Opportunités E Leclerc

filières concurrentes du vin (cf. les campagnes d’affichage de grandes marques de whisky) Les acteurs - L!absence d!actions de promotion qui devraient accompagner le développement de l’œnotourisme. - Manque de professionnalisme, de multilinguisme OPPORTUNITES Activité - Le tourisme de proximité est en progression - L’intérêt grandissant pour les produits du terroir - L’image des vins français - Crus très présents pour les haut de gamme - Partenariats de distribution avec des réseaux implantés à l’étranger

international avec ses opportunités (par exemple l’eldorado des pays émergents tels que le Brésil, l’Inde, la Russie ou la Chine) ainsi que ses contraintes (par exemple le protectionnisme de certains Etats, la stabilité politique d’un pays…) * L’environnement social. Les salariés ont des aspirations dans la vie professionnelle, ils désirent davantage. * L’environnement technologique. Il existe une course à la technologie. On parle de troisième révolution industrielle. Le e-commerce révolutionne

jour est en augmentation avec un chiffre passé à 3 000 selon une enquête récente, les clients de l’U.C situent le magasin GEANT CASINO SALVAZA comme le premier hypermarché de Carcassonne. Diagnostic de l’unité commerciale Analyse externe | Opportunités | Menaces | Offre | Renouvellement fréquent de l’offre suite aux évolutions alimentaires régulières (CO², bio, etc.…).Le bio (arrivé via les MDD), le développement durable, la nutrition ou encore le segment bébés continuent de progresser (novembre

Qui sont les fabricants ? Qui sont les producteurs ?Analyse des distributeurs en FranceAnalyse des concurrents → concurrents physiques et virtuels (indirects et directs)Etude des concurrents virtuels (on utilise l’analyse de la boîte à outils/sites de e-commerce)La position des concurrents physiques et virtuels d’un point de vue stratégique→ fiche outils numéro 2 (leader, challenger, suiveur etc.)Etude, analyse et l’évolution de la demande en généralDévelopper le marché de la demande (prescripteurs

lʼorganisation! C.La vocation de lʼorganisation! 16 16 16 16 16 II.LES PARTIES PRENANTES! A.Définition! B.Les différentes parties prenantes! C.La cartographie des parties prenantes! Texte : déclarations Document : La grippe A, cette formidable opportunité Vidéo : france 5 (french connection) POKER d’AS - aéronautique Application : Société CARTON PLUS Application : L’entreprise aujourd’hui Application : TD n°1 Application : CAS VEOLIA 17 17 17 17 18 19 20 20 20 21 22 CHAPITRE 3 : LE MANAGEMENT

régression | Opportunités | Menaces | Développement de nouveaux segments de produits * Les produits bio : la grande distribution aujourd’hui propose un choix très large de références (une vingtaine de références sur le rayon fruits et légumes pour simply market) * les produits exotiques : la consommation des produits augmente. * La nouvelle tendance des produits préparés prêts à l’emploi.Développement de nouvelles technologies * Développement en cours du self-scanning, du e-commerce par

..................................................................................... 20   D.   Les  capacités  stratégiques  et  l’avantage  concurrentiel................................................................ 21   E.   Les  connaissances  organisationnelles.................................................................................................. 22   F.   Le  diagnostic  de  la  capacité  stratégique .......................

concurrence de double: on retrouve des loueurs nationaux et indépendants proposant les mêmes gammes de produits à tarifs semsiblements similaires (moins chèrs pour les loueurs indépendants), ainsi qu'un petit nombre de concurrents indirects (Carrefour,Leclerc,Super U) qui en proposant des locations de camions utilitaires nous concurrence indirectement . La demande: La demande reste assez imprévisible. Elle provient de clients particuliers (12%) recherchant des solutions pour des travaux à effectuer

sur le web et faire face à une concurrence directe et massive tout en sachant que le prix du référencement est élevé lui aussi.  Exemple : Smartholiday (réservation de séjours en ligne) : cible les internautes. ANALYSE DU MACROENVIRONNMENT OPPORTUNITÉS : Un décret transforme les vendeurs de coffrets en agents de voyages responsables. À partir du 1er janvier 2010, les émetteurs de coffrets devront s'aligner sur le droit du tourisme, au même titre que les agents de voyages. Ils devront s'immatriculer

nôtres. La concurrence indirecte : Tous les magasins de prêt-à-porter, chausseurs, enseignes alimentaires, développant de plus en plus leurs gammes de maroquinerie et de bagagerie à des prix attractifs. Internet devient aussi une menace puisque le « e-commerce » devient une habitude de consommation. 2. Diagnostic 3.8. Diagnostic interne : Les forces : L’UC bénéficie d’une plage horaire très large : de 9h00 à 20h00 sans interruption du Lundi au Samedi, alors que les boutiques du