Opportunité Menace Informatique

L’activité historique de la société était la vente de fournitures de bureau. Avec l’émergence de l’informatique et dans une optique d’élargissement de l’offre de l’entreprise, Monsieur et Madame GUETTA ont décidé de vendre du matériel informatique dans le but de compléter la gamme produit. Jusqu’en 1991 la société connaît une croissance constante, elle se positionne même parmi les plus importants vendeurs de disquette 3,5 de la région parisienne. Cependant une concurrence croissante

L’entreprise est soumise à des contraintes et des influences d’origine diverses. • Ces facteurs de contrainte et d’influence composent l’environnement de l’entreprise et, par extension, celui de son marché. • L’environnement est à la fois une source de menaces et d’opportunités pour l’entreprise. 2-MICRO ENVIRONNEMENT ET MACRO ENVIRONNEMENT : • L’environnement de l’entreprise peut se définir comme un ensemble d’éléments externes influençant le comportement de l’entreprise. • On distingue : • - Le

III. METHODOLOGIE 17 IV. RESULTATS 21 IV.1 Diagnostic du parc informatique 22 IV.2 Diagnostic de l’existant par rapport aux référentiels adaptes 22 IV.3 Sécurité informatique 23 IV.4 Cas d’application : Développement de la procédure « Maîtrise des équipements informatiques » 27 V. CONCLUSION 28 VI. REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 30 VII

rayon micro-informatique. J’ai étudié par conséquence plus précisément cet univers pour établir ce projet. 1.4) Caractéristiques du magasin Boulanger Valence Chiffre d’affaires annuel 2010 : 16 822 916,53 € Nombre de passages en caisse par jour en 2010 : en moyenne 700 Panier moyen d’un client : 115 € Répartition du chiffre d’affaires 2010 dans l’univers multimédia Famille de produit Pourcentage du chiffre d’affaires 2010 Téléphonie 7 % Micro Informatique 47 % Image

l’entreprise, les opportunités qu’elle peut avoir et les menaces qui pèsent sur elle. A partir de là on établit une stratégie qui combine les éléments de deux de ces quatre points. Chacune de ces stratégies ayant un but bien précis. On peut réunir cela sous la forme du schéma suivant. Dans le cas de ce modèle, l’analyse SWOT permet d’aider l’entreprise dans la prise de décision concernant : les marchés qu’elle doit occuper, les ressources/savoirs qu’elle doit acquérir, les opportunités qu’elle doit

Etude de Cas DELL Analyse Externe 1) Définition du Marché : Le marché au sens général, c'est le secteur de la micro-informatique (PC) voir de la micro-informatique. La définition du marché au sens strict, Dell est le leader mondial dans le domaine micro-informatique, car il propose à ses clients de choisir eux-mêmes les composants de leurs ordinateurs tout cela en utilisant le système de la vente à distance (téléphone et Internet) afin de produire à la commande. En 2005 Dell a réalisé

ailleurs, toute organisation a besoin au-delà du contrôle de rentabilité et de productivité, de réexaminer périodiquement ses objectifs et sa stratégie. Le marketing est un domaine où une obsolescence rapide des politiques et plans d’action est une menace constante. En effet, l’audit marketing utilisé par les entreprises, est un instrument correspondant au début d’un processus qui va conduire le consultant auditeur à émettre un diagnostic, lui-même servant de base à la recherche d’amélioration et

débats de politique économique dans la période récente. Selon les nations, les échanges internationaux sont perçus comme une chance par exemple pour les pays d’Asie qui connaissent une croissance forte en raison de leurs exportations ou comme une menace, pour les pays développés qui voient la production de nombreux secteurs concurrencée par des importations accrues. Pour ce faire, nous allons d’abord étudier le fonctionnement de l’imprimante 3D, ensuite étudier la relation entre la technologie et

à moyen terme. En profitant de son large portefeuille d’activités allant du travail temporaire aux services informatiques aux entreprises, Adecco dispose d’un nouvel avantage concurrentiel qui lui permettrait de se positionner sur un marché quasi in abordé : les services spécialisés de délégation aux entreprises. En développant une structure de formation interne, que ce soit en informatique, en droit ou en finance, nombreuses seraient les entreprises susceptibles de déléguer des activités de sièges

comportent à la fois une part positive et une part négative. La gestion des risques concerne les entreprises privées et les organismes publics, mais aussi toutes les organisations dont l'activité entraîne des conséquences à court ou long terme. Menaces et opportunités s'évalueront non seulement du point de vue de l’activité elle- même mais aussi du point de vue de l’ensemble des parties prenantes qui pourraient être affectées. Il existe de nombreuses manières pour atteindre les objectifs de la gestion