Opportunités Menaces Decathlon

alentours de Bourges soit environ 60 000 habitants. D) La concurrence . |Concurrents |Produit |Prix |Commercialisation |Communication | | Décathlon | Marque propre et gamme plus longue que | Il s’agit d’une démarche de|Vente en GSS concentrée sur des surfaces | La communication est nationale | | |Sport Office (présents sur d’autres |pénétration du marché |plus

d’utilisation * Offres promotionnelles, cadeaux, régulières selon les préférences * Facilités de paiement, option de paiement | * Payante selon l’enseigne * Carte supplémentaire * Divulgation d’informations * Newsletters importantes | Opportunités | Menaces | * Sentiment d’appartenance, de distinction, d’être reconnu * Sentiment de valeur, d’être récompensé * Offres plus intéressantes grâce à un ciblage de la demande * Offres commerciales défiant toute concurrence de part un marché

|( TUTEUR : | | | | |RAISON SOCIALE : DECATHLON |NOM : Jérôme OGER | | |

spécifique et un pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs dépendant de leur nature 10 Une demande stable 10 Une demande hétérogène 11 Le pouvoir de négociation des clients 11 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 11 Une menace des nouveaux entrants relative 11 Les barrières réglementaires 11 La barrière technologique 12 La barrière liée aux économies d’échelle et de gamme 12 La barrière liée à la notoriété 13 Les barrières stratégiques 13 La barrière à la sortie

commerciaux et s’occupe du site internet sous la direction de Monsieur COTREL. II) Le diagnostic opérationnel | Le marché de l’entreprise L’offre Fournisseurs : France Cheval, Equia, Privilège Equitation, Horze. Concurrents généralistes : Décathlon, Point vert, Intersport, Go sport. Concurrents spécialistes : Le Monde du cheval, Terres et eaux. Importation de produits : Belgique (Privilège Equitation), Allemagne (HKM) et Italie (Équiline). Mode de distribution : Vente en magasin

prestations et de services. Running-shop est d’autre part soumis à une concurrence indirecte. Le développement du commerce spécialisé, ininterrompu depuis dix ans, repose sur des enseignes de plus en plus puissantes. Les 4 enseignes leaders (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000) regroupent près de 50 % des points de vente et pèsent plus de 80 % du chiffre d'affaires de ce secteur. Ces grandes enseignes sont en concurrence avec running shop, puisqu’ils proposent tous, des produits en relation

diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT Montrer que

diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses de l'entreprise. Les réponses à ces questions sont un préalable indispensable à construction de la stratégie. PARTIE I: L' ANALYSE DE L ' ENVIRONNEMENT Montrer que

Cas EGS – Licence CPSS Travail Questions Par groupes de 3 ou 4, vous répondrez aux questions ci-dessous. 1. Faites un bilan des opportunités et des menaces du marché du vélo, VTT et VTC. 2. Quelles sont les attentes de la clientèle sur les différents segments ? 3. Faites une synthèse des choix marketing effectués par la société EGS (mettez clairement en évidence le positionnement de l’entreprise). Donnez votre avis sur ces choix. 4. Que proposeriez-vous pour relancer le Synchro Shift (bâtissez

les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing doit donc identifier les opportunités et menace liées à l’environnement, il doit également répondre aux demandes des consommateurs de plus en plus responsables qui souhaitent des produits et service respectueux de l’environnement . Donc l’environnement comporte des d’incertitudes pour