Opportunites Menaces Vente En Ligne

distribution de produits sanitaires et chauffages ; bois et matériaux de construction pour un CA 2007 de 24 milliards d'euros, soit une augmentation de 16 % par rapport à 2006. Le groupe représente 74000 salariés, répartis dans environs 5000 points de vente dans 27 pays à travers deux continents. Il est divisé en deux grandes entités continentales (Amérique du Nord et Europe) , elles mêmes structurées en divisions par pays selon les domaines d’activité stratégique. L’unité commerciale fait partie du groupe

l’unité commerciale Dénomination juridique Excelsior SARL Forme de commerce Magasin indépendant Activité Vente Prêt à porter Localisation géographique 74 avenue Victor Hug 26000 Valence Capital 400 000 € Evolution chiffre d’affaire 2009 -> 1 730 456€ 2010 -> 1 755 168€ 1.43% Date de création 01/05/1992 Surface de vente 750+ 300m²(réserve) Nombre salariés 6 salariés + gérant Type structure Divisionel Concurrents : [pic]

secteurs du prêt à porter (Cf. annexe N°4 article de Casa free), * Le taux d’accroissement annuel du budget consacré à l’habillement de 3,56%, * Une demande croissante du prêt à porter pour hommes et femme, * L’augmentation annuelle de la vente des articles de prêt à porter en volume (5%) et en valeur (6%). Sur le plan économique, Casablanca constitue un pôle d’attraction pour les entreprises internationales. En effet au Maroc, Casablanca détient à elle seule 40% des d’établissements

est connu pour être le pionnier dans la vente de matériel informatique sur internet et pour avoir développé un réseau d’entreprise des plus performant. Sa stratégie fût finement réfléchie et est pratiquement apparue dés la constitution de la société. Michael Dell a été attiré par le marché de l’informatique car le potentiel de croissance y était élevé. Peu de multinationales se partageaient le marché (IBM, Compaq et HP), et Michael Dell y a vu une opportunité. Le renouvellement de la stratégie de

.......................... 3 Faiblesses..................................................................................................................................... 3 Opportunités ............................................................................................................................... 3 Menaces ...................................................................................................................................... 4 Gouvernance, gestion et ressources humaines

est   un   élément   clé  :   la   qualité  de  résistance  à  la  contrefaçon  est  très  importante.  Il  existe  des  partenariats  avec  des   projets  et  des  états  (vente  dans  40  pays).   L’entreprise  sécurise  des  passeports  français  brésiliens,  Turcs,  égyptiens  all  over  the  world     2      Domaines  d’Activité  Stratégique  (D

entreprise d'agroalimentaire Française. 1996, le recentrage de Danone L'entreprise se sépare de plus de la moitié de ses activités "épicerie" avec la vente de Panzani, Amora et William saurin repris par Paribas Affaires Industrielles, Marie par Unig et Liebig par Campbell ainsi que de l'ensemble du secteur des "confiseries" notamment avec la vente de La Pie qui Chante, Carambar et Vandamme à Cabdury. Les trois nouveaux secteurs clés du groupe sont désormaiis : Danone, Evian, Lu. Dès 1996, Danone

celui de la vente directe. La micro-informatique est un secteur où l’environnement prime sur les entreprises c’est à dire que les forces externes s’imposent à ces dernières. C’est pour cela que nous présenterons le cas en utilisant un modèle environnemental. Dans une première partie, nous ferons une analyse externe de l’entreprise, où nous étudierons l’environnement de la micro informatique et la concurrence sur ce secteur afin de définir les menaces et les opportunités de DELL. Puis

apparente - envahi la vie privée et exerce un pouvoir sur les personnes les plus fragiles (enfants, personnes âgées…) - idéologie du trompe l’œil et du faux semblant… • la distribution : le merchandising incite les clients à parcourir les espaces de vente les plus étendus possibles… K. Galbraith (= 1970) : « Il est faux de croire que l’initiative appartient aux consommateurs dont les injonctions commanderaient toute la politique commerciale des firmes ». 62 – La défense des consommateurs La protection

des clients 22 1 Fidélisation : 22 2-Prospection des clients : 24 Section III : Diagnostic de l’Unité commerciale « Analyse SWOT » 27 1-Diagnostic de l’environnement interne : Forces/faiblesses : 27 2-Diagnostic de l’environnement externe : opportunités et menaces du marché : 28 Chapitre III:L’importance de service BIATNET chez les clients 30 Section I : E-banking, avantages et inconvénients. 31 1-Définition de l’e-banking : 31 2-La banque à distance « BIATNET » : 32 3-Historique de «BIATNET » en Tunisie :