Opportunités Menaces Lego

les gammes sont pléthoriques, les marques proposant de 70 à 600 piscines différentes en catalogue, sans compter les possibilités de sur-mesure. Ainsi, aucune piscine ne se ressemble : Desjoyaux se distingue par un coffrage en béton monté comme un lego, Waterair, le spécialiste du montage en kit propose des plaques d'acier de 40 kilos à poser soi-même, Piscines GA ne vend que des coques en polyester, plus rapides à monter, Piscinelle, plus haut de gamme, monte des bassins en bois et Magiline, le

artistique & scientifique Hélène Mugnier & Jean-Pierre Luminet 16 EXPERIENCES CE quE PENsENt LEs DiRigEaNts • Mathieu Llorens, at internet • Nicolas Besse, adisseo • Lucien Bennatan, groupe PHR • georges-Henri Florentin, FCBa a La LOuPE : • iDEO • LEgO 24 EDITORIAL L’INNOVATION OU LE ChOC DU RENOUVEAU La difficulté avec l’innovation, c'est que chacun y va de son refrain. Pour les scientifiques, elle signifie invention et découverte. Pour les artistes et les concepteurs, elle évoque l’inspiration

Made in Monde, Suzanne Berger Préface à l’édition française Les Français voient la mondialisation comme une menace considérable pour l’industrie et pour l’emploi et comme la cause des pb nationaux : chômage, faillite de la sécurité sociale ou explosion des banlieues. Droite : étrangers indésirables, Gauche : activités et emplois qui quittent la France. Ce que craint le public français, c’est que le impératifs éco n’écrasent les espaces de liberté et de souveraineté politique, que les forces du

production, de commercialisation, de distribution, de conservation… qui, dans son métier, sont susceptibles de constituer des sources de développement 11 (innovations produits, amélioration de la qualité, réduction des coûts…) ou au contraire des menaces (produits obsolètes…). L’environnement socioculturel • Le responsable marketing doit identifier les tendances culturelles dominantes dans la société à laquelle appartient ses consommateurs potentiels. Actuellement en Europe, les thèmes majeurs

aussi pour d’autres clients de la société, qui sont issus du secteur du nautisme, du loisir, du jardin, du mobilier. Modèle SWOT | | |Opportunités |Menaces | | | |Marché du jouet qui cible |Forte concurrence en Europe comme| | |

l’environnement pour y déceler des menaces et opportunités. 3. L’environnement est source de menaces et d’opportunités : Exemple de l’Ephec. 4. Les différents niveaux d’environnement : 4.1. Le micro environnement : influence bilatérale : Fournisseurs  Entreprise  Intermédiares  Consommateurs CONCURRENTE PUBLICS Micro environnement. Matrice des menaces et opportunités : 2 idéale 3 spéculative

La mondialisation oblige presque tous les acteurs économiques à transformer leurs activités , mais elle n’impose pas une méthode unique . ( Cf. Italie Du Nord et Lunettes , Japon et Laptops . ) III] Deuxième Partie : La production comme jeu de Lego. La deuxième partie commence avec deux citations contradictoires , l’une affirmant que la fabrication doit avoir un rôle plus important au sein de l’entreprise dans la recherche de compétitivité , ( John Young , PDG de Hewlett-Packard 1987 )

positionnement face à l’environnement. Du point de vue interne, il prend la forme d’un inventaire des forces et des faiblesses en termes de compétences et de ressources mais il n’a de sens qu’au regard du diagnostic externe qui porte sur toutes les menaces et opportunités de l’environnement. Indications complémentaires Le diagnostic stratégique comporte une dimension interne et une dimension externe qui se retrouvent soit au plan global de l’organisation soit pour chaque domaine d’activité. Que ce soit

services payants tels que les livraisons à domicile et les chèques cadeaux. La grande récré possède sa propre marque de distribution : LGRI (La Grande Récré Internationale) et coolabore avec des marques internationales telles que : Smoby, ficher-price, lego… Mais elle reste sur une stratégie de prix avec 70% d’écrémage et 30% de pénétration. 2.A NALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO-ECONOMIQUE ( LA CONCURRENCE De nombreux concurrents autant directs que indirects sont implantés dans la zone de chalandise

stratégie marketing de l'entreprise. Quatre hypothèses sous-tendent le concept de cycle de vie du produit : • Un produit a une vie limitée. • Ses ventes passent par différents stades d'évolution, créant chaque fois de nouvelles opportunités et menaces pour son fabricant. • Son niveau de rentabilité varie à chaque étape du cycle. • Les stratégies de gestion les plus appropriées diffèrent à chaque étape. 3.1 Les cycles de vie a) le cycle de vie classique la plupart es travaux