Opportunités Et Menaces Espagne

milliers de figurines nous envahissent pour la plus grande joie des enfants. Elle occupe aujourd’hui une place prépondérante sur le marché du jouet, avec Lego pour principal concurrent… DIAGNOSTIC EXTERNE L’environnement | Environnements | Opportunités | Menaces | | démographique | la demande est importante et sera toujours présente sur le marché du jouet | | | social | | pouvoir d’achat en baisse (contexte de crise) | | technologique | | développement de produits de substitutions (jeux

Partout dans le monde, Carrefour est en plein remaniement de ses supermarchés : les magasins Champion ou Norte passent en 2007 sous enseignes Carrefour Express ou Carrefour Bairro en Espagne, Argentine, au Brésil t dans d’autres pays dans le monde. Tous affichent ainsi une progression du chiffre d’affaire en 2008 : en Espagne, par exemple, les supermarché ont vu leurs ventes progresser de 7,4% en comparable en 2008. En France, des test de 6 mois ont été fait sur le changement des Champions en Carrefour

niveau marketing. Mon travail de fin d’étude se divise en deux grandes parties:  la première sera concentrée sur la société UGC Belgium. J’expliquerai son environnement externe (marché cinématographique, son concurrent principal, ses opportunités et ses menaces) et son environnement interne (présentation et historique de la société, ses activités, ses forces et faiblesses). La deuxième partie sera mon étude de cas, en d'autres mots "le lancement de la carte UGC Unlimited". J’expliquerai ses

|Interne | |Opportunités |Menaces |Externe | L'analyse interne de l'entreprise --> Capacités stratégiques --> Forces Faiblesses Actions à mener Analyse externe de l'environnement ---> Facteurs clés du succès --> Opportunités Menaces – la chaine de valeur L'ensemble des fonctions, processus ou activités

Business School Stratégie Marketing n Pourquoi une stratégie ? Ø Avoir des objectifs à long terme Ø Vous positionner dans l’esprit du consommateur Ø Évaluer votre position actuelle et identifier votre position future Ø Evaluer les opportunités quand elles se présentent Ø Répondre aux besoins des consommateurs Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Analyse des besoins Segmentation : pour quelles raisons ? Marché Produit Le marché n'est pas un tout homogène composé

Analyse du marché 1. La zone de chalandise Page n°10 2. Calcul de la zone de chalandise Page n°12 3. Calcul du Chiffre d’Affaire prévisionnel du point de vente Page n°14 4. Analyse du rayon Page n°16 5. Opportunités et menaces du marché Page n°18 Chapitre 3 Analyse de la concurrence 1. Analyse des concurrents Page n°19 2. Situation géographique des concurrents Page n°21 3. Synthèse Page n°22 Chapitre 4 Préconisations 1. Explications

dans une usine Inditex spécialisée, celle des sous-traitants asiatiques. Les vêtements dits « mode » sont quant à eux fabriqués en Espagne. Schéma : flux logistiques (d’information et de matière) au sein de l’entreprise Zara On peut voir que toutes les activités de Zara sont très bien organisées et encadrées. La plupart de ses activités sont toutes regroupées en Espagne ce qui permet un échange rapide entre ces filières, grâce notamment avec les nombreux flux d’informations. Page 6 Les combinaisons

fabrication des produits : elle est entièrement contrôlée. Les créateurs siègent à la Corogne (stylistes et couturières. Ensuite la fabrication elle est partagée en deux sites, les produits « basique » réalisé en Asie et les produits « Mode » en Espagne. La commercialisation des produits : ils sont commercialisés dans les magasins du des marques et seulement après l’approbation des stylistes ce qui prouve qu’une forte cohésion existent au sein de la société. La Supply Chain Management Centre

L'entreprise est leader dans le secteur du tourisme en Espagne, et se focalise sur la création d'études économiques et l'obtention de subventions, de prêts, de gestionnaires, et d'investisseurs. L'entreprise réalise la majorité de ses projets en Espagne, en Europe et en Amérique du Sud ou elle est en partenariat avec de grandes chaines d'hôtels réputées tel que le groupe Accor, Barcelo, Riu, etc. Ces partenaires représentent des bonnes opportunités de développement car l'entreprise a une bonne expérience

textile. Grâce à son modèle de gestion, le groupe a pu s’étendre rapidement à l’échelle internationale – Historique 1975/1988 : Marché Ibérique. 1975 -84 : Zara ouvre son premier magasin en 1975 dans une rue centrale à La Corogne (Espagne). Zara developpe un bon accueil social et étend son réseau de magasins aux principales villes espagnoles le concept de mode Zara est lancé . 1985 : Création d'Inditex comme tête du groupe d'entreprises. 1986-1987 : les sociétés de fabrication