Opportunité Et Menace De La Sncf

24/11/2010 ETUDE DE CAS : TGV UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION Master 2 communication publicité | Priscilla DOGUIET & Mouslim SIDI MOHAMED TGV est une marque fille de la SNCF, elle appartient au pôle Voyageurs France Europe (VFE). Ce pôle regroupe les transporteurs français comme TGV, Corail Teoz et Corail Lunea. L’année écoulée a été marquée par plusieurs innovations sur divers plan : Sur le plan technique, 2 lignes à grande vitesse (LGV) viennent renforcer la marque. TGV a par ailleurs établi

Macro-environnement = le plus global. Le model PESTEL => comprendre l’environnement dans lequel évolue une entreprise existante ou une future entreprise. Politique Economique Sociologique Technologique Ecologique Légal. Permettent de déceler opportunité ou menace qui m’affectent, qui me donnent des chances, je n’y suis pour rien. Ex: Loi interdiction fumer dans les lieux publics ; taxe boisson sucrée (Coca) => tendance lourde qui affecte l’entreprise ou possibilité de se développer. II.2.Définitions

organisés ? 1 : Le groupe SNCF, les branches, les filiales 2 : l’Etablissement Public Industriel et Commercial (EPIC) 3 : Les métiers FICHE 3 – quelles sont nos valeurs ? 1 : la sécurité 2 : la régularité 3 : la Responsabilité Sociale de l’Entreprise FICHE 4 - Les résultats 2008 FICHE 5 - Comment évolue notre environnement ? 1 : organisation du marché du transport 2 : l’impact de l’Europe FICHE 6 - Notre stratégie 1 : Destination 2012 2 : l’éco-mobilité 3 : une SNCF inventive : l’innovation

La République et la question ouvrière : le Front populaire I) La constitution du FP A - Le grand récit du réveil antifasciste Ds mythologie de la gauche fr & du FP (et aussi manuel scolaire) :  FP = réponse du dvpt de la menace fasciste en Fr, LES gauches se fédèrent pr faire face au fascisme, front du peuple face au fascisme  Affaire Stavisky : scandale financier qui atteignit les milieux pol fr à partir de décembre 1933 (découverte l'escroquerie réalisée par Alexandre Stavisky, détournement

AUDIT MARKETING : CAS FUTUROSCOPE I) Diagnostique externe : 1) Tendance à long terme : Nous avons utilisé la méthode de PESTEL : FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | ECONOMIQUE | - Association avec de nouveaux partenaires- Offre promotionnelle attirent les clients (prix attractifs) | - Arrivée de nouveaux concurrents (les clients ne sont plus fidèles à un type de destination)- Forte concurrence de parcs de loisirs européens- Les consommateurs veulent plus de qualité et de diversité

pendant un temps Devenir insidieusement ou brutalement inadaptée. École de Harvard Proposa la première un modèle d'analyse stratégique 6 OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT DIAGNOSTIC ANALYSE DE L’ENTREPRISE Menaces ☺ Opportunités Faiblesse ☺ Forces Perspectives avec la stratégie actuelle Détermination d'un écart stratégique Remise en cause de la stratégie actuelle Activités, objectifs, moyens mis en oeuvre 7 La nature des choix stratégiques Mettre en

recherche sur les innovations sociales (CRISES), l'innovation sociale peut être appréhendée telle: « une intervention initiée par des acteurs sociaux, pour répondre à une aspiration, subvenir à un besoin, apporter une solution ou profiter d'une opportunité d'action afin de modifier des relations sociales, de transformer un cadre d'action ou de proposer de nouvelles orientations culturelles » L'innovation sociale ne saurait être le fait d'une autorité, elle est fondamentalement antiautoritaire puisqu'elle

Problématique page 2 Descriptif de l’entreprise page 3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités page 23 Forces et faiblesses page 24 Conclusion

uniquement des produits anciens,a fin de créer une différence elle pourrait utiliser son expérience immobilière afin de développer un nouveau service, les programmes neufs. B - {Opportunités et Menaces du Marché : Diagnostic de l'environnement externe} {Dossier complet de : www.adultes-formation.com } Opportunités Menaces - Au niveau du marché « La spécialisation » Le marché actuel présente une myriade d'agences qui globalise les produits à vendre, nous pouvons la nommer comme une concurrence pure

l’entreprise. Les valeurs de la SNCF sont assez absorbantes : j’ai souvent entendu dire « la SNCF c’est un peu comme la famille » ou encore « on traite nos stagiaires comme la famille ». D’ailleurs comme on l’analysera plus tard, de nombreux collègues sont fils ou filles de cheminots. C’est ce qui m’a poussé à orienter mon travail vers la problématique des identités professionnelles. J’ai pu constater au sein de la SNCF, un fort sentiment d’appartenance à l’entreprise. Mais la SNCF est en pleine évolution