Opportunité Et Menaces Du Marché Du Meuble

2011 PDUC 2011 PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE ------------------------------------------------- SOMMAIRE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC 1.1 Analyse de l’uc sur son marché 1 1.2 Analyse de l’uc dans le contexte de son réseau 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE 2.1 Sources : 3 2.2 Diagnostic externe : 3 2.3 Diagnostic interne : 4 PRECONISATION, JUSTIFIEES ET ARGUMENTS 3.1 Analyse des projets

------------------------------------------------- Cours APPROCHE des MARCHES ETRANGES Objectif du cours : Comment l’entreprise peut s’implanter durablement sur un marché extérieur L’implantation des entreprises sur des marchés extérieurs soulève de nombreuses problématiques en fonction : * Du marché ciblé * De la nature des produits/Services proposés par l’entreprise Dans un pays étranger il est indispensable de s’adapter : * A la clientèle * Au marché * A la culture, aux coutumes * A l’environnement

......................................8 4) Environnement légal........................................................................9 5) Environnement socio-culturel.......................................................11 II. Les acteurs du marché..............................................................13 1) Les distributeurs............................................................................13 2) Les prestataires de services..................................................

2 Une cascade, des lettres rondes et vertes, un enfant, un ciel bleu, un paysage de montagne préservé de toute pollution… Autant d’images verdoyantes pour vendre une lessive issue de l’industrie pétrochimique, un 4x4 extrêmement polluant ou des meubles en bois issues de forêts dévastées… ! INTRODUCTION ET DÉFINITION ! En France, les Prix Pinocchio du développement durable sont décernés chaque année par l'association écologiste Les Amis de la Terre. Ils dénoncent l'hypocrisie de certaines entreprises

entreprises et les individus (ménage). C’est dans le secteur des cosmétiques, de l’agroalimentaire, de l’hygiène qu’est pratiqué le marketing le plus sophistiqué. Ce marketing s’est étendu au bien semi-durable comme l’électroménager, l’automobile, les meuble, les services (banques, assurances, le tourisme, biens culturels) Les entreprises de distribution * Le marketing des organisations : Business to business (B2B), les partenaires dans le processus d’échange sont des organisations et des producteurs

musique pour ce qui est de créer une ambiance agréable, la lumière, qui peut être changeante (tout le rayon image est illuminé de néon bleu, ce qui permet une visibilité optimal des écran), les produits par le biais des gammes de prix représentées, les meubles, qui sont design tout comme le logo Boulanger, qui se veut être moderne. Page 3 Au niveau de la concurrence, 2 types de concurrences sont présents au sein de la zone de chalandise : • Concurrence direct : Darty, Fnac, Planet

Pourquoi avoir choisi la Thaïlande ? Nous avons choisi la Thaïlande car ce continent est aujourd’hui considéré comme le plus grand marché en croissance. Ce continent jouit d’une situation stratégique servant d’entrée vers le cœur de l’Asie, et représente la seconde plus grande économie (après l'Indonésie) et la 4ème nation la plus riche de l'Asie du Sud-est selon le PIB par habitant (après Singapour, Bruneï et la Malaisie). Elle sert également d'économie d'ancrage pour ses pays voisins en voie

différentes définitions. Le risque peut être défini comme « la menace qu'un évènement, une action ou une inaction affecte la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques et compromettre la création de la valeur »2.Cette définition ne fait apparaître que la menace qu'à une entreprise à ne pas atteindre ses objectifs et ne mentionne pas la notion de chance (probabilité) de réalisation ou de non réalisation de cette menace. L'IFACI définit le risque comme « un ensemble d'aléas susceptible

.................................................................................... 10 2) Analyse des occasions d’affaires et des menaces basées sur les 4P ........................................ 11 Forces et faiblesses........................................................................................................................ 11 Menaces et opportunités .............................................................................................................. 12 3) Analyse de la concurrence

la rentabilité, la Direction Générale a jugé qu’il se devrait actuellement de procéder à une étude afin de promouvoir la commercialisation du produit Compte Etranger en Devises (CED) au niveau de certains pays qui auraient émané d’une sélection de marché préalable basée sur les techniques de sélection usitées et reconnues. La libye ayant été retenue dans la sélection des pays réalisée dans le mini cas. Ce produit a été défini et promulgué par l’avis de change N°5 en date du 5/10/1982 mais n’a pas