Opportunites Menaces Vente En Ligne

proposerons des solutions concrètes répondant aux besoins de l’entreprise.   Analyse externe ITEM FAITS CONSTATES OPPORTUNITE OU MENACE Environnement 1- 1- Économique - Marché en vitalité : 17.4% d’évolution du chiffre d’affaires en 1 an. 22% d’augmentation des ventes en volume Marché en évolution, celui qui augmente le plus avec 44.7% en valeur et 38.5% en volume - Opportunité 2- 2- Socioculturel - Les personnes sont de plus en plus stressées, fatiguées, ils ont besoin de quelque chose

Opportunités | Menaces | * Baisse du pourvoir d'achat l'enseigne estime que même la clientèle aisé devient sensible aux charmes des petits prix, en effet les ménages font de plus en plus attention a leur achat * La vague des produits bio :Lidl a cette opportunités, pour attirer plus de prospects avec cette vague des produits bio, * Vente en ligne :Mettre en place un service de livraison, de la vente en ligne pour améliorer son image de marque comme

MARKETING Lancement de l‟iPhone 2007/2008 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Analyse externe/interne 1) Menaces et opportunités (externe) 2) Forces et faiblesses (interne) II. Stratégies marketing 1) Segmentation 2) Cible 3) Positionnement III. Marketing mix du produit 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion IV. Raisons du succès CONCLUSION SOURCES 3 4 4 6 8 9 10 11 12 12 14 15 17 19 24 25 2 Introduction IPhone est une marque désignant un smartphone annoncé par Apple le 9 janvier 2007, et

qualité/prix. Informer le client sur le produit. → L'optique venteSon contexte : offre supérieur à la demande.Son principe : écouler la production.Sa démarche : optimiser la mise à disposition du produit (distribution, implantation). Stimuler les équipes de vente et les intermédiaires; définir les argumentaires. Stimuler le consommateur par les promotions et les prix. → L'optique marketingSon contexte : offre supérieure à la demande et forte concurrence.son principe : répondre aux besoins et goûts des consommateurs

l’entreprise. I. Les domaines d’activité stratégiques (DAS) On peut donc constater chez Netflix deux domaines d’activités stratégiques (DAS) distincts. D’un part le DAS Location DVD par correspondance (tangible) et d’autre part le DAS streaming en ligne (intangible). Ce sont effectivement deux activités nécessitant des ressources distinctes, où Netflix doit mettre en place des facteurs-clés de succès afin d’obtenir un avantage concurrentiel. L’activité de Location de DVD par correspondance est le

grandes entreprises comme Nestlé à aligner leurs opérations sur la demande du marché. En effectuant une analyse interne et externe, l'organisation est en mesure d'avoir une compréhension approfondie des marchés actuels, ce qui permet d'identifier les opportunités et les points à améliorer. Une connaissance approfondie du marché concurrentiel permet de développer des stratégies de marketing efficaces. Histoire de Nestlé L'histoire de Nestlé remonte à 1866, lorsqu'elle était en concurrence avec Anglo-Swiss

l’environnement les opportunités correspondent à des tendances favorables du marché ou de l’environnement qui ouvrent de nouvelles perspectives de développement et dont l’entreprise pourrait tirer profit. L'enseigne Eurodif est un magasin qui a une surface de vente de 1000 m3 ce qui permet donc de développé les marchés porteurs. Ils ont ainsi deux univers qui sont mode et maison ce qui leur permet ainsi de satisfaire tous les clients et de répondre a tout leur besoins. Les menaces eux désignent des

• Surtout développés sur les marchés à forte concurrence. • Les panels consommateurs : information sur les achats des ménages selon différents critères (Sécodip, Sofrès, Nielsen). • Les panels distributeurs : information sur l’O et la vente en magasin (IRI, Sécodip, GFK, Nielsen). Les études qualitatives = entretiens menés directement auprès du consommateur, de manière différenciée. Mettent en exergue les habitudes et les critères de choix de l’individu dans son processus d’achat.

d'Echoppe. Gérant :M.x 6 collaborateurs : 1 Gérant 2 Négociateurs V.R.P 1 Commerciale Location 2 Agents responsable du service Gestion 3 Services sont proposés : Le Service Transaction représente 60 % de l'activité. Le service transaction gère la vente de biens immobiliers, le suivi du marché, la visite des biens, la prospection. Ce service s'occupe uniquement de produits anciens et récents. Le Service Location représente 20 % de l'activité Le service location effectue les visites pour les locataires

| |Laurent Dubois | | | | | |Activité | |Vente de cosmétiques produits de beauté par | | | |correspondance | | | |