Opportunités Menaces Decathlon

voulu, définir le déploiement tactique, adapter le système de management. Cf Schématisation selon le modèle LCAG et Du modèle LCAG au modèle FfOM ou SWOT 2. Le diagnostic stratégique 1. Le diagnostic externe : opportunités et menaces de l’entreprise ✓ Le modèle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Légal) Ces différentes dimensions sont étudiées pour appréhender l’environnement dans son ensemble. Ce modèle a un double objectif :

Perspective interne ou externe Caractère Principe inspirant la stratégie Perspective externe Perspective interne L’adaptation : on ajuste les ressources aux opportunités découvertes dans l’environnement La création : les ressources et les compétences de l’entreprise servent à créer de nouvelles opportunités Le marché Les capacités de la firme Origine de la démarche Décision Imposée de l’extérieur Choisie de l’intérieur Contenu Un portefeuille d’activités

ou d'actifs) MARKETING STRATEGIQUE L'analyse stratégique repose sur 2 diagnostics qui dicteront des décisions : - le diagnostic interne : on parle de Forces/Faiblesses ou d'Atouts d'une entreprise - le diagnostic externe : on parle de Menaces/Opportunités ou d'Attraits d'un marché --> La formulation d'une stratégie découle du rapprochement de ces deux diagnostics. A partir de ce que je suis (en tant qu'entreprise), que puis-je faire, avec qui, dans quel marché ? LES TROIS NIVEAUX

marché Volume/Valeur Taux de pénétration Segmentation produit Cycle de vie Tendance de l’offre La distribution Les clients Tendance de la demande Comportement de consommation Freins/motivations Segmentations Style de vie La distribution (Décathlon aux Pays-Bas n’a pas fonctionné, car les consommateurs ont envie d’acheter dans des petits magasins aux centres villes) Les concurrents Situation des concurrents dans l’espace concurrentiel Actuels/potentiel Concurrence : inter-produit, inter-segment

aujourd’hui comme l’on courait il y a quarante ans. Les gammes d’articles de course à pied se sont étoffées et diversifiées. De plus, comme la pratique, le commerce de biens de « Running » c’est lui aussi démocratisé. Ainsi, les grandes surfaces du sport (Décathlon, Go sport, etc.) proposent des gammes d’articles toujours plus étendues à des prix toujours plus abordables, laissant peu de place aux magasins « traditionnels ». Dans ce contexte, la société Sportstime, spécialisée dans la vente d’articles de

être le premier et le meilleur8.7 MIGNOT, OCEANE , La transformation digitale des entreprises, édition 2019, p .218 MIGNOT, OCEANE, La transformation digitale des entreprises, édition 2019, p .27 ,28 c- Les opportunités de la digitalisation : La digitalisation est un plus et permet d’accroître l’efficacité du conseiller. De surcroît notre banquier soulève le fait que la digitalisation est un facteur de rapidité. Les clients veulent de l’information claire

financier, juridique et les ressources humaines. Les fonctions principales de ce service sont tout d’abord la gestion financière et administrative du groupe. * Développement et aménagement : Ces personnes sont en charge d'orienter et détecter les opportunités de croissance pour l'entreprise et de mettre en avant les nouveaux projets. Au niveau de l’aménagement, plusieurs dessinateurs projeteurs mettent en œuvre des connaissances techniques et architecturales du bâtiment et appliquent des réglementations

maintenant ancrés dans les mœurs. Ici les opportunités sont grandes, le client cherche quantités de produits différents et il faut savoir où, quand et comment sortir son produit en fonction des tendances socio-culturelles. En effet par exemple les hommes prennent de plus en plus soin d'eux mais ces tendances là sont encore influençables par les entreprises. Là où leur travail doit rester vigilant et où la tendance représente plus une menace qu'une opportunité, les tendances qu'ils ne peuvent pas influencer

sa superficie et ses ressources humaines de réelles opportunités encore timidement approchées des investisseurs français. Elle montre cependant des carences en matière d’infrastructures et d’équipements industriels, une opportunité pour les futurs investisseurs ? Cette partie constitue l’étude des opportunités et menaces de la Russie en termes d’accessibilité, de commerce et de risque pays. Une dernière sous partie est consacrée aux opportunités commerciales et aux orientations politico-économiques

dans le magasin en ayant acheté un ou plusieurs produits, ou à l’inverse, n’ont pas acheter. | OPPORTUNITES | MENACES | * Développement du marché du surf et des nouvelles pratiques de glisse. * Concurrence assez restreinte. * La « glisse » est devenue une mode vestimentaire qui attire de plus en plus les consommateurs. * Fort pouvoir de négociation des grandes surfaces spécialisées (Décathlon, Go sport..) par rapport aux producteurs. | * Les consommateurs plutôt jeunes, sont volatiles