Opportunité Et Menaces Du Marché Du Meuble

• • • • • • • • • Plan Introduction Etude de Marché Concurrence Analyse SWOT Segmentation Ciblage Positionnement Marketing Mix Conclusion • Introduction • • • • • • • • Etude de Marché Concurrence Analyse SWOT Segmentation Ciblage Positionnement Marketing Mix Conclusion Plan Introduction • De nos jours, les individus s’intéressent de plus en plus à la mode, l’originalité, la meilleure qualité et la pièce unique. • Pour répondre à ce besoin, , une nouvelle marque de création

réfrigérateur , poulet,………..) les avantages concurrentiels :En vue de contrôler ce risque et renforcer sa position de leader sur le marché, le Groupe a développé certains avantages compétitifs à savoir :  Une équipe d’approvisionnement ainsi que des conseillers au marché des céréales à Chicago  Une capacité de stockage qui a permis de saisir toutes les opportunités d’achat et d’être à proximité des producteurs avicoles ; Des économies d’échelle et l’achat de grandes quantités à travers CEDRIA

Ingvar commence à élargir ses produits en vendant des cartes de vœux et décorations de Noël, et plus tard, des crayons et stylos à bille. 1940-1945 : Ingvar Kamprad entreprend de faire d’IKEA un commerce de meubles. Cette période est celle de l’exploration du design en ameublement, des meubles en kit, de la naissance du catalogue et du showroom pour atteindre un grand nombre de personnes. 1953 : Premier showroom à Älmhult 1960-1970 : Le concept IKEA commence à prendre forme. De nouveaux magasins

: - la TVA sur l’ensemble de ses achats en matière d’investissements et tous les biens sauf les biens de tourisme. - Les droits de consommation sauf ceux relatifs aux véhicules de tourisme. - Le droit d’enregistrement et de timbre de marché des achats des meubles, d’actes de modification du capital et de la quittance. - L’impôt sur les sociétés. - La taxe sur les établissements à caractère industriel et commercial… - La taxe de formation professionnelle TFP. - Les droits de douane sur les importations

les leaders du marché. Aujourd'hui la situation a changé au moins dans deux domaines: - Les lois anti-tabac ainsi que les changements de mentalité qui en ont découlé ont fait perdre de l'intérêt à ce genre d'objet; - Le marché du luxe a évolué, notamment dans sa signification sociale. Il s'est aussi transformé en touchant de nouveaux produits, créant ainsi une concurrence indirecte plus importante. DEMARCHE MARKETING APPLIQUEE AU MARCHE © 2001-2011 MARKETING ETUDE DE MARCHE Comment définir

MARKETING STRATEGIQUE Marketing Stratégique : prendre des décisions sur le couple produit/marché. C’est un mélange de décisions prises au plus haut niveau et au niveau marketing. Quelle est la différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? La stratégie de l’entreprise s’intéresse au marketing stratégique, mais aussi à toutes les autres décisions prises. On utilise des informations qui viennent de toutes les fonctions pour prendre les principales décisions

international. En règle générale, la société ne s’implante pas sur un marché potentiel en ouvrant un magasin. En fait, le premier lien avec le pays ciblé se fait en y trouvant un fournisseur. C’est une approche stratégique qui réduit les risques dans laquelle les fournisseurs locaux vont pouvoir donner des informations sur tous les aspects légaux, politiques, financiers qui pourraient entraîner des opportunités et/ou des menaces au concept Ikea. Dans les années 1970 et 1980, IKEA a concentré son

voir un tableau presque parfait, mais cela jusqu’à quand ? Question 1 : Pour examiner cela, nous allons établir une analyse marketing de la marque, plus précisément une SWOT. Il s’agit en fait d’analyser les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de la marque (strenghs, weaknesses, opportunities, threats en Anglais) Forces Tout d’abord, il faut savoir que Fnac.com détient le meilleur taux de transformation (les clients qui achètent) que les autres sites vendant sur internet avec

cas, ils peuvent représenter des opportunités (facteurs favorables à la réalisation des objectifs de l’entreprise) ou des menaces (facteurs qui mettent en difficulté la réalisation des objectifs de l’entreprise). Exemple : la crise politique en Egypte bénéficie aux entreprises du secteur touristique au Maroc c’est une opportunité sur le plan économique bien sûr, par contre, la crise économique en Europe qui représente le principal marché du Maroc est une menace car elle ne permet pas aux européens

France 9,3 Mds € •Produits énergétiques : 85% •Biens intermédiaires France 5e fournisseur - 5% part de marché Solde commercial 2009 - 4,2 Mds € Quelques marchés… Industrie - Energie • Grand programme de modernisation des industries (vieillissantes) • Suite à la privatisation du secteur électrique (2008), nombreux projets en génération, distribution • Opportunités dans l’éfficacité énergetique – développement de la coopération dans le secteur • Industrie militaire : financements