Opportunite Menaces Societe Generale

I. Tendances générales du marché 4 1. Définition de la presse gratuite 4 2. La presse gratuite attire 5 3. La presse gratuite, oui mais pour qui? 5 II. Analyse de la demande 6 1. Les lecteurs consommateurs 6 a) Caractéristiques générales 6 b) Les différents segments de consommation 7 c) Les attentes du lectorat 8 2. Les annonceurs 9 III. Analyse de l'offre 10 1. Données générales 10 2. Tendances

soutien), •en gérant les ressources humaines (recrutement, embauche, formation, développement du personnel...) •et en assumant les activités administratives indispensables au bon fonctionnement de l'ensemble, ces activités englobent la direction générale, la planification, la finance, la comptabilité, le juridique, les relations extérieures et la gestion de la qualité; elles forment ce que M. Porter appelle " l'infrastructure de la firme ". Les différentes structures de l’entreprise La structure

c) Marchés actuels d) Le cadre de l’étude II/ Description de la méthodologie a) Le planning b) Les sources c) L’analyse critique de ces sources III/ Etude pays a) Données générales b) Accès au marché c) Caractéristiques générales de l’offre et de la demande IV/ Etudes sectorielles a) L’offre dans le secteur ciblé b) La demande dans le secteur ciblé c) La distribution d) La réglementation e) Les risques sectoriels

correspond bien plus à la psychologie des vendeurs et à leur besoin de sentir que le « chef » est personnellement impliqué et assume les finalités du plan d’actions commerciales dont il est le promoteur. Il peut alors d’autant mieux concentrer l’attention générale sur les variables du plan. 3 © Éditions d’Organisation Décliner les variables du plan Les variables du plan d’actions commerciales sont d’ordre externe et interne et se déclinent en fonction du degré de précision de l’objectif fixé. Cette

déléguée. Les communes ou leurs délégataires ne disposent d’aucun droit d’exclusivité pour l’exercice de cette mission. 35 régies autonomes 2 régies à personnalité morale ou EPIC 12 EPL - entreprises publiques locales : 10 sociétés d’économie mixte locales 2 sociétés publiques locales - Le secteur privé : 95% des funérailles sont gérées par des entreprises privées 86% de ces entreprises ont moins de 10 salariés 1,7 milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2007 le groupe historique leader

plus de 700 000 intérimaires sont placés dans les nombreuses entreprises clientes du groupe. Chaque année, 250 000 sociétés font confiance à Adecco dans le but de trouver de la main-d'œuvre. Cela permet aux agences de pouvoir offrir aux intérimaires un large panel de solutions et une prise en compte des désirs et volontés de chacun. Au-delà de la performance, Adecco est une société très humaine et très proche de ses clients et de ses intérimaires. Elle leur fournit de nombreux conseils et services

allons débuter tout d’abord par une brève présentation des deux sociétés McDonald’s et KFC, puis par un retour sur les objectifs et résultats actuels comme première étape, un diagnostic à la fois interne et externe fera l’objet d’une troisième étape ; le premier pour analyser les forces et les faiblesses des deux entités précédemment indiquées, et le deuxième pour étudier leurs opportunités et menaces. Présentation de la société McDonald’s McDonald’s, souvent

Stratégique AUDI Sommaire Introduction Le groupe Volkswagen Présentation Historique Notions métier, mission, DAS Stratégie Diagnostic externe A- Porter B- Pestel 1- Opportunités et menaces du groupe Volkswagen et de la marque Audi au niveau de la demande. 2- Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre Diagnostic interne A- BCG B- ADL C- Mc Kinsey Recommandations Conclusion Références Annexes Introduction La réussite d’Audi, aujourd’hui

Situation commerciale Forces et faiblesses Opportunités et menaces ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE LA STRUCTURE DE L’UNITE COMMERCIALE PRESENTATION DE L'ENTREPRISE COUILLAUD Nom et dénomination sociale : SAS COUILLAUD (Société par Actions Simplifiée) au capital de 520 000€. Nombre d’établissements : 18 points de vente et un siège administratif comprenant le dépôt. La Société par Actions Simplifiées prévoit dans les statuts juridiques un

elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique comprend : • Un diagnostic externe qui a pour but de déceler les opportunités et les menaces dans l’environnement de l’entreprise • Un diagnostic interne qui vise à définir les capacités stratégiques de l’entreprise, ses compétences