Opportunité Menace Total

plus en plus présent dans notre esprit. Toyota offre des modèles tant aux véhicules privés que professionnels. Elle étudie minutieusement son marché pour identifier et satisfaire les besoins de ses clients. L’entreprise pratique la Qualité Totale (Total Quality Management) pour maximiser ses profits. L’industrie automobile a déjà connu plusieurs sombres affaires. En 2005, Toyota rappelait 880.000 véhicules pour un problème de suspensions. L’entreprise n’a pas communiqué sur le coût que ce

| | | |ou Importance | | | |Politique |Opportunités |Veille politique |4 |3 |12 | | | |Ouverture des frontières

 Etudes et veille des marchés étrangers Le cas Marina : Veille sur les marchés scandinaves I. Fiche pays : Présentation du pays Opportunités Menaces Risques I. Fiche secteur : Présentation du secteur Opportunités Menaces Risques I. Fiche et analyse des sources d’information Fiche pays : Suède Données géographiques : Capitale : Stockholm Superficie : 450 000 km², environs 450 000 km² soit presque sept fois la superficie de la France. Le troisième plus

Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2 forces 10 1. Pouvoir de négociation des clients 10 2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 10 3. Nouveaux entrants potentiels sur le marché 10 4. Concurrence au sein du secteur 10 5. Produits de substitution 11 6. Réglementation : rôle de l’état 11 D. Synthèse sur les menaces environnementales 11 E. Quels facteurs clés de succès ? 12 III. Quelle

ETUDE DE CAS SOMMAIRE Introduction générale *Quelles ressources et opportunités Nespresso doit il utiliser pour accroitre sa part de marché? * Par quels moyens Nespresso peut-il faire face à un environnement *Quels sont les moyens que Nespresso possède et peut envisager pour faire face a un environnement de plus en plus féroce? Analyse 1. Analyse de l’environnement externe de l’entreprise a. Influence des facteurs macro-environnementaux

d’analyse scientifique de Descartes son modèle procède donc, pour un Business donné, D’un Diagnostic Externe ( Opportunités / Menaces ) et d’un Diagnostic Interne ( Forces / Faiblesses ) Le DIAGNOSTIC EXTERNE Cherchant à repérer les opportunités et les menaces dans l’Environnement externe, Sera mené selon les trois axes qualifiant cet Environnement selon Porter : La Filière, les « Autres Menaces Externes », le Secteur Selon Porter, le cœur de l’Analyse Stratégique est l’Analyse Sectorielle, Mais ce Secteur

le marché en matière de diététiques. Les consommateurs recherchent des sucreries de bon goût qui n’auraient aucune influence sur leur santé ni sur leurs poids b. Les acteurs Part de marché en valeur des intervenants du marché total de la confiserie de sucre en hypers et en supers et en évolution, en novembre 2003 |ACTEURS |PARTS DE MARCHE EN VALEUR (EN%) |EVOLUTION (EN %) | |Cadbury |39,2

particulièrement précis ainsi que des méthodes d’application très particulières. Concernant les ventes de peinture sur le marché américain, où opère la société Jones Blair, le total des ventes se réparti également entre les ventes du négoce et les ventes industrielles. Concernant les perspectives du marché du négoce, les ventes totales (peintures et produits accessoires comme les brosses par exemple) s’élèvent à 5,1 milliards de dollars en 1994. Les ventes pour 1996 sont estimées à 5,8 milliards de dollars

produits innovants en adéquation avec les besoins sanitaires croissants du monde actuel. Leader en France, elle a développé son savoir faire à l’étranger et son activité export, en croissance, représente aujourd’hui 30% de son chiffre d’affaires total, soient 2,1 millions d’€. Elle exporte déjà en Europe du Nord et de l’Est et est présente sur les marchés de l’Allemagne, Autriche, Chypre, Danemark, Finlande, Grande Bretagne, Grèce, Hongrie, Lettonie, Lituanie, Luxembourg, Pays – Bas, République

l’état de l’environnement externe à l’entreprise : les forces et les menaces de cet environnement. Critères de l’analyse | | Critères | Probabilité ou importance | Impact | P x I | Politique | Opportunités | Collaboration avec l'Union Internationale pour la Conservation de la Nature | 4 | 3 | 12 | | | Transparence entre les 44 pays exportateurs et les 29 importateurs membres de l'OIC | 4 | 4 | 16 | | Menaces | Contraction de l'aide aux pays en difficultés politiques | 4 | 2 | 8