Oligopoles Avantages Et Inconvénients

matrice de Mc Kinsey. Par rapport au tableau de comparaison, la matrice Mc Kinsey présente l’avantage d’intégrer deux dimensions du choix des marchés : * L’attrait du marché * Les atouts de l’entreprise sur le marché Le principal inconvénient de ce type d’outil est qu’il exige beaucoup d’informations. En effet, l’évaluation de l’attrait du marché peut être faite grâce à des investigations relativement limitées par contre il n’en va pas de même de l’appréciation des atouts de l’entreprise

(travail, capital, terre) sont aussi identiques et immobiles au plan international. Enfin, les ménages des deux pays ont les mêmes goûts. Ils consomment les mêmes quantités de chaque variété à leur disposition. Un tel monde ne présente aucun avantage comparatif, puisqu'il n'existe aucune différence dans les coûts moyens de production. Selon les modèles traditionnels des échanges, l'échange international est inutile, puisqu'il n'apporterait aucun gain de bien-être aux deux pays. Pourtant

l’économie de marché. Le changement d’attitude des gouvernements à l’égard des multinationales peut néanmoins être considéré comme une des évolutions de politique économique les plus remarquables dans les pays en développement (UNCTAD 1999). Les avantages associés à l’IDE sont multiples et ne sont pas limités à l’apport d’un flux financier non générateur de dette. Ils sont particulièrement difficiles à mesurer en raison de la complexité du « paquet », au sens large, que recouvre un projet d’IDE, et

l’économie de marché. Le changement d’attitude des gouvernements à l’égard des multinationales peut néanmoins être considéré comme une des évolutions de politique économique les plus remarquables dans les pays en développement (UNCTAD 1999). Les avantages associés à l’IDE sont multiples et ne sont pas limités à l’apport d’un flux financier non générateur de dette. Ils sont particulièrement difficiles à mesurer en raison de la complexité du « paquet », au sens large, que recouvre un projet d’IDE, et

La
stratégie
de
prix
du
marché
 Cette
stratégie
de
prix
revient
à
fixer
le
prix
du
produit
qui
a
déjà
des
concurrents
à
un
niveau
qui
 correspond
au
prix
moyen
du
marché
ou
à
un
prix
légèrement
inférieur
au
prix
des
produits
leaders
 du
marché
(oligopole).
L’entreprise
se
différenciera
des
produits
concurrents
par
les
autres
éléments
 du
marketing
mix
(principalement
la
communication
et
la
distribution).

 2. La
stratégie
de
conquête
 Ressemble
à
la
stratégie
de
prix
de
pénétration
et
repose
sur
un
prix
bas
par
rapport
à
ceux
des


concurrents ne sont pas homogènes, les cibles ne sont pas homogènes, les PdM et les stratégies ne sont pas homogènes. Quel est le positionnement de l’entreprise par rapport à mon marché et par rapport à ma concurrence ? La structure est duopole, oligopole, monopole ou atomisé ? Quelle est la structure marketing ? Concurrent direct (faisant parti du même secteur), indirect ? Si le marché  est atomisé quels sont mes concurrents les plus significatifs ? (Loi de Pareto) Quelle est ma position concurrentielle

opportunité et menace / valeurs de l'entreprise). Produit Marché Actuels Nouveaux 3 – Avantages concurrentiels et différenciations. L'avantage concurrentiel peut être obtenu par différents éléments comme un brevet, une licence, une notoriété, une image, un savoir faire, des coûts inférieurs aux autres. Pour connaître son avantage concurrentiel, l'entreprise va analyser un autre élément, l'offre actuel et à venir. Avantage concurrentiel Élément différenciation Fort Faible Différenciation sur le Fragmentation

propres capacités de production (croissance interne), nombre de grandes entreprises notamment ont une préférence pour la croissance externe, autrement dit pour le contrôle d'actifs disponibles dans d'autres entreprises. Cette préférence tient aux avantages théoriques associés à ce mode de croissance par les entreprises tels que le gain de temps (achats de capacités de production déjà en fonctionnement, achats de parts de marché rapidement), la réduction du risque de croissance (pénétration d’activités

émergente = strat. réalisée (différente de la stratégie envisagée!) 2 approches de la stratégie : Adaptative … au marché , au concurrent (mkg de gde conso°) Pro Active : je casse le secteur où je suis au niveau technologique et économique, à mon avantage Ex : Apple (i pod, i phone): création d’un nv marché, lève des contraintes : + de dvlpmt de la musique en ligne, formats de musique strictement apple (i tunes) : certains opérateurs n’arriveront pas à faire les deux. Circuit de l’I-phone : Apple

PAS ! selon Copeland. Chez Copeland, l’utilité c’est le fait pour le consommateur ai-je un avantage en comparant le prix et/ou la qualité ? Si oui, y a une raison de faire une comparaison et inversement. 4. Position de la marque (image de marque). Commodités : produits distribués en masse et près des consommateurs (proximité). Caractéristique assez proches des concurrents. Comparaison de prix : avantage concurrentiel seulement si notre prix est le plus bas que les autres. Proposer le produit