Opportunités Et Menaces Japon

automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………... … … 25 3.1 Tendances …………………………………………………………………….. 25 3.2 Scénarios futurs ………………………………………………………………

ais ou Bourguignons.  Cependant, cette coopérative a déjà entrepris des démarches visant à conquérir de  nouveaux marchés à l’étranger afin d’étendre son influence et se faire connaître.  Elle exporte déjà en Angleterre, Allemagne, Belgique ou au Japon.   Elle a même connu un succès sur le marché Japonais en vendant 500 000 bouteilles.  Pour cette raison Uvica souhaiterais réitérer un tel succès en attaquant un marché  porteur et présentant un potentiel important, qui est la Chine. En effet, c’est le premier 

distributeurs: 6 4.Les fournisseurs: 7 5.Les influenceurs: 9 II. Analyse Macro-Environnementale 10 1.Facteurs politico-légal: 10 2.Facteurs économiques: 11 3.Facteurs socioculturels: 12 4.Facteurs écologiques: 13 III. Opportunités et Menaces 15 1.Opportunités: 15 2.Menaces: 16 Conclusion 17 Préconisations 18 Introduction • Présentation du marché du jean Le jean est un pantalon crée en 1853 par la marque « Levi’s Strauss & Co », il est devenu un article incontournable

renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite

Analyse stratégique : Apple Page 5 IUT AMU Site de Digne les Bains Département GACO III.I) Analyse de Porter : 5 forces + 1 (DAS MP3) Menace des nouveaux entrants FORTE Pouvoirs négociations Fournisseurs FAIBLE Intensité de la concurrence APPLE FORTE FORTE Pouvoirs Clients Produits de substitution • Menace des nouveaux entrants : FORTE - Capitaux de départ importants - Produits brevetés : Il s’agit de s’efforcer à déposer constamment des brevets de protection

à : M. Deplanche Membres de l’équipe : Guillaume Ancelin Rachid Boumechka Sophie Garcia Cécile Slebioda Samedi 1er novembre 2008 Table des matières Question 1 : Analyse SWOT de Primelec 3 Forces et faiblesses 3 Opportunités et menaces 4 Question 2 : Fiche Indonésie 5 Historique 5 Aspects géographiques et démographiques 6 Economie 7 Risques et corruption 8 Question 3 : Quelles sont les raisons du choix de l’Indonésie ? 10 Historique 10

compte bien commercialiser des appareils équipés d’écrans incurvés. 3.2 Des facteurs exogènes imprévisibles Le rythme de mise sur le marché des nouveaux modèles d’Apple a été ralenti, suite à des évènements imprévisibles comme le tsunami au Japon qui a retardé les usines de constructions des composants. L’iPhone 5 a été présenté plus tard, et la sortie de l’Iphone 6 est annoncée pour la fin 2012 à condition que d’autres évènements ne bouleversent pas le planning de production.

Ces dernières années, la Chine se dessine comme étant la seule puissance susceptible de contenir et de contester l’hégémonie des Etats-Unis d’Amérique. En effet, seul l’ « empire du Milieu » semble constituer une véritable « menace » pour les intérêts américains. De plus, leur métamorphose économique et leurs prétentions politiques sont telles, que la montée fulgurante de cette puissance inquiète. Le second problème, plus grave, est celui de la répartition géographique des ressources. Non seulement

................................................................................21 3.2.2Le Smart Grid aux Etats Unis d´Amérique ..............................................................................................22 3.2.3Le Smart Grid au Japon et Corée du Sud ...............................................................................................23 3.2.4Le Smart Grid en Union Européenne ..............................................................................................

milieu des années 80 : l’essentiel des capitaux transite Economie du Tourisme 2° Année -29- entre les pays industrialisés ; le Japon et l’Allemagne financent le déficit des Etats-Unis 2) Le processus de la globalisation financière Depuis 1980, on assiste à une globalisation i.e. à la création d’un véritable marché planétaire de l’argent : la