXE 4 : Développement des compétences à travers un plan national de formation dans les métiers de la logistique .....................