Opportunité Menace Japon

Dans  quelle  mesure  l’environnement  peut  favoriser   ou  handicaper  la  situa5on  concurren5elle  et  la   performance  d’une  entreprise  ?     Quelles  sont  les  menaces  et  opportunités  qui   peuvent  apparaître  dans  le  futur  ?     Quels  sont  les  FCS  à  maîtriser  ?   L’Analyse  PESTEL     Le  modèle  répar5t  les  influences   environnementales

religion etc. Ainsi, la croissance très forte de la population hispanophone aux États- Unis est un facteur d'environnement très important pour les entreprises qui opèrent sur ce marché, de même que le vieillissement de la population en Europe ou au Japon ; - l'environnement socioculturel : le développement de l'individualisme, l'influence de facteurs regroupés sous le terme de « postmodernité » en rupture avec les modèles culturels modernes, à l'inverse le retour à la tradition et l'influence grandissante

Elle offre ses produits dans plus de 200 pays et possède des unités de production sur le continent américain, en Europe, en| |Asie et en Australie et des centres de recherche et développement aux États-Unis, en Allemagne, en Espagne, en France et au Japon. | | | |Otis, est aussi le premier transporteur «sans ticket» pour

stratégique et le marketing opérationnel ? La différence entre le marketing stratégie et le marketing opérationnel est : Le marketing stratégique lui analyse les missions de l’entreprise pour élaborer une stratégie qui va amener l’entreprise vers des opportunités économiques, alors que le marketing opérationnel lui est dans l’action, c'est-à-dire qu’il va appliquer les décisions du marketing stratégique pour créer une organisation commercial efficace Quelles sont les différences entre le marketing stratégique

un pouvoir de négociation très faible vis-à-vis des fournisseurs. Menace des produits de substitution : Les menaces sont assez nombreuses, nous pouvons prendre l’exemple des Tablette Tactile, des ordinateurs qui font aussi office de jeux vidéo, les Smartphones, les autres consoles de jeux vidéo etc… La menace des produits de substitution de la Playstation 3 sont nombreuses Menace de nouveaux entrants : Les menaces à ce niveau-là est vraiment est vraiment très faible, du fait que les

de l’entreprise. D. Diagnostic externe L’analyse de l’environnement nous permet d’identifier les facteurs de menaces et les opportunités qui vont affecter le chiffre d’affaire de l’entreprise. Toutefois, il est nécessaire d’analyser chaque DAS séparément en raison des différentes menaces et opportunités qu’ils présentent. 1. La papeterie a) | Opportunités | Menaces | Offre | - Concurrence peu dangereuse puisque BIC se place 1er fabricant mondial de stylos à bille. | - Concurrence

ce pays - Concurrence : premièrement, Nespresso va perdre son principal avantage concurrentiel, à savoir son brevet en 2012, deuxièmement il y a une forte menace des nouveaux entrants sur le secteur de café. Nespresso étant l’un des seuls à être positionné sur le haut de gamme et ce positionnement fonctionnant bien, il y a une menace. - Tendances : hégémonie des boissons froides suite aux précédentes canicules, ainsi qu’un problème de saisonnalité. Dans les esprits, le café est destiné

l’environnement scientifique, technique, technologique, juridique et économique de l’entreprise pour en détecter les menaces et saisir les opportunités de développement. « La Veille Stratégique est un système d’aide à la décision qui observe et analyse l’environnement scientifique, technique, technologique et les impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle s’appuie essentiellement sur les informations ayant un caractère stratégique ou décisions

Facteurs clé de succès : évolution et importance Facteur clé de succès : SWOT Le marché des jeux vidéo : Opportunités : Un marché mondial (+ de 28 Mds euros en 2002) Croissance très rapide (+48% en 4 ans) et prévision de forte croissance jusqu'en 2007 Nouveaux segments de marché : mobile Public de plus en plus large (grâce aux jeux en ligne cible plus âgée et plus féminine) Menaces : Nouvelles technologies futures : Durée de vie des produits limitée (dépassement technologique) Concurrence

de la rivalité (très élevé) * normes Wintel peu de distinction entre machines de grandes sociétés à l'exception des prix * vigoureuse concurrence par les prix * Menace de nouvelle entrée (modérée) * avantage de coût absolu difficile à maintenir puisque les intrants sont disponibles à des prix fixes * Menace des substituts (croissante) * Autres méthodes de vente (en ligne) * Pouvoir de négociation des clients (faible) * Les revendeurs et les détaillants ont une certaine