Opportunites Menaces Vente En Ligne

Vêtements de « Luxe décontracté » vintage Possède 3 marques (Hollister, AF, Gilly Hicks) Cible : adolescents et jeunes adultes 1081 magasins 9000 employés à temps plein, 80100 en tout. Présentation de l'entreprise    Spécialisé dans la vente de vêtements décontractés Possède 4 marques : Abercrombie & Fitch, AbercrombieKids, Hollister and Gilly Hicks Le groupe comprenait aussi la marque Ruehl No.925 qui a fermé tous ses magasins au début de l'année 2010. Abercrombie & Fitch  Fondée

OU Étudier l’environnement global de l’entreprise Moustache Bikes. L’environnement de l’entreprise Moustache Bikes est le contexte dans lequel évolue l’entreprise, et qui est susceptible d’exercer une influence sur elle. Il peut être source de menaces ou au contraire être source d’opportunités. Nous pouvons utiliser la méthode PESTEL permet d’étudier l’environnement global (macro environnement) de l’entreprise Moustache Bikes. Cette méthode permet de mettre en évidence les évolutions suivantes

de mon entreprise (Identité et Culture). Dans un second temps je développerai diagnostic interne lié aux forces et faiblesses de mon entreprise (Organisation et Management) et un diagnostic externe complétant l’analyse SWOT avec les notions de menaces et d’opportunités (Stratégie et Marketing). Dans un dernier point je mettrai en relief les liens étroits existant entre la stratégie, le management, l’organisation et la culture de l’entreprise en tirant un bilan sur leur cohérence les uns par

(2)La plateforme est idéale pour vendre ses produits, elle est considérée comme la plateforme la plus importante du e-commerce pour la libraire, la musique et la billetterie en ligne, mais par la suite elle souhaite se diversifier et évoluer dans d’autres domaines. (2)La distribution de la Fnac est à l’international,elle est présente en Espagne, au Portugal, en Belgique, aux Pays-Bas, en Suisse, au Maroc, en Tunisie, au Qatar,

5 III. Analyse de l’offre ............................................................................................................ 10 IV. Espaces concurrentiels, concurrence hors marché et enjeux marketing ....... 16 V. Opportunités et menaces ............................................................................................ 18 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès .................. 20 ANNEXE-BIBLIOGRAPHIE SOURCES ...............

l’étude étant : • De trouver un moyen de relancer l’activité et retrouver rapidement une phase de croissance • D’étudier de nouvelles stratégies en s’appuyant sur le savoir-faire de l’entreprise Première partie : 1. Diagnostic externe Opportunités Menaces Environnement : Politico-légal Economique Socio démographique Technologique Ecologique - éthique  Le commerce sur internet  Le e-commerce  La mode éthique et bio  Une place importante dans l’économie réunionnaise 13,5% des

8 ans, les résultats de l’industrie du disque sont revue a la baisse. Ce qui était considéré comme une mauvaises passe, les deux premières années s’est confirmé en une véritable crise. Il faut bien entendu souligner le fait que de nombreuses opportunités ont favorisé le développement des maisons de disques, agissant de manière très positive sur les ventes, (rock n’ roll ou du 33 tours). De plus, l’effet négatif de ces crises était faussées, compte tenu du fait qu’à terme de nombreux leviers apparurent

publicitaires représentant plus de 60% du CA en 2008 * Baisse du résultat de 4,4 millions d’euros à 0,4 millions d’euros (soit – 94,1%) * Problème de satisfaction des utilisateurs * Attentes différentes entre hommes et femmes | | OPPORTUNITES | MENACES | MEETIC | * Nouveauté (sms, wap, imode) * Achats de sites à l’international * De nombreux partenariats * Acquisition en 2009 de Match International Limited * Valeur du marché : 1 milliard de dollars * Nouveau marché : 15 millions

3 Ecole : …. Thèse professionnelle Par ……… Banque en ligne, la banque de demain ? Secteur : Organisation d’accueil : Bancaire Professeur conseil : Remerciements Dans un premier temps, je tiens à remercier l‟entreprise X pour m‟avoir accueilli et permis d‟effectuer mes six mois de stage dans les meilleures conditions qui soient. Je remercie également et surtout, mon maître de stage, …….. et son assistant……… pour leur disponibilité, leur bienveillance, ainsi que tous les conseils

France par 2,2 millions de personnes, juste derrière L'Équipe. On peut alors se dire que les jeunes retrouvent petit à petit le goût pour la lecture. Ils constituent aujourd'hui le cœur de l'audience. Cette presse a fait des choix aussi bien dans sa ligne éditoriale, que dans son ton et son désir de proximité : "les informations que l'on donne sont disponibles facilement. On se remet en cause tout le temps et on ne se repose pas sur nos acquis", explique Dominique Artus, rédacteur en chef d'À Nous Paris