Opportunités E Leclerc

marque d. Présentation générale de la marque (historique, type de marque e. Présentation de la stratégie de couverture du marché avec la marque f. Les stratégies concurrentielles (leader, challengé…) g. Faire une analyse de l’attractivité de l’environnement de la marque i. Le marché en général ii. Les acteurs du marché iii. Le tableau opportunité/menace iv. Conclusion h. Analyse de la compétitivité de la firme de la

puis les cartons sont livrés montés (par les usines de montage) aux producteurs. Après avoir été en charge d’un secteur pendant quatre ans, vous venez d’être promu(e) chef des ventes, nouvelle fonction créée sur la région Sud Est. Vous êtes directement rattaché(e) au directeur commercial. Votre nouvelle fonction comprend deux axes : - la négociation auprès d’un portefeuille de grands comptes (Intermarché, groupements de producteurs…, - la direction

de carton (fabriqué par les usines) puis les cartons sont livrés montés (par les usines de montage) aux producteurs. Après avoir été en charge d’un secteur pendant quatre ans, vous venez d’être promu(e) chef des ventes, nouvelle fonction créée sur la région Sud Est. Vous êtes directement rattaché(e) au directeur commercial. Votre nouvelle fonction comprend deux axes : - la négociation auprès d’un portefeuille de grands comptes (Intermarché, groupements de producteurs…, - la direction, l’organisation

comparaison entre deux produits et suppose une collecte préalable d’informations. Cette démarche répond d’abord à la recherche d’un besoin, à une attente d’obtenir un produit de qualité efficace et peu onéreux. La concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés

illustre le paradoxe lié à l’émergence d’Internet dans le secteur des transports et du tourisme en général. Le « réseau des réseaux » a été une innovation majeure qui a bouleversé les pratiques des acteurs traditionnels du secteur et leur a offert des opportunités inédites d’établir de nouvelles relations avec leurs clients. Mais dans le même temps, ce nouvel outil et ses multiples applications demandent à être maîtrisés : les maladresses dans l’utilisation d’Internet peuvent être désastreuses pour la crédibilité

E-Commerce Une logistique de pointe 38 Depuis leurs débuts tourmentés, les Pure Players E-commerce ont compris qu’une qualité de service irréprochable est un pré requis pour espérer fidéliser l’e-consommateur. Ce qui suppose des schémas de distribution constamment optimisés, des systèmes d’information performants et des organisations flexibles, tout en minimisant les coûts pour ne pas grever les marges. Les 25% de

de distribution issus du téléchargement. Les volumes de ventes de vidéos connaissent donc aujourd’hui de nombreuses menaces. L’ensemble de ces éléments menace sérieusement le volume des ventes de supports vidéo mais génère également de nouvelles opportunités. La France est le troisième marché de la vidéo en Europe derrière l’Allemagne et le Royaume-Uni. L’édition est dominée par de grands groupes américains tels que Warner, 20th Century Fox, Disney, NBC et par les distributeurs adossés à une chaîne

d) la proximité : une opportunité Les principales raisons de la reconquête de la proximité sont les suivantes : Besoin de réassurance des consommateurs par un retour à l'authentique Migration des papy bommers des banlieues vers les centres villes Volonté politique de réintégrer dans la ville le commerce Comment les commerçants indépendants peuvent-ils lutter efficacement contre ces menaces et profiter de l'opportunité de la reconquête de la proximité ? e) offrir une « valeur-client »

afin d’identifier les menaces à écarter : * Inventorier tous facteurs susceptibles de réduire cf anéantir la position commerciale de l’entreprise (législation, fiscalité, nouveaux concurrent, nouvelle mode). * Et les opportunités à saisir : Déceler les opportunités qui offrent l’occasion de profiter de ses avantages concurrentiels ou de les renforcer (grève ou faillite d’un concurrent). Parallèlement elle doit analyser son contexte interne pour détecter ses forces, point d’appui interne

représentent nos 20/80 nous avons différents concurrents : - directs : Lipton (groupe Unilever) Tetley (groupe Solinest) - Indirects : Les MDD. Source IRI • La demande : Nombre de clients : 5 clients (E. Leclerc, Carrefour, EMC, ITM, Provera) Zone de chalandise : Région WER (France, Belgique, Pays-Bas). Consommateurs : entre 18 et 55 ans • L’environnement : Siège social : Banlieue Nord de Paris. Limitrophe au centre commerciale