Opportunites Menaces Vente En Ligne

Mauvaise qualité de vos marchandises ou services • Réputation endommagée … Opportunités & menaces : facteurs externes à l’entreprise Opportunités (Opportunities) • Marché en développement (Internet, Bric…) • Fusions, joint-ventures ou alliances stratégiques • Entrée dans de nouveaux marchés offrant de meilleurs profits • Nouveau marché international • Marché délaissé par un concurrent inefficace … Menaces (Threats) • Arrivée de nouveaux concurrents sur votre marché • Guerres des prix

moteur de vente sur ce marché (verres progressifs, anti reflets et polarisant) - Pour les montures de vue, la croissance du marché est dû à une forte demande pour les produits low cost (<60€) et les montures de luxe (>300€) -Fréquence d’achat : 1 paire de lunette tous les 3-4 ans Opportunité : un marché prospère et en croissance Menace : Existence de produits de substitution : Lentilles Opportunité : le marché des lunettes haut de gamme est un marché porteur Opportunité : forte

produits de bonnes qualité avec une bonne prestation de service et un environnement de vente très agréable.  « One » vise également à être le meilleur endroit pour travailler en donnant à ses possibilités de personnel et de ressources pour développer leur carrière avec les coopératives et les récompenser équitablement pour leurs contributions. S’il est vrai que la vente sur Internet représente bien des opportunités, l’ouverture d’un magasin sur le Web est une opération complexe qui nécessite une réflexion

Diagnostic stratégique: 5 1. La chaîne de valeur (PORTER) 5 2. Les outils SWOT 5 a. Diagnostic interne (Forces et faiblesses) 6 b. Diagnostic externe (Menaces et les opportunités) 8 II. Les ressources et compétences de l’entreprise 10 1. Ressources 10 2. Avantage concurrentiel 11 III. Comment maintenir leur statut de leader en tant de site de vente en ligne? 11 1. Face à l’arrivée de nouveaux concurrents ? 11 2. Face à l’évolution du concept de eBay ? 11 Conclusion 13 ARTICLE 14 Introduction

Analyse de l’entreprise et de son environnement (Analyse PESTE) Les facteurs PESTE jouent un rôle important dans les opportunités de création de valeur d'une stratégie et permettre par ailleurs de comprendre les menaces qui pèsent autour de l’entreprise. Au travers d’un tableau nous exposons les éléments principaux de l’analyse externe d’Ebay. I) Analyse PESTE a-POLITIQUE Le gouvernement prévient que les particuliers qui vendent très régulièrement

4 Macro-environnement 5 Opportunités au niveau du macro-environnement 5 Resserrement des normes environnementales (politique) 5 Tendance écologique (socio-culturel et politique) 6 Augmentation de la quantité de déchets 7 Crise économique 7 Tri et collecte sélective des déchets 8 Menaces au niveau du macro-environnement 8 Incertitude face à une nouvelle technologie et délai d’octroi de permis 8 Micro-environnement 10 Opportunités au niveau du micro-environnement

et la filière industrielle de la liste de ses principaux concurrents, ses activités, données comparatives sur sa part de marché et l’évolution de sa profitabilitéImplantée à Seattle depuis 1994, Amazon est un des plus gros vendeurs, détaillants en ligne du monde. Cette multinationale n’a cessé de se développer, de se diversifier pendant des décennies. Aujourd’hui, elle s’est affirmée dans une douzaine de secteurs d’activités différents (livraison de courses, magasins traditionnels, préparation des

En se focalisant sur le secteur de vente Groupe de : Muy Saominea Sokhan Sovarandy D.Amousso Teodora Pandova Nguyen Trong Duong Sommaire 1 Le diagnostic stratégique 3 La segmentation stratégique 3 1.1.1 Intérêts et définition 3 1.1.2 Les moyens 3 1.1.3 Les critères d’Abell 3 Le diagnostic externe 4 1.1.4 La macro environnement 4 1.1.5 Analyse de méso environnement 4 1.1.6 Microenvironnement 4 1.1.7 La menace de l’intensité concurrentielle 6 Le

Quelques éléments de synthèse Diagnostic externe deux outils d’analyse Modèle PESTEL Modèle PORTER 5+1 Forces • Intensité concurrentielle • Pouvoir de négociation des fournisseurs • Pouvoir de négociation des clients • Menace des nouveaux entrants • Menace d’apparition des produits substituts • Etat • Politiques • Économiques • Sociologiques • Technologiques • Ecologiques • Légales Outil d’identification Outil d’identification • Des forces macroenvironnementales

Succès (F.C.S) des différents D.A.S……………………..5 4. Opportunités et Menaces…………………………………………………………..…...7 5. Les principaux objectifs généraux de MANUTAN……………………………..8 2 1. MANUTAN et sa vision stratégique globale MANUTAN est une entreprise française, spécialisée dans la vente à distance sur catalogue et en ligne, pour les professionnels. Elle est présente dans 20 pays en Europe au travers de 23 filiales. Aujourd’hui leader européen de la vente par correspondance aux entreprises pour leurs achats