Omo Analyse Swot

Environnement et de la stratégie du groupe 5 A. Analyse de l’environnement 5 1. Les marchés d’Unilever 5 2. Analyse de l’environnement à travers PESTEL 6 3. Le modèle des 5 forces 7 B. Analyse stratégique 8 1. Segmentation stratégique 8 2. Analyse SWOT 9 C. Croissance et les perspectives futures 10 II) Analyse financière 12 A. Activité et rentabilité 13 1. Analyse de la profitabilité du groupe 13 2. Analyse de la rentabilité du groupe UNILEVER 16 B. Analyse des flux de trésorerie 22 1. Operating

questions: - Quelle est la position du produit sur le marché? C’est tout ce qu’il faut savoir en termes de ventes, de parts de marché, de canaux de distribution et de comportements des consommateurs. Pour parler de ça, on utilise une formule magique: le SWOT > schéma S comme Strengths (Forces): points forts de la marque sur son marché, comparés avec ses principaux concurrents W comme Weaknesses (Faiblesses): ce sont tous les problèmes auxquels la marque est confrontée; pas assez performant, vieillot

nutrition, santé (Danone) a) Segmentation du Marché Fractionner le marché en SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES de telle façon que le consommateur s’identifiera. Observer : rechercher (Compréhension de l’environnement (SWOT, PESTEL) (marché concurrence) + forces et faiblesses) ⇒ Analyse d’opportunité Décider : stratégie (ciblage, positionnement) Agir : Markéting Mix (plan d’action marketing) La segmentation prend du temps et n’est pas sure à 100%, car toutes les variables sont

Introduction…………………………………………….. page 3 I – Description et analyse externe de Dove ………… page 4 A – Le contexte………………………………… . page 6 B – La segmentation du marché du savon…… page 6 C – Dove et ses concurrents ………………….. page 8 1) Les concurrents de Dove en PDM ……….. page 8 2) Carte d’identité des concurrents …………. page 9 3) Que se passe t-il en GMS ?……………… page 10 D – Comportement des consommateurs …….. page 12 II – Analyse externe de Dove ………………………... page 13 A – Dove

Chapitre 1 : Analyse Marketing Stratégique I. L’Analyse Externe 1. Les tendances lourdes de l’environnement * Economique * Situation du pays, marchés, politique, … Situation du pays, marchés, politique, … Démographique * Evolution technique * Législatif 2. Les différentes sociétés (Personnes et Capitaux) * Société de personnes (en fonction des relations entre les associés) * Société en Nom Collectif (SNC) * Société en Commandite simple (SCS)

enseignements de la recherche documentaire 1) Le marché des lessives liquides A) Structure et caractéristique du marché Part de marché des principaux lessiviers, en 2005. 1 Procter&Gamble (Ariel, Bonux, Dash) 34,00% 2 Unilever (Skip, Persil, Omo) 26,00% 3 Henkel (Le Chat, Super Croix, X-Tra) 25,00% 4 Marques de distributeur 10,00% 5 Autres 5,00% Part de marché des principales marques de lessives généralistes, à mi-août 2009 : 1 Ariel 23,6% 2 Skip 13,4% 3 Dash 8,9% 4 Le Chat 7

et cosmétiques sous le nom de Lever Fabergé France. Challenger sur son périmètre de marché qui est l’entretien de la maison et l’hygiène beauté, cette entité génère - avec de nombreuses marques phares telles que Dove, Axe, Calvin Klein, Signal, Cif, Omo, Cajoline, Skip - 1,2 Milliard d’€ de CA soit 34 % du CA total de l’entreprise. ← Les produits alimentaires (frais, boissons, épicerie, produits diététiques) sous le nom d’Unilever Bestfoods France. Représentée par des marques à

Lessive Persil : Analyse Externe Définition du marché Le marché de référence est le marché de l’entretien du linge. Ce dernier est divisé en plusieurs segments : - le marché des lessives généralistes - le marché des lessives spécialistes - le marché des détachants - le marché des assouplissants En France, il s’agit d’un marché fragmenté entre 3 grands groupes, les marques de distributeurs (MDD) et le hard discount principalement. Ce marché a connu une croissance

.........................3 La marque AXE et son environnement....................................................................3 L’évolution de la marque ........................................................................................3 Analyse du marketing-mix ......................................................................................4 La politique de produit ....................................................................................4 La politique de prix ..........

ensuite le segmenter. Après avoir choisi le segment, l’offre de ce dernier est la base pour trouver des réponses au macro-environnement. La marque imposée Lipton Ice tea, appartient au géant Unilever. Alors comment procéder pour faire un diagnostic SWOT complet d’un produit appartenant à la marque ? Ces deux entreprises ont une stratégie bien définie qu’il est possible de déceler à travers leurs valeurs et objectifs, liés à leurs histoires et évolutions respectives et aux informations qu’elles donnent