Opportunité Menace Mc Donald

SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Matrice d'Analyse SWOT Marketing Gagnant aujourd'hui : Les Grandes Théories 19 SWOT est l'abréviation des Strengths – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout

L'analyse SWOT se fait au moyen de la grille suivante : Matrice d'Analyse SWOT Marketing Gagnant : Les Grandes Théories 2013 18 SWOT est l'abréviation des Strengths – forces), Weaknesses (W – faiblesses), Opportunities (O – opportunités), Threats (T – menaces). Les forces et les faiblesses sont les facteurs internes à votre entreprise. Forces (Strengths) Expertise de spécialiste marketing Produit ou service innovateur ou différencié Lieu de votre activité Procédures de qualité Tout autre

3 1- Le maoïsme 3 2- Vers un système capitaliste 4 II- L’explosion des années 80 5 1- La Chine : nouvelle destination pour les IDE 5 a. La politique des IDE 5 b. Les entrées des IDE 6 c. L’impact des IDE 6 2- Les opportunités sico-légal 7 a. Les années heureuse de la réforme (1979-1985) 7 c. La crise de la réfomre 8 III- Un nouveau modèle économique 10 1- Un pays à deux vitesses 10 2- Les nuveaux enjeux 12 Conclusion 14 Annexes 15 Bibliographie

marque et est de plus en plus reconnue. En effet, elle ne cesse d’innover et de proposer toujours plus de recettes et de produits, grâce à un service de Recherche et Développement qui assure à Sodebo de se différencier toujours plus. Opportunités pour Sodebo | Menaces pour Sodebo | -marché du snacking qui repart à la hausse | -forte concurrence sur ce marché, qui est le plus dynamique du marché alimentaire | Sodebo se situe sur le marché traiteur frais libre service, marché le plus dynamique

convient d’analyser le macro-environnement dans lequel Starbucks évolue. Ensuite nous nous recentrerons sur le marché de la distribution du café afin d’y dégager les facteurs clés de succès. Nous pourrons ainsi déterminer quelles sont les opportunités et les menaces qui guettent Starbucks, et surtout une fois le diagnostic interne réalisé, nous nous demanderons si la stratégie de Starbucks est pertinente face aux problématiques posées par son environnement et son marché. 1) Étude du macro-environnement

pratique stratégique a La pensée stratégique Les phases Les outils L’impulsion initiale des milieux universitaires (pensée économique) dans les années 60 Le cycle de vie des produits Les modèles d’Harward (diagnostic externe et interne des opportunités – menaces et des forces et faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir

« Marché de l’eau embouteillée » Chapitre 5 : Se confronter à la concurrence * Etude de cas : « Levi Strauss » * Les menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces »

changeant, la concurrence plus intense sur des marchés plus ouverts, l’entreprise ne peut se passer d’une vision à long terme. Les modèles d’analyse stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie

présente pour investir dans le pays, il doit passer par les trabelsi, leur verser son « obole », un dessous de table, ou accepter une participation de ces derniers dans leur capital ; ce qui désincite de grande chaîne a s’implanter en Tunisie tels que mC Donald ou encore auchan. II Le mouvement révolutionnaire 1. Bouazizi Mohamed bouazizi est présenté comme l’homme qui fut au départ de la révolution .C’était un vendeur ambulant qui pendant 7 ans subit la confiscation

les incidences de ces facteurs sur l'entreprise. L’environnement de l'entreprise ; ses composantes. On a une approche Macro de cet environnement : PESTEL on a l'environnement politique ( à chaque fois l' environnement est une opportunité ou menace pour l'entreprise), l'environnement économique, l'environnement social (ce qui touche à l'éthique,commerce responsable, les organisations diffuse les valeurs attendues par la société.). On a l'environnement technologique,