Okaidi Informations

contrôle complet et d’une visibilité totale sur nos activités. » Frédéric Gérard, Directeur Logistique d’Okaïdi Okaïdi s’appuie sur les solutions de Manhattan pour développer un modèle de distribution utilisable partout dans le monde DÉPLOIEMENT D’UN MODÈLE DE SUPPLY CHAIN OPTIMISÉ POUR SOUTENIR LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL Créée en 1996 et officiellement lancée en septembre 2000, Okaïdi est devenu un acteur leader de l’habillement pour enfants (de 0 à 14 ans). Le groupe compte aujourd’hui plus

groupe : Okaidi Structure juridique : Okaidi est une société anonyme au capital de 2 922 288 Euros Effectif:2648 collaborateurs Nombre d’unités commerciales : 337 magasins en France (annexe) Type de réseau : Okaidi appartient au groupe IDGROUP qui est un réseau mixte composé de 35% de franchises et 65% de succursales. Organisation du réseau : le siège social du groupe situé à Roubaix détermine les objectifs, les prix et prend les décisions au niveau du groupe .Les informations sont ensuite

VAD; Transfert des produits vers d’autres UC proche FORCE DE VENTE Briefs de l’équipe de vente: Information sur les diverses actions commerciales; Information sur les performances de l’UC ; Reporting Base de données clients: Identifier le client (Nom, prénom, adresse, email, téléphone, famille), Historique des ventes ; Information éditées dans une base de données informatique MARCHE ET ENVIRONNEMENT Les fournisseurs: Nombre de

|L’information entrante | |Les sources d'information |La nature des informations |Le traitement des informations | |Clientèle | |- Appels téléphoniques

lancer des campagnes de retargeting plus efficaces. Case stu dy Ca se s t u dy INtROduCtION Client Oxybul éveil et jeux appartient au groupe ID Groupe. Spécialiste de l’enfant, le groupe s’engage à travers ses marques (Oxybul, Okaïdi, Obaïbi, Jacadi, Véronique Delachaux, Idkids) pour l’épanouissement et le « Bien grandir » des enfants en France et dans le monde. En parallèle de ses 41 magasins, Oxybul éveil et jeux propose un site de vente en ligne avec plus de 10 000 références

employées secteur privé et secteur public revenus moyens modestes  qui donne un panier de 30 à 40 € 3) Forces et faiblesses (annexe) Réseau : il faut savoir que Orchestra est positionné 3eme sur marché mondial du vêtement pour enfants derrière okaidi, tape à l’œil Magasin qui n’est pas un simple point de vente Maillon du réseau :451 magasins dans le monde, 234 en France Le réseau c’est aussi des articles remboursables et échangeables ds n’importe quel orchestra mais également un service comme

SPORT 2000 | |Pour la femme |Promod, Camaieu |Geant Casino, Intersport, SPORT 2000 | |Pour l’enfant |Okaidi, Z |Geant Casino, Intersport, SPORT 2000 | II Le contexte Organisationnel 2.1 Organisation de l’équipe La Halle S de Pe se divise en 2 coques à proximité l’une

| |Deuxième étape : Trier les documents récoltés. | |Après avoir récolté les documents les plus pertinents, il fallait encore trier les informations de ces documents choisis et ajouter à ce tri des | |documents créé par moi-même. J’ai donc décidé que j’allais faire certaines choses : | |Les caractéristiques des matières :

1 Intitulé complet du diplôme que vous souhaitez obtenir : B.T.S Management des Unités Commerciales Attention, vérifiez avec précision le libellé du diplôme. Vous trouverez ces informations dans les documents annexes joints par chaque ministère ou sur le site Internet www.VAE.gouv.fr RUBRIQUE N°1 : Informations vous concernant Mme : Nom de naissance : JACQUET Nom d’épouse : Bidounga Premier prénom : Jessica Autres prénoms : Jacqueline Adresse : appartement C01 66 Avenue Larroumés Code postal

sur ces pays car ce sont des pays qui se développent fortement dans le domaine du textile. * Contexte concurrentiel On est donc face à un marché caractérisé par une intensification de la concurrence et une multiplication des marques (Orchestra, Okaidi, Du Pareil Au Même…) et également une intensification de la concurrence provenant de la grande distribution et des grandes surfaces spécialisées qui restent dominantes sur le marché de l’enfant. Les grandes surfaces alimentaires représentent à elles