Opportunite Menaces Societe Generale

forces : ce sont des termes guerriers. Les généraux doivent prévoir à l’avance - La notion de stratégie, de tactique puisent leurs ressources dans l’art militaire avec des principes comme « se battre pour gagner » « mobiliser les troupes, calculer les risques ». - Igor est l’un des premiers à mettre en place des concepts d’analyse stratégique : études des forces et faiblesses de l’entreprise et études des contraintes ou menaces et opportunités de l’environnement qui permettrait selon

Le modèle LCAG ou SWOT Analyse interne  Forces et faiblesses  Choix stratégiques  Politiques fonctionnelles Production  Analyse externe  Opportunités menaces Recherche & Développement Marketing Finance GRH Ce modèle est également appelé SWOT pour :     strengths weaknesses opportunities Threats a) La démarche du diagnostic stratégique La démarche stratégique définie par le modèle LCAG se fait en une succession d’étapes, permettant d’affiner le diagnostic stratégique de l’entreprise

sports. Dans un secteur de la presse en crise, nous avons tout de suite trouvé intéressant d’étudier ce grand quotidien. Après avoir réussi à nous entretenir avec François Morinière, le directeur général du groupe l’Equipe, et dans le contexte de crise actuelle de la presse, nous avons saisi cette opportunité et il nous a paru particulièrement intéressant de réaliser notre dossier sur cette entreprise. Présentation de l'entreprise L'Equipe est un quotidien Français spécialisé dans le sport. Ce

DES VENTES Du 4 Janvier au 16 Avril 2010 Maître de stage : Mickael WALLS Professeur référent : Mme SIMION REMERCIEMENTS Lors de mon premier jour de stage, j’ai eu l’occasion de saluer Mr Eric De Seynes, nouveau Président Directeur Général depuis le 26 Février 2010. Au cours de notre entretien, nous avons pu échanger certaines anecdotes de l’histoire de YAMAHA, il m’a regardé dans les yeux et m’a dit : « bienvenue dans la grande famille YAMAHA ». Une phrase qui en disait long sur les

dans des circuits sélectifs. Ainsi a-t-on observé plusieurs échecs de marques, qui souhaitaient élargir leurs débouchés en se lançant dans la grande distribution, mais qui n’ont pas su ou pu mettre en adéquation leurs tarifs avec les conditions générales et les prix de vente pratiqués dans ces circuits. Il en va de même de la cohérence du commercial mix. Celui-ci détermine la stratégie commerciale de l’entreprise industrielle face à la grande distribution, avec ces 4 C que sont le Corporate, le Cobranding

concurrentielle Les activités Evénements marquants récents Grands choix stratégiques II. Le comportement stratégique du groupe 1. Culture du groupe et conduite des activités Le recentrage sur les métiers de base L’avantage concurrentiel du groupe Les opportunités et les menaces 2. Dimension internationale Le comportement stratégique de la firme Filiales hors de France Stratégie de développement : partenariats et acquisitions 1 « Alstom a installé plus de 25 % de la capacité mondiale de production d’énergie

Royaume Uni ) en 1997-1998; Il est commandant en chef adjoint des forces armées du Qatar, Président du comité national olympique qatarien et membre de la commission pour tous au sein de la commission internationale olympique ( CIO ). Le directeur général du QIA est le Cheikh Hamad bin Jabr Al Thani, membre de la famille princière du Qatar mais aussi Premier ministre et ministre des affaires étrangères du Qatar. Les autres membres du conseil d'administration du Qatar Investment Authority sont Cheikh

différentes selon les pays. Tel qu’en France, elle équivaut à une obligation juridique alors qu’au États-Unis elle est considérée comme une obligation religieuse et morale. Le terme social, est associé aux notions de collectivité et de société. Mais de quelle société parle-t-on ? Et il est important d’identifier les prenantes. Mais, la question de savoir si les PME et les multinationales ont la même responsabilité sociale se pose également. L’entreprise a une fonction sociale, qui est de produire

d’Oujda :………. 15 C.Thématique : la banque populaire d’Oujda et la promotion des PME/PMI :…………………………..…18 1. Introduction générale………………………………18 2. Critères de financement bancaire des PME…….. 19 2.1 Analyse SWO :…………………………………… 19 a. Forces :………………………………… 19 b. Faiblesses :……………………………….20 c. Opportunités :………………………… 23 d. Menaces :…………………………………24 2.2 Garanties :…………………………………………… 25 3. Point de vue sur le financement bancaire :…………. 27

référence  La famille  Les statuts et les rôles La culture et les sous-cultures  La culture est un ensemble de connaissances, de croyances, de normes, de valeurs, de traditions acquises par l’homme en tant que membre de telle ou telle société. Les classes sociales  On appelle classes sociales des groupes relativement homogènes et permanents, ordonnés les uns par rapport aux autres, et dont les membres partagent le même système de valeurs, le même mode de vie, les mêmes intérêts